俗话说“二人同心，其利断金”，这也正是现代企业需要的团队意识、合作精神。想要在商海中有所作为，只有与合作伙伴团结一心、精诚合作，才能让自己的公司在日益激烈的竞争中脱颖而出，把事业上的付出兑换成遍地黄金。
在古代，狩猎是人们主要的生计来源。在当时，野猪和兔子是主要的猎物，从填饱肚子的角度来说，４只兔子只能维持４天的生活，１头野猪却差不多能够解决一个月的“温饱问题”。
但因为古代人们的狩猎手段比较落后，弓箭的威力也颇为有限。在这样的条件下，我们可以进一步假设，两个猎人一起去猎野猪，才能猎获１头野猪；如果一个猎人单兵作战，他只能打到４只兔子。打到１头野猪，两家平分，每家吃１５天；打到４只兔子，只能供一家吃４天。
所以，如果对方愿意合作猎野猪，你的最优行为是和他合作共猎野猪。如果对方只想自己去打兔子，你的最优行为也只能是自己去打兔子，因为这时候你想猎野猪也是白搭，一个人单独制伏不了一头野猪，所以你将一无所获。
明显的事实是，两个人一起去猎野猪的赢利比各自去打兔子的赢利要大得多，这是古代猎人都懂的道理。同样，齐心协力的合作，也是存在于我们现代生活中的一种普遍现象。合作能实现双方的最大利益，实现双赢。
美国著名实业家亨利·福特说：“相聚，是开始；团结，是进步；合作，则是成功。”没有错，只有团结合作，才是纵情商海，实现“黄土变黄金”的美梦的保证。
合作才能发展，合作才能胜利，这是现代成功商人的共识。缺乏团结一致的合作精神的企业不可能获得成功，这就像几匹马拉一辆车行驶一样，当所有的马朝着一个方向步调一致地奔跑时，这辆车才能有速度。如果几匹马朝着不同的方向前进，这辆车根本就不会前进，如果步调不一致，还会导致马倒车翻。
但是，众人一条心不是一句空话，我们要在合作中有所作为，使合作能持续下去，实现黄土变成金的梦想。
首先，在理念上要正确。
要坚信合作能够健康发展下去，如果你把精力都集中在失败上了，那你必然失败。不要一开始就想着失败，尤其不要用经典的理论，如：只能共苦、不能共甘，天下没有不散的筵席，过河拆桥等来支配自己的思想，甚至脑子里就根本不应有这种想法。抱有这种想法本身就为失败的结局埋下了祸害的种子，就像刚开始学习骑自行车一样，发现前面马路中间有一块石头，于是乎你越不想碰上石头，偏偏最后还是碰上了。
其次，持续不断地沟通。
开始要沟通，遇到问题也要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，多想有利于合作发展的事情。有不同的看法，不要在公开场合辩论，不要把矛盾指向对方。
第三，丑话说在前面。
最初创业时就把该说的话说到，该立的字据一定要立到。把最基本的责任、权利说个明白透彻，尤其股权、利益分配更要说清楚，包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等等。
第四，一直向前看。
创业合作过程中，遇到问题矛盾应向前看，向前看利益是一致的，因为成功会给大家带来更丰厚的收获。盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越复杂，最后故步不前。回头看，回忆起合作中的不愉快，会使你伤心，以致丧失创业的斗志和前进的动力。只有向前看，成功的希望才会激励着合作的各方摈弃前嫌，勇往直前，抵达成功的彼岸。
第五，有效解决矛盾。
当双方矛盾冲突上升到两个阵营的矛盾时，外力也不能解决。此时应立刻停止争论，停止人事波动，对事不对人地分析问题，直至解决问题；如果双方沟通有困难，就应主动寻找外方的力量，尤其双方都信得过的好朋友来“解铃”；如果发现合作中的某些小人正利用他人彼此间的矛盾分歧来达到个人目的，要及时解决，不能让小人有机可乘。
