在与人合伙创业的过程中，创业者不仅应该让合伙人承担相应的责任，使他承受一定的压力，而且自己也应该承担一份责任，双方职责分明，荣辱与共，这才是合伙人之间共同创业、共同承担责任的全部含义。

这个道理很简单，任何一位合伙人在面对创业的风险时，都会产生强烈的追求“安全”的心理。这种心理具体表现在两个方面：

其一，对自己，最好少承担甚至不承担责任，尤其是在面临没有多少“把握”的创业项目的时候，更希望其他合伙人能让自己“不承担”明确的责任。当然，这是不可能的。

其二，对创业的发起人、决策者，希望对方能替自己多分担一些责任，倘若能听到对方这样说“你就大胆干吧，出了问题我负责”，那就再好不过了。显而易见，前一种心理要求，含有很多消极因素，容易使自己滋生不思进取、畏缩不前的惰性；而后一种心理要求，却是正当合理的，应该予以适当满足。

俗话说得好“压力出水平”，共同合伙创业也是这样。合伙人之间，不可能仅仅享受相应的权和利，而且还应承担与其职权相称的一份责任，这样做，才能使自己感到有一种压力在驱使自己勇往直前。而一定的压力能转化成一定的动力，又能转化成一定的效率和水平。

在这里，关键在于掌握好压力的“度”。压力过大，会把合伙人压垮，使其不敢面对创业风险；压力过小，又起不到鞭策、鼓励作用。唯有压力适度，责任与职权相称，合作才能出色、顺利地完成。

在让合伙人承担相应责任的同时，自己也别“忘了”承担自己应负的一份责任。因为自己做出的决策，并非“万无一失，绝对正确”，其中很可能包含着不正确的因素，有时甚至是完全错误的。

再加上在合伙创业的过程中，还会受到多种不确定因素的干扰和制约。因此，谁也不能保证“行为轨迹”会完全沿着自己的“思维轨迹”前进，即使遇到暂时的挫折和失败，也是不难理解的。

因此，创业还要敢于为合伙人撑腰壮胆，敢于在必要时替合伙人分担责任，不仅体现了一个创业者的道德品质和商业情操，而且直接关系到合伙人之间能否建立起相互信赖、相互支持的融洽的合作关系，关系到整个管理机器能否正常运转。

倘若创业过程中遇到损失，创业者把合伙人当做“替罪羊”抛出去，而自己却不承担丝毫责任。那么，还有哪个合伙人愿意再和这样的人一起合作创业呢？

问题的关键在于，几乎每个合伙人都希望对方能够替自己分担一些责任，对于这一正当的心理要求，倘若创业者不能痛快地予以满足，则合伙人是绝难忍受的。一旦遇到是非纠葛，合伙人就会为了自卫而做出强烈反应。那时，合作就再也没有办法继续下去了。

由此观之，与合伙人共同承担责任，创业者必须注意以下六点：

（１）与合伙人共同创业时，创业者不应故意回避自己应承担的一份责任，这是处理好合伙人之间关系的大前提。

（２）创业者必须明确区分哪些是合伙人应负的直接责任，哪些是自己应负的责任，绝不要含糊其辞，模棱两可，让合伙人听了心里没底，或者感到“安全系数”太小，或者感到似乎有“空子”可钻。

（３）说话要留有余地，切忌凭空许诺，大包大揽。

有的经营者喜欢拍着胸脯对下属说：“出了问题我负责！”这样做，表面上看似乎给了合伙人一张“免死金牌”，实际上有头脑的合伙人并不相信你能够承担一切严重后果，过分的承诺，反而容易使人产生怀疑。

（４）应当看到，合伙人之间分担责任，本来是两个紧密相连，互相制约，缺一不可的重要环节。

与合伙人共同分担责任的目的，不仅是为了使合伙人增添几分安全感，更重要的还在于有意培养和增强合伙人之间的信任感，使每个合伙人愿意承担自己应负的“直接责任”。为此，创业者就必须毫不含糊地替下属分担下列责任：

