管理面前，“官架”没有制度大

不少企业领导者仗着手中的权力，自视甚高，老把自己摆在“高人一等”的位置上，在员工面前不是耍派头，就是逞威风，绝不放过任何一个摆架子的机会，殊不知这种所谓的“官架”正是企业管理的大忌。

一个领导者，如果总是把员工当成被管理者、被统治者，只会让他们更反感，最后不仅没能树立起权威，反倒失了人心，以至于落得个众叛亲离的下场。企业的发展靠的不仅仅是管理者的运筹帷幄，更需要数量占绝对优势的员工们努力奋进。在管理面前，官架子永远没有制度大，从某种程度上说，制度才是真正的老板。

试想，一个处处把自己凌驾于制度之上的管理者，必定是人人喊打，又怎么可能赢得人心？又如何能把企业凝结成一个团结的队伍？又怎样带领企业走出困境？俗话说：“人格无贵贱，人品有高低。”作为管理者，我们在平时的工作中不妨少一些官威，多一些谦和，少一些个人优越感，多一些制度约束力，这才是保持企业井井有条的根本。

企业就好比一个小王国，只有明确详尽的律法才能保证臣民各安其位，从这个角度来看，制度是名副其实的老大。大老板管人，小老板管事，不同规模的企业所采取的管理方式也是五花八门，整体上来说，企业规模越大，制度也就越完善；反之，企业规模越小，制度也就越模糊。

没有明晰的制度，团队中有了烂桃子，也就无法及时清除，结果眼睁睁看着一颗老鼠屎坏了整整一锅粥。

没有完善的制度，员工们就会去打“制度”的擦边球，面对下属的“投机取巧”，你纵然气愤，却只能无奈地慨叹。

没有公平的制度，企业不仅会陷入信任危机，还会被员工们的流言蜚语所攻击，失去了团结，又谈何发展。

没有公开的制度，管理者只会手忙脚乱，结果却是狼狈不堪，员工们茫然不知所措，即便努力，也没有任何方向感可言。

没有规矩不成方圆，一个企业要想在激烈的市场竞争中获胜，首先就要摆脱“人治”，并逐渐实现“制度化”。制度不是“花架子”，只有切切实实贯彻下去才有生命力。

然而，由于中国企业管理界长期受“官本位”思想影响，不少领导都染上了官僚主义作风，凡事只动嘴皮子，却不愿身体力行。如此“纸上谈兵”，不仅无法说服员工，反倒成为下属嗤之以鼻的对象。

能不能成为一个称职的企业管理者，不在于“官架子”端得大不大，而在于对制度的执行。只有敢于大义灭亲，才能维护制度的威严，才能赢得无私公正的美名。在管理面前，职位再高也高不过制度，权力再大也大不过规章，与其摆官架子炫威风，成为员工的公敌，不如铁面无私、坚持公正。

作为企业管理者，自己先得敢于冲锋陷阵，然后才有资格要求别人，只有自己身先士卒，才有脸面批评下属。单打独斗的年代已经过去，如今的企业不需要个人英雄，而是英雄式的完美团队。依靠个人魅力尚能管理好三五人的小团队，而对于成百甚至上千人的大队伍，就必须依赖制度。

对于一个团队来说，聚则所向无敌，散则必败无疑。如果管理者总是一副“官样儿”，做人做事总是以“官老爷”身份自居，必然会令员工们敬而远之，即便是再优秀的队伍，也终会如一盘散沙。

领导不能有“官架”，但却不能没威严。在现实生活中，不少管理者虎气不足，猴气有余，结果往往“镇不住”强势下属，反而被对方牵着鼻子走。所谓用人不疑，疑人不用。一方面领导要敢于放权，勇于信任下属；另一方面也要恩威并施，做好监管工作，只有这样才能真正实现驭人有术。

员工不是奴仆，更不是任由我们驱使的佣人，一味要求下属对自己卑躬屈膝换不来威信，也赢不来忠心，只能成为人人厌弃的“孤家寡人”。在管理面前，“官架”永远没有制度大，只有始终坚持制度第一的原则，才能带领企业走上通往成功的康庄大道。