双方应换种心境。出去郊游，散心，不要纠缠在矛盾之中，大家撇开工作问题和合作中的矛盾，出去多讨论人生话题，休闲话题，把利益看淡一些。
第六，不要太计较小事。
难得糊涂是双方合作的润滑剂，因为很多时候对小事太过计较实际上没有多大意义，更为重要的是对企业的长远发展极为不利。
第七，及时协调。
任何事情都不可能在最初策划周全，事情是随时都有可能变化的。合作运营过程中，遇到新问题新矛盾一定要先说清楚，立下字据再行动，千万不要先干再说，因为事情发生后都是朝着自己有利的一方考虑。
第八，不要轻易地考验对方。
创业者团队合作起来不是一件容易的事情，特意地去考验合作伙伴是得不偿失的，还会伤了和气，心理上出现了裂痕。所以既然是合作，就不要动辄考验对方，考验是基于不信任为前提的。
不懂合作之道，大而不强众而不霸
当年所向披靡的拿破仑带领的法国军队，铁蹄所踏之处都是战无不胜的。但唯独在进攻马木留克城的时候，遭到了顽强抵抗。马木留克兵高大威猛，一个法国士兵根本就打不过一个马木留克兵，军队的前进遭到了抵挡。后来，精于合作的法国人发现，两个法国士兵却可以打过两个马木留克兵，一群法国兵可以打过一群马木留克兵。所以，法国士兵避免单个和他们进行战斗，靠着互相合作，最终击败了马木留克兵。
原来，每一个马木留克的士兵虽然强悍无比，但他们不重视合作，自己打自己的，不理会别人。当同伴遇到了危险，也不去接应，而法国士兵却视合作为集体的生命，最终获得了胜利。
合作双赢不是一句空话，无论对于个人还是企业，精诚合作的团队精神都是成功的保证。我们应该把合作当做一种责任来承担，这样才能充分认识到合作的意义，重视合作的价值。
为什么说合作精神对于我们来说，意味着一种不可推卸的责任，那是因为，为了保证团队的利益能够充分实现，有时合作精神就意味着某个人也许需要作出一些牺牲。但是，成功男人请仔细想一想，团队的收益不也是个人的收益吗？如果某个人不作一点牺牲的话，那么整个团队最终将会失去胜利的机会，受损失的不仅是整个团队还有其他成员，自己不也受到损失吗？
所以，只有懂得合作的人，才能明白合作对自己、别人乃至整个团队的意义。一旦放弃了合作，也会被成功所放弃。认识到这一点，才会在彼此的合作中感受到自己对于别人的价值以及别人对于自己的意义。
当然，合作也并不是天然形成的。人的天性中有各自为政的倾向，因此，合作精神也需要培养。
西点军校多年来一直通过一种传统的训练，来让学员们明白必须团结一心、通力合作、合理分工、配合默契，才有可能完成任务，取得胜利。
当学员到巴克纳野战营的时候，有这样一个活动在等待着他们。就是把学生分成３５人左右的小组，大约是一个排的规模，让各组在几个小时之内完成搭建组合桥的任务。这种活动组合桥，每一块桥面和梁柱都有几百公斤重，光是要抬起一块桥面，就需要一群人的力量。所以显然，要完成这项任务必须依靠团队合作。
在战场上，搭建这类组合桥多半都有具体、迫切的任务，或是恢复重要物资的运输，或是逃避敌人的追击，或是追击歼灭敌人，这些任务总会产生迫切感。因此，这种训练也总是建立在一种假设的生死攸关的情况下进行，任务非常紧急艰巨。各组还要互相竞争，看哪一队最先把桥搭好。
这种模拟战时的合作训练，就是在告诉我们合作的重要性。学习合作，不光是为了避免大而不强，众而不霸的情况发生，更多的是因为合作是创业不可或缺的动力元素。第二章小生意单干，大事业合伙
精明的商人会把市场竞争看做一块蛋糕，并与合作者甚至竞争者联手做蛋糕，蛋糕做得越大，大家分得也就越多。这样，参与合作的双方都能得到最满意的结果。一个人的１００％与１００个人的１％
