“公司规模起来了之后我就开始不认识自己了，觉得我还是挺厉害的。”

史玉柱从不避讳自己过去的失败，他乐于向别人谈起自己失败的经验，他希望通过自己的故事让别人少走一点弯路。在这次讲述中，史玉柱谈到自己在巨人集团蓬勃发展时的状态，他表示巨人集团的壮大让他自我膨胀，“因为外在有很多光芒，这时候就开始犯错误，就开始做很多生意，差不多一年的时间，一下就做了十几个行业”。

史玉柱说：“当时我去美国发现一种特别好的口红，这种口红喝茶的时候不会印到茶杯上，我把它引进到中国来。在传销还不算违法行为时，建立了传销部，建好之后传销就变成违法的了。自我膨胀、自我陶醉的结果就是巨人要倒闭了，只是时间问题。但是当时我的团队包括我自己都没有意识到。我们把所有的产业归拢到一起，取了一个名字叫百亿计划。把所有的产品集中在一起去打广告。那时的自我膨胀让我不去抓细节，不在乎广告是否能告诉消费者这个产品对他有什么帮助，能给他带来什么，仅打知名度。后来在打形象广告时出问题了，被国家工商局叫停了。”

史玉柱说：“这段时间最大的教训就是一个人的精力和能力是有限的，在同一个时间节点上最好只做一件事。同样你的副手也是。”无论是人还是企业，精力总是有限的，你可选择把有限的精力分散做不同的事，也可以选择把精力集中于一处，后者往往能让你取得更大的成就。

纽约中央车站问询处的人员可能是全世界最忙的问询人员，他每天都要面对无数人来人往的旅客，旅客来询问，他必须立即给出答案。但是他在十几年间保持着非常低的投诉率，每一位客人都为他感到满意，无论多么着急、多么复杂的问题都能够得到满意的解答。上司问他：“你是如何保持冷静的呢？”他回答说：“我并没有和公众打交道，我只是单纯处理一位旅客。忙完一位，才换下一位，在一整天之中，我一次只服务一位旅客。”

有位哲人说，一生只做一件事。浮躁的社会里，越来越多的人希望能够第一时间把所有事情都处理好，于是你会看到：边吃早餐边走在上班的路上，边吃午饭边工作，边听音乐边加班……正所谓一心不可二用，当你越急于同时做几件事情时，你就会越忙乱，而且事情会变得越来越多，根本不会让你停歇。到最后，每件事都做得不精致，甚至一事无成。

在科技界，“苹果”被许多人视作一家封闭性的公司。他们曾一度质疑一个只专注于音乐播放器和创意手机的公司，怎么能够在科技迅速发展、更新速度日新月异的今天立足呢？苹果公司成立的十年间，仅做了五个型号的音乐播放器和两款手机。大家熟悉的iPod引领了消费电子的潮流，十年来却只出过几款产品，保持着每年一款手机的节奏。

总体来说，苹果公司的产品类型相对来说是比较单一的，但是，无论是哪款产品的上市，都被人们当作艺术品来追捧。乔布斯创办的苹果公司做产品有一个很明确的思路那就是——专注。从产品的研发到市场的推广，在一段时间里苹果公司都会专注在一款产品上，甚至一款电子产品常常是只有一个型号和一个颜色。

只有专心做一件事的人，才能有一个明确的目标，并集中精力、专心致志地朝这个目标努力。比如，伍尔沃斯的目标是要在全国各地设立一连串的“廉价连锁商店”，于是他把全部精力花在这件工作上，最后终于完成了此项目标，而这项目标也使他获得了巨大成就。

很多人一事无成是因为他们总是有太多的目标而不知道追求哪个，而感到了生活的无味。目标太多会使思维混乱，今天定一个目标，明天定一个目标，注定会迷失前进的方向。

在非洲的拉马河畔，一只非洲豹扑向一群正在觅食的羚羊，它的目标是一只未成年的羚羊。尽管旁边还有很多惊慌失措的羚羊，但非洲豹只对自己的猎物穷追不舍，直到羚羊倒在血泊里。猎豹为何不在中途改变目标，去追赶其他羚羊呢？因为如果在这只羚羊被它追得很累的时候，它再去追赶其他羚羊，只能把自己拖得疲惫不堪，结果一无所获。

好的猎人眼里只有一个目标，如果三心二意，一会儿瞄准野兔，一会儿换成野猪，又一会儿换成空中的大雁，注定什么也打不到。无论做什么，非专注无以作为，对于企业如何发展，马云说：“不需要多元化的经营，永远做好一个再做第二个。”