李嘉诚说：“舍利取义得人心。”人活在世上不能只顾一己之利。如果我们在决定做一件事情之前能想想别人的利益和感受，那么我们会发现我们的道路会越走越宽。

中国传统文化讲究“重情义，轻利益”，主张“舍利取义”。人是一种复合生物，不仅有经济利益的需要，也有情感的需要。在经济学的效用函数里，情感也能带来效用，亲人朋友之间没有必要算得那么清楚；一旦算得太清楚，很伤感情。更不应该为了利益争夺而放弃情感的满足。做人当重情重义，商场再如何黑暗，也不可丢了“情义”二字，虽说“同行是冤家”，每个人都是为了赚大钱而来，但商场竞争不仅仅是争金钱，更重要的是“交情”。

聪明的商人会在激烈的市场竞争中掌握一套必胜法则：同行需一起发财，即保持友情，生意才可做大，做长久。说白些，就是要会在金钱利益上有所取舍。

在李嘉诚的事业逐渐上升的时候，他决定让自己的上市公司转变为自己私有的公司。事实上这就是一个退市的过程，是另外一种形式的收购。这个时候就要解决那些小股东的问题，这个问题解决不好，事情肯定不能顺利解决。如果换作其他人，肯定会在股市低迷的时候以最低的价格进行收购。但是李嘉诚没有这么做。

1984年，中英就香港前途问题的联合声明签订后，香港投资气候转晴，股市开始上扬。1985年10月，李嘉诚宣布将国际城市有限公司私有化，出价1.1港元，较市价高出一成，亦较该公司上市时的发售价高出0.1港元。对这种价格，小股东自然是大喜过望，纷纷接受收购。李嘉诚这次提出私有化，正在牛市之时，付出了较高的收购代价。

很多人认为李嘉诚看走了眼，没有在最有利的时机进行收购。事实上，李嘉诚之所以在这个时候选择收购，就是为了照顾小股东的利益，他不愿意趁股市低迷时收购，这样会使小股东受到损失，对他们不公平。李嘉诚这种做法，赢得了商界的普遍赞誉。

李嘉诚做生意总会让出二分利，无私地把一些本来可以自己占有的好处让给对方。因此，很多人清楚，和李嘉诚合作绝不会吃亏，因此更多的人愿意主动与他合作。

当对方清楚，同你做生意绝对比同其他人做生意获取的利益更多些，而且不是一两次，对方便不会心生他意舍你求他，这好比毛利多销，你的生意只会越做越大，财富越积越敦厚。这就是李嘉诚最基本的经商之道，任何人跟他合作，李嘉诚自己能拿7分利润，他只拿5分，让出自己的2分给合作者，他喜欢看到与自己合作的人都赚得盆满钵满。

跟李嘉诚做过生意的人都会说他有情有义，总是以对方利益为先。如此，李嘉诚不仅赢得了人心，更为事业的发展带来了巨大的好处。

国际知名的连锁企业沃尔玛公司有一句著名的口号：“让穷人过上富人的日子。”沃尔玛一向秉承着“让利于顾客”的宗旨，曾经有一位顾客在沃尔玛店买了一台果汁机，用了几天以后，顾客无意中发现果汁机上有多处划痕。于是，顾客拿着这台机器与购买时的付款小票，来到了沃尔玛的一家连锁店，营业员了解情况后立刻给他换了一台新的果汁机，并且还告诉顾客：果汁机降价了，我们还需要退给您5美元。

即使是那些对沃尔玛批判得最凶的人，也照样每个礼拜都要去沃尔玛购物，而且总是乘兴而来，满意而去。其中的原因很简单——沃尔玛的东西便宜。沃尔玛创始人沃尔顿曾说过：“我们重视每一分钱的价值，因为我们服务的宗旨之一就是帮每一名进店购物的顾客省钱。每当我们省下一块钱，就赢得了顾客的一份信任。”

在商品经济大潮仍然汹涌澎湃的今天，金钱至上，一切向钱看，似乎成为社会上的一种共同价值取向，钱多钱少往往是衡量一个人成功与否的标志，于是，为了金钱而不择手段的现象层出不穷，很少有人再反思一下钱是怎么回事，在挣到够自己自在生活的金钱以后，是否还要为别人去挣更多的钱，做一些舍利取义的善事。

商人以利为重，但是不能见利忘义。做生意不仅靠精明的计算，还要有良好的商誉。一些人自作聪明，将损人利己当成本事，殊不知，懂得照顾别人的利益，才是真正的智慧。李嘉诚能从一个身无分文的打工仔，做到拥有数千亿资产的商界大亨，他靠的不仅仅是勤奋刻苦和运筹帷幄的商业智慧，还有一直将朋友的利益放在最重要的位置，重情重义。

成功的商人依然具备大仁大义，这难能可贵。和气生财，同行之间不应恶斗，即便与对手发生过激烈竞争，在必要的时候也应该放下身段，握手言和，这是经商的大智慧。