我们经常会注意到大雁以Ｖ字形飞行，而且Ｖ字形的一边比另一边长些。（Ｖ字形的一边比另一边长的理由是因为有较多的雁。）这些雁定时变换领导者，因为为首的雁在前头开路，能帮助它左右两边的大雁造成局部的真空。科学家曾在风洞试验中发现，成群的大雁以Ｖ字形飞行比一只雁单独飞行能多飞百分之十二的距离。生意场上也是一样，学会发挥大家的力量，才能在竞争的道路上走得更远。
合作是所有组合式成功的开始。有一处世界上最著名的大旋涡在挪威海岸外，它的威力让任何人都无法抗拒。这个永不停止旋转的大旋涡十分可怕，如果有人胆敢接近它，就会被卷进去，再也无法逃生。
那些不懂得“利人利己”原则的人，那些不懂得了解合作的人，也正在向着生命的大旋涡靠近，他们必然会遭遇不幸的毁灭。在我们生存的这个世界中，到处都可看到“适者生存”的证据。
一个人的１００％不如１００个人的１％，只有经由和平、和谐的合作努力，才能获得生命中的成就。单独一个人必定无法获得成就，即使一个人跑到荒野中去隐居，远离各种人类文明。然而，他仍然需要依赖他本身以外的力量来生存下去。他越是成为文明的一部分，越是需要依赖合作性的努力。
有的人要依靠一天辛勤工作赚取微薄的工资谋生，但只要他能够学会与他人友好合作，他的生活就可以过的容易一点。其实，人类的生活哲学是以“合作”而不是以“竞争”为基础的。懂得合作的人不仅可以比较容易过日子，以及获得舒适豪华的生活，也将享受到额外的“幸福”，而这正是单枪匹马者永远享受不到的。
不管是为了生存，还是为了获得豪华生活而努力积聚物质财富，这些努力占去了我们在这个世俗世界挣扎奋斗的大部分时间。如果我们无法改变人类天性的这种物质倾向，我们至少可以改变追求财富的方法，那就是把“合作”当做是追求财富的基础法则。
这就需要我们学会与各式各样的人合作，尤其是在生意场上，要尽可能地与更多的人保持合作。也许，我们每个人拥有的都不够多，但是如果我们能够相互分享，那么我们每个人都将得到很多。尤其是在这样一个信息社会，如果你不肯与人合作、分享，那么你取得成功的概率简直就是微乎其微。
不要期望自己是超人，也不要期望他人付出１００％的能力去帮助你。你要善于结交更多的朋友，只要他们在关键时刻付出１％的能力去帮助你，就足够了。比如，你在做生意的时候，需要１００万元的资金，你有一个很好的朋友，但他全部的资金只有１０万，他就是竭尽所能也只能借给你１０万，距离你１００万的目标还远着呢！而如果你有１００个朋友，他们各自有１０万元，只要他们各自借给你１万元，你的资金就凑够了。
我们要乐于与朋友合作，朋友的支持和帮助就是力量，只有与朋友合作，力量才会更大。当众多朋友在各自的领域里，向你伸出援手的时候，你还有什么事是办不到的呢！
一个神秘的生财方式——合伙
在商界，竞争日益激烈，想长久地立于不败之地，合伙赚钱就成了必不可少的合作方式。
一个人的智慧是有限的，因而要借助他人的意见来参考；一个企业的技术也是有限的，因而要借助并吸收其他企业的先进技术和成果。所以，合伙做生意的形式就应运而生了。
松下幸之助说：“松下不能缺少的精神就是合作，合作使松下成为一个有战斗力的团队。”
１９５２年，日本松下电器公司与荷兰菲利浦公司就有关技术合作问题进行商务谈判。为了保证技术合作项目的效益稳定，松下幸之助对菲利浦公司做了深入细致的调查研究。在调查菲利浦公司一个拥有３０００名研究人员的研究所时，松下幸之助发现他们设备精良，技术先进，人才济济，每天都在进行着世界最新技术和最新产品的开发研究。
松下幸之助非常明白，如果依靠自己现在的技术和力量，想要创造一个这样大规模、这样高水平的研究所，要花上几年的时间、耗用几十亿日元。而如果通过与之合作，便可以充分利用菲利浦公司现有研究团队和研究技术，何乐而不为呢？
