曾经有这样一个故事：一位智者和他的徒弟正漫步于河边，智者问徒弟：“怎样才能使一滴水永不干涸？”徒弟大惑，答道：“将它托入掌心。”师父笑曰：“非也，非也！将它投入大海之中。”

一滴水只有融入大海中才不会干涸，一个人只有融入团队中才能更好地成就自我。总览古今中外，数之不尽的成功故事都在向世界证明：团队的力量是无穷的。俗话说：“单人不成阵，独木难成林”、“一个好汉三个帮”、“红花还需绿叶扶”……一个英雄如果没有团队的支持，即使他本领再大，也无法创造历史。

同样，一个企业家或管理者如果没有团队精神，不懂得团结协作，不善于激发团队的凝聚力，那么在现代残酷的市场环境中，就会失去竞争力。要知道，单个人的力量相对于一个团队而言显得太有限了，缺乏团队意识的群体不过是一盘散沙。因此，要想打下企业的一片江山，就要依靠团队的力量。

３０多年前，当沃尔沃、丰田等公司将团队精神引入企业生产经营过程中时，我国的团队精神管理思想才初见诸报端。记得有一个外国人说过：“做同一件事时，中国人的情况是一个人是条龙，两个人是条虫。”言外之意十分明显，说的是中国人缺乏团结协作的精神。

可喜的是，今天中国有不少企业依靠团队的力量在市场上站稳了脚跟。但可悲的是，企业在依靠团队打下天下之后，忽视了团队管理的重要性，导致企业经营管理不善，企业发展遇到了瓶颈，甚至半路夭折的企业也不在少数。这就是为什么中国中小企业平均寿命不到３年的原因。

企业传承问题已经越来越凸显出来，企业管理者越来越深切地体会到“打江山容易，守江山难”。那么，企业到底应该靠什么来守江山呢？答案是管理，制度化、人性化、团队化的管理，这才是“安邦定国”的根本。

身为企业经营管理者，你要认识到选一个优秀的继承者，只能将企业传承一代，但若制定了科学的管理制度，那么企业将世代相传。所以说，创建一个伟大的公司，需要一个科学的管理机制。

身为企业经营管理者，你要认识到团队建设与管理的重要性，因为企业原本就是一个团队。如果团队建设与管理不力，那么企业效益就难以获得保证，企业管理也可能后继无人，最终会使企业前途渺茫。这就是说，团队管理是企业管理的重中之重。

身为企业经营管理者，当你在管理企业这个团队时，应做到：建立共同的企业愿景与目标，严守纪律规范绝不动摇，合理地分工和分配角色等。同时，管理者应注重打造团队文化、帮员工建立团队归属感，在顺畅的沟通中，加强团队成员之间的尊重与信任，使彼此拧成一股绳，为企业的腾飞贡献力量。