史玉柱说：“我在投资上交过学费，也有成功的地方。一旦涉及投资，控制风险往往是放第一位。”史玉柱现在对投资的风险控制是极为谨慎的，他认为任何投资都不能有赌的心态，他说：“凡是搞投资不能赌。从事投资类的企业负债率很关键，像巨人大厦倒掉前期，我们的负债率非常高。后来做脑白金的时候，负债率是0。但是搞投资多少会负债，一个企业负债率不能太高，太高真是要出现危机。”

2007年，曾有人问史玉柱：“您下半辈子都献身网游了，但您过去十几年涉足了那么多领域，肯定也看到了很多诱惑，现在说这个话会不会为时过早？”史玉柱的回答是：“11年前我胆子确实很大，但今年45岁了，从那次摔跤之后一直没什么冲劲。现在像我们企业这种规模的，哪个（企业）不是到处投资。我认识几十个朋友，都在（到处）投资。我近（几）年一直反对多元化，这说明我胆小。我有个企业家朋友圈子评（谁的）胆子最小，我是第一名。”

有人说，优秀的企业是敢于冒险的企业，一个有理想的企业家不会满足于已有成绩和眼前的安逸。的确，如果企业想要做大，那么就必须有勇于创新与实践的勇气。在一定程度上，企业家又是冒险家，敢于冒险是优秀企业家的天性，没有谁天生就知道如何回避和解决那些无处不在的风险和困难。

然而，冒险不等于莽撞蛮干，企业家“敢干”仅有勇气还是不够的，还要适应周边的市场环境与复杂的竞争市场，要想在同行业的竞争中站住脚，把项目做成功，赚取更多的利润，赢得他人的尊重，就必须加强自己的风险意识。

对于一些本就存在很大危险的投资，每一个企业人都要懂得识别风险、评估风险，事先做好风险分析与防范对策，并在工程实施过程中及时控制风险，在风险发生之后，还要妥善化解风险，这样才不会因为贸然的挺进而导致失败，承担巨大责任。

2004年年底，刚刚做了一年电子商务的京东商城面临一个选择，是专注于做电子商务，还是专注于做连锁店，连锁店当时占了整个京东商城95%的利润，放弃95%而抓5%，是一个很大的冒险，这种选择让刘强东失眠。

但是在分析电子商务市场巨大的前景后，刘强东选择了坚持电子商务。这在最开始并不是一条十分顺利的道路。因为在2007年今日资本的1000万美元投资之前，京东商城面临的是资金链断裂。然而，获得今日资本投资后的刘强东，走上了一条强势资本之路。最近完成的C轮融资金额达到15亿美元，估值则高于100亿美元。

管理企业“走出去”的风险，除了加强企业内部的风险管理以外，借助外部力量的协助也是必不可少的。敢于冒险的企业家，如果能够善于利用专业律师等外部力量，来管理企业“走出去”遇到的风险，则必然如虎添翼，使企业在国际化的进程更加稳健。

当然，这种科学的冒险精神却非盲目冒险、比试胆量，而是在看好形势的情况下所持有的胜利在握。总之，在对市场把握还不明显，对自身的未来发展还不明确的情况下，企业一定要沉稳行事，切忌做无谓的冒险，以免栽入自己的陷阱中去。

红杉中国创始人、著名投资家沈南鹏曾经给优秀的风险投资者下过定义：“一个好的投资者能够在各种杂乱的信息中，做出最接近现实的理性判断。”沈南鹏曾经自称是“理性有心计的赌徒”，他是一个非常谨慎的人，从来不会做没有把握的事情，更不会被一些短暂的利益蒙蔽双眼，所以他的投资都是经过了充分考量，在可以接受的范围里做一些冒险，这才造就了红杉中国的神话。

沈南鹏从来都不是用赌徒心态投资的——赌对了就赚、赌输了就赔，不是这样的，沈南鹏在2005年曾经和一家医药公司的CEO见过面，尽管沈南鹏相信生物医药市场存在着巨大的机会，但最终还是拒绝了，他表示“因为不懂，我很难爱上它”。当年，知名主持人李静创办的东方风行想要寻求投资，沈南鹏摸索了一年半的时间，最终才拍板投资。

小心驶得万年船，一个企业家小心谨慎些终归没错，因为企业家并不代表他自己，而是代表整个企业，代表着几十名甚至上百上千名员工，代表着一个集团，企业家每做的一个投资决定都将深刻地影响企业后续的发展。像史玉柱这样谨慎地投资，带来的是超高的回报和极低的失败率，史玉柱也知道有媒体说他“变得胆小”，但是外人永远都是嘴上说说，真失败了要承担责任的还是史玉柱，所以他的谨慎投资是对自己企业的负责。