于是，松下幸之助以５５万美元作为专利转让费，并且以总付形式一次付清。就这样，通过与菲利浦公司的合作，松下幸之助得到了来自菲利浦公司的技术支持。还有他们的研发技术、理论知识和管理经验等等。
虽然这笔相当于两亿日元的技术转让费对松下公司来说是一个相当沉重的负担。但是，在双方合作期间，松下公司便利、迅速地获得了菲利浦公司最新的技术发展。双方的合作，为松下电器公司发展成为驰名全日本乃至全世界的公司打下了坚实的基础。菲利浦公司称雄世界的技术实力，使松下公司最终发展成为世界著名的电子工业公司。
前英特尔公司总裁兼首席行政官安迪·格鲁夫说：“一个企业，一个政府以及人类社会的大多数组织活动不但是由单个人参与的，更是由一定的团队集体行动完成的。”卡耐基说：“放弃合作，就等于自动向竞争对手认输。”朗讯ＣＥＯ陆思博说：“合作对于今天的企业而言，就是生命。没有合作精神的员工会对企业极不负责任。”
同样，在生意场上合作精神也是非常重要的。精明的商人会把市场竞争看做一块蛋糕，并与合作者甚至竞争者联手做蛋糕，蛋糕做得越大，大家分得也就越多。这样，参与合作的双方都能得到最满意的结果。有钱大家赚、和气能生财不是一句口号，而是指导经商行为的金玉良言。
美国著名财富大亨摩根认为，竞争是无谓的浪费和消耗自身实力的无聊游戏，与其绞尽脑汁地和对手拼个你死我活，不如绕过竞争，与人联合，如此才是繁荣和稳定之道。
摩根在掌控市场方面有着独到的智慧。当华尔街的商行林立，竞争异常激烈的时候，摩根并不像别的同行那样，时时想着怎样与对手一较高低，抢得更多的市场。他总是把目光看得更加长远。摩根认为，争取合作不仅避免了竞争带来的负面影响，而且还能快速壮大自己的事业。所以在１８６４年，摩根就在这一思想的引导下，与查斯·达布尼——原邓肯商行的同事一起组建了达布尼－摩根公司，专门从事债券、各种商业票据及通货和黄金的买卖。
在１８７３年，摩根又与费城第二大金融公司的老板——安东尼·德雷克歇联合，组成了德雷克歇－摩根公司，该公司成为全国最强有力的金融投资商行。摩根以无可争议的实力，在欧洲分配主要证券，统治着美国公债市场。
１８８４年开始于银行破产的第二次金融危机在欧美发生了，这次危机，又迅速波及证券交易所。然而由于摩根买下了被惊惶失措的投资者和投机者们倾销到市场上的各类证券，才使这次危机没有演变成如１８７３年那样的大崩溃。
摩根在华尔街的地位显赫。他又开始把眼光投向了铁路、钢铁等其他领域。他先是夺取了全美最重要的一条铁路———萨斯科哈那铁路的控制权，接着又为范德比尔特的纽约中央铁路公司成功销售了２５００万美元的股票，还不断地把各家倒闭的铁路公司收购下来，到１９００年摩根公司成为美国最强大的铁路公司。与此同时，摩根用融资的手段合并了美国中西部的一系列中小钢铁公司，成立了联邦钢铁公司，接着又收购了一些大的钢铁公司，于１９０１年，摩根通过多年的合作经营理念，终于成立了ＵＳ钢铁公司。
众所周知，独狼并不是强大的，只有独狼合群才能让他们的力量达到空前的强大，所以才会有“猛虎也怕群狼”之说。而对于我们人类来说，尤其是经商者，合伙的生财方式，也是任何时候都不可或缺的。
集各人之所长，合众人之智慧
大家都知道比尔·盖茨能成为世界首富，是因为他掌握了世界计算机经济的大趋势，还有他在电脑上的智慧和执著。其实，比尔·盖茨的成功除这些原因之外，还有最重要的一点就是他懂得集合他人之所长、利用众人之智慧。
让我们来领略一下比尔·盖茨是如何集各人之所长的。
第一，让有潜力的、聪明独立的人来与自己一起工作。
比尔·盖茨说：“在我的事业中，我不得不说我最好的经营决策是必须挑选人才，拥有一个完全信任的人，一个可以委以重任的人，一个可以为你分担忧愁的人。”
第二，利用合作伙伴的人脉资源。