由于自己做出的错误决策（包括正确决策中的“不正确”因素）所造成的损失；

合伙人在执行任务过程中遇到各种不确定因素的影响和干扰所造成的挫折和失误；

其他一切值得同情和谅解的过失。

（５）创业者一旦向合伙人做出分担责任的许诺，就应该遵守诺言，绝不反悔。

当合伙人果真遇到不应由他负责的挫折和失误时，创业者不仅应该马上“兑现”自己的承诺，而且还应该向合伙人明确表示，愿意为下一个行动计划继续分担责任，以此来鼓励合伙人进一步树立战胜困难的信心和勇气。

凡事不要见面无声，面后有声

无论你是一个怎样的天才，无论你多么能干，一个人的能力总是有限的。再优秀的管理者，也不应该把每件事都包揽下来，而是巧妙安排工作，让合伙人来做。

但是，分工给合作伙伴也是很有技巧的，如果你把自己不能解决的问题推给合伙人，却不能做到良好的沟通，那合伙人也可能会认为你是在难为他，把难办的事都交给他来做。所以一定要做好面对面的沟通工作，不要见面无声，面后有声，让合伙人之间的交流成为创业过程中的障碍。

“见面无声，面后有声”是合伙人之间交流的大忌。当面的时候缺少交流，私下里却交代给合伙人一堆棘手的任务，合伙人会有意见是可想而知的。

为了让合伙人愉快地为你带来解决问题的办法，最佳策略就是增进面对面的交流，不要把问题留到“背后”去解决。

第一，减少沟通的层级。

人与人之间最常用的沟通方法是交谈。交谈的优点是快速传递和快速反馈。在这种方式下，信息可以在最短的时间内被传递，并得到对方回复。但是，当信息经过多人传送时，口头沟通的缺点就显示出来了。在此过程中卷入的人越多，信息失真的可能性就越大。每个人都以自己的方式理解信息，当信息到达终点时，其内容常常与开始的时候大相径庭。

因此，应该尽量与合伙人进行面对面的沟通，减少沟通的层级。越是不常见面的合伙人，越是应该抛弃电话、书信，而应面对面地坐下来交流。

第二，重视合伙人的意见。

优秀的合伙人是善于将企业利益同自身利益统一在一起的，他们不仅能够为企业利益着想，而且还会时常为企业的发展提出一些中肯的意见。这就涉及到一个创业者如何对待合伙人意见的问题。有的人对合伙人的意见仅是听听而已，并不重视，这实际上犯了一个致命的错误。

很多创业者，往往会因一念之差而拒绝接受合伙人的一条本来十分有益的建议。在合伙人向自己提出建议的时候，不妨认真听听。合伙人能对企业提出意见和建议，说明他关心企业，把自己真正当成了企业的主人翁。如果身为企业管理者的你，对他们的意见置之不理，就会挫伤合伙人的积极性，对未来的合作和企业的发展都是毫无益处的。

第三，让合伙人对沟通行为及时做出反馈。

沟通的最大障碍在于，合伙人误解或者对创业者的意图理解得不准确。为了减少这种问题的发生，创业者可以让合伙人对自己的意图做出反馈。比如，当你向合伙人交代了一项任务之后，你可以接着向合伙人询问：“你明白我的意思了吗？”或者，你可以观察他们的眼神和其他体态举动，了解他们是否正在接收你的信息。这样就可以有效地避免“见面无声，面后有声”的情况出现。

解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通

在合伙创业的过程中，合伙人之间发生误会是很正常的事情。但如何巧妙地化解误会，就要看个人的本领了。真正精明的商人，往往会利用有效的沟通，让误会烟消云散。因为在他们看来，有效的沟通不仅是解决误会的有效手段，更是促成合作的必要手段。

合伙创业的个体是具体实在的人，人与人之间达到协调配合，不仅需要相互沟通，还要主动沟通及多沟通。尤其是对于创业之初，因为磨合不够而经常发生误会的合作伙伴们来说，这种沟通更是十分必要。

想要更好地解决合伙人之间的误会，首先就应该知道误会是怎么产生的。

首先，合伙人之间的误会源于彼此掌握信息不均衡，导致沟通进行不畅。企业的主导者总会比其他合伙人更多地掌握着企业宏观层面的信息，而在处理具体问题时，则显然具体负责这项工作的合伙人更有发言权。如何做到两者之间的平衡，就是避免合伙人之间产生误会的关键。

