前言
作者:王剑   |  字数:1026  |  更新时间:2015-02-27 10:53:39  |  分类:

职场励志

曾经有这样一个故事:一位智者和他的徒弟正漫步于河边,智者问徒弟:“怎样才能使一滴水永不干涸?”徒弟大惑,答道:“将它托入掌心。”师父笑曰:“非也,非也!将它投入大海之中。”

一滴水只有融入大海中才不会干涸,一个人只有融入团队中才能更好地成就自我。总览古今中外,数之不尽的成功故事都在向世界证明:团队的力量是无穷的。俗话说:“单人不成阵,独木难成林”、“一个好汉三个帮”、“红花还需绿叶扶”……一个英雄如果没有团队的支持,即使他本领再大,也无法创造历史。

同样,一个企业家或管理者如果没有团队精神,不懂得团结协作,不善于激发团队的凝聚力,那么在现代残酷的市场环境中,就会失去竞争力。要知道,单个人的力量相对于一个团队而言显得太有限了,缺乏团队意识的群体不过是一盘散沙。因此,要想打下企业的一片江山,就要依靠团队的力量。

30多年前,当沃尔沃、丰田等公司将团队精神引入企业生产经营过程中时,我国的团队精神管理思想才初见诸报端。记得有一个外国人说过:“做同一件事时,中国人的情况是一个人是条龙,两个人是条虫。”言外之意十分明显,说的是中国人缺乏团结协作的精神。

可喜的是,今天中国有不少企业依靠团队的力量在市场上站稳了脚跟。但可悲的是,企业在依靠团队打下天下之后,忽视了团队管理的重要性,导致企业经营管理不善,企业发展遇到了瓶颈,甚至半路夭折的企业也不在少数。这就是为什么中国中小企业平均寿命不到3年的原因。

企业传承问题已经越来越凸显出来,企业管理者越来越深切地体会到“打江山容易,守江山难”。那么,企业到底应该靠什么来守江山呢?答案是管理,制度化、人性化、团队化的管理,这才是“安邦定国”的根本。

身为企业经营管理者,你要认识到选一个优秀的继承者,只能将企业传承一代,但若制定了科学的管理制度,那么企业将世代相传。所以说,创建一个伟大的公司,需要一个科学的管理机制。

身为企业经营管理者,你要认识到团队建设与管理的重要性,因为企业原本就是一个团队。如果团队建设与管理不力,那么企业效益就难以获得保证,企业管理也可能后继无人,最终会使企业前途渺茫。这就是说,团队管理是企业管理的重中之重。

身为企业经营管理者,当你在管理企业这个团队时,应做到:建立共同的企业愿景与目标,严守纪律规范绝不动摇,合理地分工和分配角色等。同时,管理者应注重打造团队文化、帮员工建立团队归属感,在顺畅的沟通中,加强团队成员之间的尊重与信任,使彼此拧成一股绳,为企业的腾飞贡献力量。

 
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