合伙人之间最重要的就是要有相同的经营理念，这是确立合作方向的基础。所以无论如何不能与在理念上有着南辕北辙般差异的人合作，这才是避免以后合作失败的预防针。

空中网董事长兼ＣＥＯ周云帆认为，自己之所以能与斯坦福的同学杨宁在空中网一起合作创业，都是基于两人相似的经营理念。在总结经验时，周云帆说：“很多创业的合伙人，因为经营理念的分歧，最后都崩溃了，这就像一个大厦的地基，如果打得不好，是要有分歧的，公司也没法运作。选择合伙人，共同的经营理念比谁是ＣＥＯ更重要。比如杨宁在澳大利亚的ＣＥＯ论坛说几句话，我就会很高兴，因为他不是代表他自己一个人的经营理念，而是代表我们大家的。”

周云帆认为合伙创业成功就是两点，一点是经营理念，另一点不用多说，就是坚忍不拔的精神。周云帆说的商业模式和大家脑子里立刻理解的经营理念不一样，不仅要适合你的经营理念，而且是合作双方共同打造的经营理念。只有在这一共同的经营理念的指导下，才能促成商业合作的成功。

周云帆的这一理论，如果在前两年对刘芳菲说，她一定会嗤之以鼻。但时至今日，与人合伙的经历却又让她不由得开始反思，相同的经营理念的重要性。

２０００年的时候，刘芳菲刚从师范大学毕业，满肚子的理想与抱负，可家人早已安排好合适的工作，在一所中专当老师，在别人看来，这份工作体面又清闲，看着周围的同学都为就业发愁，刘芳菲也就放下自己的理想与抱负，安心地在学校干起了教书匠。

而与刘芳菲一起玩大的小姐妹杜雪影却与刘芳菲走上了不同的人生道路，没考上大学的杜雪影在高中毕业后就搞服装销售，但两人仍时常往来，友谊不减当年。由于杜雪影一直搞服装销售，对销售的流程非常熟悉，干了几年后，就想自己也开一家店，可一直苦于没有资金。

一次闲聊中，杜雪影透露了自己的想法。言者无意，听者有心，每天生活在三点一线的刘芳菲早就对自己枯燥的工作厌烦，一听好朋友有这样的想法，自己曾经的梦想又全都蹦出来了。出于对朋友的信任，对服装销售完全没有理念的刘芳菲辞去工作，和杜雪影一起开店。

在服装店正式开业的第一年，刘芳菲和杜雪影在经营上发挥各自的长处，刘芳菲负责店内的事务及服装零售，杜雪影负责服装的进货及批发。由于两个人都是对工作特别投入，再加之相互信任，有事商量着来，所以生意也越做越红火。

但是，由于经营理念的差异，在看到成绩后，杜雪影急于分利，而想要扩大经营的刘芳菲则希望把利润进行再投资，两人为了这件事开始产生矛盾，逐渐演变成发生口角。最终，矛盾激化的两人不得不选择分手，本来有声有色的生意戛然而止。

比如在拔河比赛的时候，只有当同一团队中的所有成员都步伐一致地朝着同一方向用力时，整个团队所产生的合力才会大大地超过单独一个人拉时所产生的力量。但假如说，其中某些人根本不朝着指定的方向拉，只是空站在一边根本不帮忙、甚至干脆朝着反方向给你帮倒忙的话，那么，有了这些人之后，团队的整体力量到底是上升了，还是下降了呢？答案是不言自明的。

关于合伙人的经营理念问题我们也可以这样理解，相同的经营理念就等于所有成员都步伐一致地朝着同一方向用力，其合作必然因为目标一致、同心协力而取得成功。但如果经营理念相差甚远，结果自然也就恰恰相反。

所以在这里，我们不得不再一次重申关于如何选择合伙人的问题。

１．经营理念和价值观是否相同，物以类聚，人以群分。对于经营理念和价值观不同的人，请你不要选择他作为你的合伙人。

２．合伙的个人品德、诚信与否很重要。如果一个人的“德”出了问题，就算再有能力，他的建议你也不要用，迟早有一天，他会成为你的麻烦。

３．考察你所需的那方面能力，他是不是真强，比如你想让他出资，他是不是真的能出资，还是吹牛，到头来让你空欢喜一场，这也是近年来合伙创业的一些陷阱和骗局。

４．在完成了对合伙人考察后，需要寻找一些专业人士，比如律师，制订详细的合伙协议，明确合伙人之间的责、权、利等关系，如果条件允许，建议可以去公证处进行公证，以免以后产生不必要的麻烦。

在选择合伙人时，首先要考虑的是：目标是否一致、兴趣是否接近、利益是否共同、能不能风雨同舟，以及能不能朝着指定的方向帮上一点忙。只要他能够帮着你朝指定的方向用力，能够与你一起奋斗、一起进取，不会给你捣蛋使反力，那么，他就是一个拥有相同经营理念的合伙人。

但假如他总是时不时地要给你弄出点事来，总是时不时地要搞得你心烦意乱，动不动就会躺在地上连累你，甚至还会防不胜防地踢你一脚的话，那么，他就是一个会损伤团队整体性力量的、不合格的合伙人了。不同经营理念的合伙人就像是与你反方向的一个数字，他的绝对值越大，你的损耗就越大。他越有本事，你为了防备他和协调他而付出的代价就越大。

多少人为了增强自己的实力，去与能量很大但经营理念不同的人合伙，结果等到事业有成时，却发现那一切都已经不再属于自己了。总而言之，要找经营理念一致、能够帮得上忙、能够风雨同舟、能够相容的人合伙，千万不要光图能量的大小！,