1995年，巨人集团推出12种保健品，投放广告1个亿。乐观的史玉柱往巨人大厦地下三层又砸了一亿多元。直到1996年5月，史玉柱依然按照此法来建造巨人大厦，他把各子公司交来的毛利2570万人民币留下850万元资金外全部投入巨人大厦。

1996年7月，巨人大厦资金告急。全国保健品市场普遍下滑，巨人集团保健品的销量也急剧下滑，维持巨人保健品业正常运作的基本费用和广告费不足，巨人保健品业的发展受到了极大的影响。

就在这种关键时刻，史玉柱却仍然要用卖保健品的营收投入巨人大厦，史玉柱当时的想法是：“我可以用脑黄金的利润先将巨人大厦盖到20层。先装修20层。卖掉这20层，再盖上面的。”万万没想到的是，保健品业务因为“抽血”过量，加上管理不善，很快就卖不动了。

老天似乎要为难史玉柱，为解决资金链的问题，巨人大厦为此多投入了3000万元。在此期间，珠海市还发生了两次大的水灾。巨人大厦的建设受此影响，地基两次被泡，整个工期耽误10个月。1996年9月11日，巨人大厦终于完成了地下室工程，11月，相当于三层楼高的首层大堂完成。

巨人大厦的施工仍在继续，但是史玉柱的手里却一分钱也没有了。合同上规定，巨人大厦施工3年盖到20层，1996年年底完工，但由于施工不顺利而没有兑现。当初，在国内签订的楼花买卖协议规定，大楼一期工程（盖20层）完工后履约，如未能如期完工，应退还定金并给予经济补偿。

而当1996年年底大楼一期工程未能完成时，建造巨人大厦时卖给国内的几千万楼花就成了导致巨人集团财务危机的真正导火索。国内购楼花者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人集团财务危机。得知巨人集团资金链断裂之后，“巨人3个多亿的应收款收不回，全部烂在了外面”。此时的巨人集团因财务状况不良，无法退赔而陷入破产的危机。不久，只建至地面3层的巨人大厦停工了。

就此引发连锁效应，史玉柱在这件事上彻底失败了。后来史玉柱自我反省道：“我在珠海巨人出事的时候，负债率高达80%。后来我就跟自己这么规定的：5%的负债是个绿灯，是安全的，10%的负债就要亮黄灯，15%的负债就要亮红灯了，不能碰了。像这样我们的公司就不会因为负债而出问题。回过头来看，过去十年中国的著名民营企业老板进监狱的，表面上是各种原因进了监狱，其实他们有共同的问题，都是负债率过高所导致。”

做生意保持低负债率能够让企业的风险大大减少，没有负债就代表“赚多少钱都是自己的”，企业可以没有负担地进行投资，而不是“用别人的钱投资，赔钱的时候还要还别人的钱”。企业资产负债率的高低与流动资产所占总资产的比重、流动资产的结构以及流动资产的质量有着至关重要的联系。如果流动资产占企业总资产的比重较大，说明企业资金周转速度较快、变现能力强的流动性资金占据了主导位置，这些资产的多少直接影响着企业付现的能力，所以在企业能够控制的情况下，保持一个低的负债率能够让企业更加平稳地走下去。

李嘉诚曾经在接受采访的时候说过：“这么多年来，1950年到今天，就个人资产来讲，从来没有一年比去年少。要做到这样，第一原则就是不要有负债。我在1956年以后，个人没有欠过一个债。”李嘉诚的桌子上摆着一大一小的北极熊雕像，他指着小北极熊说：“我的负债是这个。”又指着大北极熊说：“我的现金是这样大。”

让公司随时随地保持着大量的现金储存是一种未雨绸缪的做法，因为谁也不知道市场会如何变化，可能在夜里正做着美梦的时候，自己公司的市值就化为乌有了，所以保持着“实实在在”的现金是一种“后手”的随时补救方案。关键时刻只有我们自己手里的现金能够帮助我们渡过难关，也能帮助我们重振旗鼓，再次站立起来。

大量的现金储备可以让我们渡过一些突如其来的难关，还可以让我们抓住一些千载难逢的机遇，就像李嘉诚一样，用大量现金做诚意自然能够吸引到别人的目光。所谓远水解不了近渴，当我们碰到非常好的投资项目的时候却因为手里没有可用的现金，只有一些股票等不稳定的东西的话，恐怕就要跟机会说再见了。

日本国内流行着“丰田汽车公司是日本中央银行”的说法，原因是丰田拥有的现金数额比日本国内大型银行保有的现金数额还要多。日本国内和国外有关业界都将丰田公司当作“日本中央银行”和“资金提供者”，认为其在金融领域里发挥着重要的作用。

丰田总裁张富士夫曾经说：“为了最终成功，我们必须保持大量的现金储备，提高盈利能力，这是最关键的。”在丰田公司逾千亿美元的资产中，超过300亿美元以现金的形式存在着，这在同行里是最高的。与福特比一下便可以知道这种做法的好处：2000年夏，福特有260亿美元的现金，它把其中的一半用来股票回购、股利分配以及收购，很快就陷入了现金短缺的窘境。

当丰田的外国竞争对手，如通用、福特等正在忙于建立全球性汽车联盟时，丰田却在将资金不断地注入萎靡不振的银行，或者投资于身陷困境的工业企业。最终造成的结果是福特斥巨资欲挽救其在英国的汽车业务，但没有多大成效；通用对意大利菲亚特的大笔投资也没有收益。而这时，丰田已经通过那些扭亏为盈的银行和工业企业，积累了足够的现金。

多年坚持的大量现金储备曾经让丰田在多次日本的经济危机中屹立不倒，他们在银行纷纷倒闭的时候不在意自己的钱或者股票化为虚无，他们会迅速地拿出充裕的资金让自己渡过危机，有了现金储备的丰田就像是一个有大人撑腰的小孩子一样在全世界不断地扩张，最后连美国市场都被征服，丰田成为了全球四大汽车公司之一。

苹果公司也非常喜欢储存大量的现金，苹果公司的财务报告显示，其现金储备高达近两千亿美元，苹果的现金储备包括现金、现金等价物、短期有价证券、长期有价证券等。随时保持着大量现金预防着出现变故和失败，这样的经商智慧非常值得我们学习。