不管是合伙做生意还是交朋友，对人品的考察永远是第一位的。对于那些人品有问题的人，一定要敬而远之，与这样的人交朋友都是很危险的事情，就更别提一起合伙做生意了。

很多人以为大家一起做生意，关心的只是利润，为人怎么样与自己没有多大关系，其实不然，无数被人品低下的合伙人拖后退的前例摆在面前，还不足以让人们警醒吗？

段萧在３个月前与两个朋友一起合租了一间工作室，项目是做平面设计和印刷。他们两位一个是平面设计，另外一个除了向往创业外，对印刷有过接触，但不精。

他们在公司吃住，段萧只吃不住，每天早晨８点他们才睁开蒙眬的双眼，基本上段萧已经成了他们的闹钟了。他们住在公司，却很少打扫卫生，这事基本上由段萧全权负责了。为此段萧也说过他们几次，却被他们称为“老妈子”。

段萧认为他们懒惰，不打扫卫生，工作时间开小差，不努力工作，这是人品问题。但毕竟现在是自己做，没有业绩就没有收入。总不能还跟打工时的状态一样吧，那还不如直接去上班，何苦在这里混呢！

业绩未见，饭却一顿不能少，３个月了，７５％的利润都是自己创造的，却还不见他们有压力。面对３个月全是投入，没有收入的情况，段萧提出发工资，实际就是发提成，具体办法就是５０％给业务，２０％给设计，公司留３０％以备用。

但是，意见一提，他们便时常私语，让段萧很尴尬，毕竟是三个人一起做，而且段萧是主要发起人，这样，合作还能长得了吗？段萧真是非常后悔与这样人品的人合作！

虽然合作创业之路不可能一帆风顺，但是如果遇到人品有问题的合作伙伴，则合伙的道路越走越艰难，前景也更是堪忧。人品低的人表面上干劲冲天，信心满怀，团结一致，奋力拼搏，但一段时间之后，自己的小心思就开始暴露出来了，最后问题越来越多，产生矛盾，无法维持正常经营，导致资金短缺，很快面临举步维艰的地步，随着时间的推移，人与人之间矛盾进一步恶化，直到整个公司或企业瘫痪破产，才算罢休。

在这里真诚地奉劝那些想合伙但还没有合伙的朋友们，最好不要与人品有问题的人合伙，一定要三思而后行。但是，合伙做生意始终是创业的最好选择，因噎废食也是不可取的。那么，究竟该怎样对待选择合伙人的问题呢？

对合伙人的品质考察主要从以下几个方面着手：

首先，个人素质水平。一个好的合伙人首先应该是一个具有优秀品质的人。具备相当的专业水平、工作认真负责和恪守职业道德是最基础的素质条件。

其次，应当具有良好的团队精神。作为合伙人，他将领导一个团队甚至整个企业发展前进，如何协调与合伙人、员工之间的关系，团结和激励团队成员发挥自我潜能，共同努力奋斗，是合伙人应当具备的基本个人素质。

有些人在管理上喜欢显示自己是合伙人的特权，不服从统一管理；在工作上喜欢独断专行，粗暴无礼，对助理和员工不尊重；在利益分配问题上，对于自身利益斤斤计较，却要求企业对其自身发展给予不计成本的投入和关注。这些问题都容易引起合伙人之间的冲突、隔膜和反感，破坏合作所共同发展的理想和制度管理的基础。

最后，个人能力。专业知识结构和能力，无论对于企业管理者或者合伙人来说，都是应当具备的基础条件。另外，由于中国是一个处于迅速变化中的市场，合伙人必须具备良好的自我学习能力，才能从这些剧烈变化当中认识并把握市场机会，不断挖掘、拓展新的业务，为企业带来新的利润增长点。

在利益至上的生意场上，虽然很多人都认为大家只不过是因为有了利益，才有了合作，但在做生意的时候，单纯的为利益而合伙的效果往往不理想。也就是说，我们不能忽略合伙人品质因素，只有这样生意才会越做越红火，合作才能越来越顺利！

不要跟把老婆弄在公司的人合伙

想创业，找合伙人一起打拼永远是最佳的选择，既能降低风险又能增加实力。但是，如果你的合伙人是个有过把自己老婆弄在合伙人的公司里来的“前科”的人，你可一定要谨慎，这种人决不是做合伙人的好选择。

选择什么样的合伙人对于合作创业来说，实在是太关键了。合作创业中会遇到很多意想不到的困难，处理不好就会让你的远大理想化为泡影。比如这里要提到的，关于合伙人把自己的夫人带到公司里来的问题。