众所周知，保罗·艾伦及史蒂芬是比尔·盖茨最重要的合伙人之一。保罗·艾伦及史蒂芬不仅为微软贡献了他们的聪明才智，也贡献他们的人脉资源。比尔·盖茨通过他们的介绍与推荐，结识了很多商业伙伴、客户和人才。
第三，在国外发展朋友。
比尔·盖茨一直坚持让外国朋友去调查国外的市场，以及开拓国外市场。彦西是比尔·盖茨的一个非常要好的日本朋友，他为比尔·盖茨讲解了很多日本市场的特点，为比尔·盖茨找到了第一个日本个人电脑项目，以此来开辟日本市场。
第四，让妈妈成为中间人。
比尔·盖茨在他２０岁的时候创立了微软公司，那时候他还只是一个无名小卒，但是，当比尔·盖茨签到了一份大单后（这份合约是跟当时全世界第一强电脑公司——ＩＢＭ签的），他的转机到来了。
那时，比尔·盖茨还是一个大学在读生，他不可能有太多的人脉资源。那么，他是如何钓到这么大的猎物呢？原来，比尔·盖茨之所以可以签到这份合约，中间有一个中介人——比尔·盖茨的母亲。可能很多人不知道，比尔·盖茨的母亲是ＩＢＭ的董事会董事，董事介绍自己的儿子认识董事长，这不是很理所当然的事情吗？就这样，比尔·盖茨顺利地得到了与ＩＢＭ签下这个大单的机会。
在商业社会，由于利益关系，我们必须集各人之所长，合众人之智慧，所以，在你的人脉资源网中，不要排斥任何一个人成为其中的一员。要抱着双赢合作的心态，去看待所有的人。
在中国，那个龟兔赛跑的故事尽人皆知，著名经济学家厉以宁教授对这个故事进行了全新的演绎：
龟兔第一次赛跑，兔子认为自己胜券在握而过分骄傲，在半路上睡着了，而乌龟却持之以恒，比兔子先到达了终点。
龟兔第二次赛跑，兔子吸取了上次的经验，没敢再马虎，一口气就跑到了终点，兔子赢了。
龟兔第三次赛跑，乌龟提出由它指定路线，结果兔子快到终点时，一条河挡住去路，兔子干着急也没办法。而乌龟却不慌不忙地爬到河边，慢悠悠地游过了河，赢得了第一。
龟兔第四次赛跑，这次，总结以前的经验，乌龟和兔子决定合作。于是，陆地上兔子驮着乌龟跑，很快跑到河边；到了河里，乌龟驮着兔子游，结果一起到达了终点，实现了双赢的局面。
第四次的启示是，要合作、优势互补、实现双赢。可以说，合作是手段，双赢才是目的。
很多成功的商界人士都深深意识到了“合众人之智慧”对自己事业成功的重要性。曾任美国某大铁路公司总裁的Ａ·Ｈ·史密斯说：“铁路的９５％是人，５％是铁。”人是群居动物，人的成功只能来自于他所处的人群及所在的社会，只有集各人之所长，充分利用他人的智慧，才可为事业的成功开拓宽广的道路。
在新加坡，有个地方叫“好客天国”。这个地方，白天是停车场，晚上则是小摊王国，摆满了各式各样的小吃摊。在这里，顾客随便坐在一家摊位上，吃了这家的食品，如果还想吃其他风味，摊主马上会派人取来奉上，结账时只要向这家结就可以了。顾客感到非常方便，摊主之间也从未发生利益上的纠纷。这样，彼此合作，相互依靠，既保证了自己的好处，又照顾了别人的利益。
于是，有人积攒了钱就从这开始创业了。陈宗达就是其中一个例子。他开始在这里摆大排挡，赚了钱就和一起摆摊的朋友合作开食堂。又赚了钱，跟更多的摆摊朋友合作，开了食品公司。而他自己的财富也迅速膨胀，上下班由世界上最有名声的劳斯莱斯车专车接送。
在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的前提下，单打独斗的时代已经过去，合作变得越来越重要。一家化妆品公司的总经理张玫说：“现在的创业时代，早已不是单打独斗、展现个人英雄风范的时代了。大家互惠互利，集各人之所长，合众人之智慧才是硬道理。”
一个人的力量总是有限的，最好能够相互合作，借助对方的力量，集各人之所长，合众人之智慧，以弥补自身的不足，才能达到双赢的局面。,
