2015年，史玉柱担任国内首档创业脱口秀的讲师，他第一时间分享的就是“别人成功的经验不能信，失败的经验更有价值”。他在现场穿着外界最为熟悉的“史玉柱服装”：大红色的上衣，白色干净的裤子，剃得只剩几毫米的头发，脚上穿的是一双几十元的美邦白球鞋，他一直在履行给美邦董事长周成建“几年内穿美邦鞋子”的承诺。史玉柱对大家充满劝诫地说道：“中国有句老话，失败是成功之母。因为失败了之后，总结了教训是真实的、有意义的，能够让人提高的。”史玉柱详细地讲述了自己失败的经过，又讲了他是如何思索失败的。

有人说史玉柱的厉害之处在于他善于总结，他善于总结消费者的心理，他善于总结员工的心理，他善于总结游戏玩家的心理，他还善于总结失败的道理。诸葛亮说：“善败者不亡。”并不是说善于失败的人很厉害，是说善于利用失败的人“不亡”，只有善于总结失败的经验教训，才能使下一次前行更加稳固。

任何一家企业无论是创立之初，还是已经立足全球，都会有错误的产生，错误一般来说都是因为决策者的判断失误，导致了企业在不恰当的时候做了不恰当的决定，给企业带来了或大或小的损失。这样的错误就是最负盛名的企业家也会犯。但是问题的关键不在于犯不犯错，而是在于敢不敢正视自己的错误，进行弥补，进行反思和借鉴。

有些企业家认为自己的动机、战略、计划方案本身都没有什么问题，就算有问题，也只是一些小问题，没有必要浪费太多的时间去思考。这种想法是错误的，有很多错误并不是瞬间就显现出来，而是会潜伏在企业里慢慢扩大，最后发展到无法挽回的地步，“千里之堤溃于蚁穴”正是这个道理。

错误是企业下次不会再犯的基础，错误是不断改进的借鉴，重视错误的企业往往能从这些错误里不断吸取经验，锻炼企业在商界大风浪里站稳的品质。犯了一个错误就相当于踩了一颗钉子，钉子扎人很疼，被扎之后要做的就是不能被白扎，要记住这次为什么会踩钉子，要总结下次如何才能不踩。

只要做事，失败就不可避免，但是善于从失败中吸取教训的人，失败的概率会更小。美国著名企业家道弥尔特别喜欢收购濒临倒闭的企业，并让它们起死回生，记者问他为什么这样做，他回答得十分巧妙：“别人经营失败了，接过来就容易找到它失败的原因，只要把造成失败的缺点和失误找出来，并加以纠正，就会得到转机，也就会重新赚钱。这比自己从头干起要省力得多。”因此，保罗·道弥尔被同行们称为企业界“神奇的巫师”。

2012中国（深圳）电子商务发展论坛在深圳五洲宾馆举行。其中，“1号店”董事长于刚就企业怎样面对发展做出了一番讲话。

于刚认为，做企业首先不要怕犯错，因为所有新的方法新的模式都有成功的概率，都需要冒很大的风险。因为好的做法恐怕很多已经被做过，我们去尝试一些新的做法，可能很大程度都会失败。所以我们要有容错的心态。

对此，于刚还举了一个例子特别说明：“在1号店上线之前，我们在没有做市场调查和尝试的情况下，筹备了3个月的时间做了一本非常精美的300多页的目录，一次印出了10万多本，一百多万砸进去。但后来的结果是，这种推广效果非常不好，1号店早期都是一些低单价的快消品，这种目录形式，价格不能动态改变，于是我们很果断地停掉了。又比如，之前我们做了很多海报，通过地铁站、小区发放，当时每次一发海报，订单就上去，一停，订单就减少，后来，我们忍痛停止这种海报的方法。我们发现，这些不是电子商务的做法，于是逼着自己去创新，去找适合电子商务的推广方法，从而发掘出后来成功的案例。”

当一位成功的企业家被问起成功的“诀窍”时，他说：“最初我凭着热情和经验去管理企业，没有成功；后来，我读了上百本如何管理企业的书，按照书上的道理去做，也没有成功；最后，我专心研究了我企业的特点，并总结以往失败的经验教训，摸索出自己的一套管理企业的方法，终于取得了成功。”

史玉柱把自己对于巨人集团失败的思考每一条都写在了本子上，史玉柱也详细讲过那些思考，那本子上的全部内容我们依然无从得知，但是想必每一条都是史玉柱带着沉重的心情总结出来的吧，惨痛的教训让史玉柱真正地成为了一个商人。