作为一个有抱负的管理者，要想成大事创大业，最不可或缺的条件是什么？毫无疑问，两个字：人才。作为老板，仅有聪明的头脑、超人的胆量以及渊博的知识远远不够，还必须会管人、会用人，善于利用和集结个人的智慧，为企业的长远发展谋福利。

卡耐基说过：“你可以将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的组织和人员，几年后，我仍将是钢铁大王。”这就表明，只有拥有了人才，用好了人才，才有可能取得成功。一句话，人才对于企业的作用是难以用金钱来估量的。

管理界多年以来流行这样一句口号：“人，是我们最重要的资产！”会用人是最大的本事，“得人才者得天下。”古往今来的事实证明，只要善于汇聚众人的智慧，把各种各样的人用好，做到“人尽其才、各尽其能”，管理才会有效，企业才会兴旺发达。

一项全球民意调查显示：４４％的人认为自己绝对是大材小用，还有２０％的受访者认为自己是小材大用。人的能力有高下之分，因而如何管人用人，对企业的领导者来说，其实是一个不大不小的难题。大材小用，难免挫伤员工的工作积极性，从而导致人才流失；小材大用又会引发矛盾，造成工作上的混乱。

这项调查的目的是想告诫管理者：在人才的使用上，一定要合理、客观，尽量避免人才浪费与赶鸭子上架的现象发生。有好钢就要用在刀刃上，如果用错了地方，不仅人才的优势很难体现出来，还会阻碍员工个人价值的实现。从长远的角度来说，对公司的发展也是一种损害。

人常说“向管理要效益”。然而，管理并不是一件简单的事，管理的主要对象是人、财、物，其中人是最主要也是最根本的因素。垃圾是未被利用的财富，只要我们善于挖掘人才，能够了解其长处、洞察其优势并深知其短处和不足，就能在选人用人的过程中做到扬长避短，从而把人才潜力最大化。

唐僧师徒的取经团队就是一个成功的典型，唐僧知道孙悟空本事大脾气也大，一定要管紧，所以必要时要念紧箍咒；猪八戒虽然小毛病多但本事也不小，偶尔批评批评就行；沙僧人老实憨厚，耐力有余而自信不足，要时常给予鼓励。每个团队都有孙悟空式的干将，也有猪八戒、沙僧式的员工，而领导者需要做的就是充分发挥大家的长处，让员工们各安其位，自己则负责定战略和市场，把握大局，如此一来，团队的战斗力就自然而然地提高了。

管人、用人的“黄金法则”是凝聚人心，即管心。作为管理者，要想搞好管理工作，必须要赢得人心，要在员工为企业做出贡献的同时，给予其相应回报，并为其提供更大的舞台和发展空间，才能让大家拧成一股绳，劲往一处使，从而拉动企业的快速发展。

没有竞争的地方只会一潭死水，在这样的环境下，即便是追求卓越的优秀人才，也会如“温水煮青蛙”一般慢慢丧失斗志，沦为平庸之辈。企业管理者要想提升员工们的整体战斗力，鼓励内部竞争是关键。只有创造“靠真本事才能出人头地”的竞争环境，才能把人员的潜能激发出来，才能实现企业的飞跃式发展。

很多管理者对“窝里斗”持怀疑甚至打压的态度，也是不可取的。“窝里斗”也是一种内部竞争，只要斗得是真本事、硬功夫，也能让员工产生危机感，从而主动保持毫不松懈的斗志。所以，企业领导要理智看待“窝里斗”，勾心斗角、争权夺利绝不能姑息，正当的业绩竞争也绝不能反对，而是要举双手赞成。

总之，管人用人所涉及的内容十分庞杂，短短千字是述不尽的。如果你想升级为一名顶尖的管理者，提高用人效能，掌握正确的管人用人方法，相信这本书会让你获益不少。只要你真正领会了其中的深义并加以正确应用，你会发现：管人用人其实并不难！