覃泽和乔子达是中学同学，２００５年覃泽大学毕业后在广东某学校任职，乔子达在上海一亲戚开办的工厂任厂长，管理一条十几个员工的生产线，工作比较轻松。

后来在一次同学聚会上两人重逢，相谈甚欢。覃泽对烟酒行业比较熟悉，而乔子达则在上海有一定的人际网，各有所长。最后在覃泽的建议下，两人一拍即合，决定合伙在上海经营烟酒销售。

２００６年初，覃泽从学校自动离职，投入上海的店铺经营，而乔子达则继续当他的厂长，让他的老婆在店里帮忙看着。刚开始，覃泽也没有多想，但半年过去了，业务却毫无进展，生意一直处在亏损的状态，覃泽心里开始愤懑不平。

半年来，乔子达还是厂长，乔子达的老婆说是在店里帮忙，其实只是做做饭，看看店面，只有覃泽东跑西跑。更令覃泽不解的是：乔子达似乎并不希望他在上海的熟人介入自己的生意，因此，从某种意义上来讲，覃泽之前对他抱有的幻想破灭了，对上海人生地不熟的他虽有着极大的决心与耐心，最后，还是提出了停业。

覃泽创业的失败，充分说明了不能跟把老婆弄在公司的人合伙。一般人在创业的时候总是对未来充满了美好的想象，但如果工作上的伙伴变成了合伙人的老婆，她对企业的事缺乏热情，不管不问，工作没精打采，分工安排的事常常不能完成。或者本来今天约好要一起商量事，结果她又推却说有一些私人的事要办，而实际上她又与一些人打麻将去了。

面对这些，你心里纵然有千百个不满，但碍于“嫂夫人”的身份又不好开口，时间长了问题堆积起来，自己的心情、斗志都会受到影响，合作的道路也必将越走越难。

如果你已经不小心上了贼船：碰上了把老婆弄在公司的合伙人，就要防患于未然，尽早杜绝上述问题的发生。如果你还是不好意思直接警告对方，那至少也要聪明地点醒你的合伙人。

那么，在这种情况下，你究竟应该如何点醒他呢？

首先，掌握好对方情绪变化。

你要知道，人的情绪变化是很微妙的，如果在你的合伙人情绪很好的时候，你对他提出他老婆的种种问题，有时即使过了头他也可能不去计较。但如果在他情绪波动较大时，自控能力减弱，这时的认识往往呈现极端化的倾向，并伴有逆反心理。而这时，你对他老婆的意见即使是很平常，合伙人也可能听着不顺耳，甚至会把心中的烦躁迁怒于你，与你大吵大闹一场。因此，应该善于掌握你的合伙人的情绪变化，适时地进行点醒。

其次，时机要适当。

一定要掌握好纯正的动机和适当的时机，因为这是点醒合伙人的基础。

张家承和洪小勇是合伙经营一个企业的两个合伙人。但最近一段时间，洪小勇不仅工作不积极，还把自己老婆带到公司来。名为像大家一样积极为合伙企业出主意、想办法，实际上只是给老婆安排一份省心省力的工作。于是，意见很大的张家承便在很多不同的场合，多次想从侧面点醒他，但收效不大，洪小勇依然不知不觉。

面对这种情况，张家承并没有急于与洪小勇理论，而是一方面进行深入细致的调查，搞清楚洪小勇工作不积极、没有热情，让老婆来公司充数的原因。另一方面他等待时机，希望能在恰当的时候点醒洪小勇。

经过调查，张家承发现，原来洪小勇发财之后，开始追求享受，有小富即安的思想。有一次，他们特意见了一个以前的朋友，此人因为富裕之后贪图享乐，没把心思用在事业上，结果把一个好端端的企业弄垮了，现在穷困潦倒，四处借钱。此人走后，张家承便以此人为例，语重心长地点醒洪小勇，终于使洪小勇幡然悔悟。不仅让老婆离开了公司，自己也比从前更努力工作了。

此外，动机要纯正。

必须要有纯正的动机和建设性的意见，在进言之前先要确定自己的言行有助于合伙人，而且确能发挥实际效用。有许多人经常以“我只是想帮助你”的借口为由来达到点醒合伙人的目的，而事实上，这也只是为了一己之私。我们应该知道，真理并非任何人能垄断或独占，当我们观察别人时，总难免失之偏颇，总免不了以个人有限的经验和一己的需要来做衡量。所以，在批评合伙人之前，最好是先请教第三者，使你的言论更能切合实际，合乎客观。

最后，以取得对方信任为基础。

在有意要点醒其他合伙人时，双方应该以足够的信任为基础，如果无法取得对方的信赖，即使所持的见解精辟，却依然无法令对方折服。,