其次，每个合伙人都有自己的个人想法及个人问题，不可能在合作中时时保持理智，在这种情况下，就需要彼此及时、有效的交流，比如多找合伙人谈谈心，一定会比不问理由的埋怨更能解决误会。

最后，一个有效率的企业，合伙人之间关系的融洽是非常重要的，虽不至于要求合伙人的关系都如“哥们”一般，但至少不应该除了工作关系之外就毫不相干。

每一个成功的合伙创业者，都非常重视合作伙伴之间的沟通。比如，一些成功的合资企业，都会在企业内部进行“沟通会议”。每个月让那些有摩擦的合伙人聚集到一起，沟通存在的问题，谋求解决误会的方法。

合伙创业，除了要与形形色色的商家、客户打交道，与合伙人的接触更是频繁而不可避免的。经常与合伙人进行沟通，也让其他合伙人之间进行沟通，是助你管理成功的有效手段。

那么，如何主动与合伙人进行有效的沟通呢？

首先，注意保持理性，避免情绪化行为。

在与合伙人交流的时候，不良的情绪会影响到我们对来自对方信息的理解。情绪能使我们无法进行客观的理性的思维活动，而代之以情绪化的判断。创业者在与合伙人进行沟通时，应该尽量保持理性和克制，如果情绪出现失控，则应当暂停进一步沟通，直至回复平静。

其次，对不同的合伙人使用不同的语言。

一起合伙创业的人，往往有不同的年龄、教育和文化背景，这就可能使他们对相同的话产生不同理解。另外，由于企业中专业化分工不断深化，不同的企业合伙人都会喜欢用不同的“行话”和技术用语。而如果你注意不到这种差别，以为自己说的话都能被其他人恰当地理解，那么合伙人之间的沟通障碍就很容易造成了。

所以，基于语言可能会造成沟通障碍，我们应该对不同的合伙人使用不同的语言，针对个人多说一些他易于理解的词汇，使合伙人之间的信息传递更加清楚明确。

除此之外，在传达重要信息的时候，为了消除语言障碍带来的负面影响，可以事先把相关信息的具体内容告诉对此不熟悉的合伙人。比如，在正式进行某项工作之前，让有可能产生误解的合伙人阅读你准备好的书面材料，然后积极地对他不明白的地方做出解答。

此外，注意恰当地使用肢体语言。

对于一起创业的合伙人来说，在面对面的沟通当中，一半以上的信息不是通过词汇来传达的，而是通过肢体语言来传达的。要使沟通富有成效，创业者必须注意自己的肢体语言与自己所说的话的一致性。

比如，你告诉合伙人你很想知道他们在最近的工作中是否遇到什么困难，并说明自己愿意提供帮助，但同时你又心不在焉地干着别的事情，例如浏览文件，这便是一个“言行不一”的信号，合伙人会怀疑你是否真正地想和他交流。

在与合伙人交流意见的时候，还应当注意通过非语言信号来表示你对对方的话的关注。比如，赞许性的点头，恰当的面部表情，积极的目光；不要看表，翻阅文件，拿着笔乱画乱写。如果合伙人认为你对他的话很关注，他就乐意向你提供更多的信息；否则合伙人有可能再也不愿意开口和你交流了。

最后，放权给你的合伙人。

权力上的沟通是最困难的。为了避免在行使权力的时候发生不必要的误会，你应该尝试适当地下放权力给你的合伙人。

彼得是一家联合工厂的经理，他每天总是被淹没在请示、汇报之中。

有一次，一位合伙人送来了一份关于控制内部开支的请示，请他审阅批示，并拟订出具体的措施。可是他太忙，这份材料放了一个月也没有顾上看。当合伙人第三次询问他的时候，他对合伙人说：“我可能永远也不会有时间，你自己分析一下，提出个具体方案来吧。”结果，第二天合伙人就把问题解决了，而且做得相当不错。

从此，彼得有了主意：把每天的工作分成两类，一类是本来就该他自己干的工作，另一类是合伙人“分配”给他的工作。对于第二类工作，不论自己有无时间，他一概拒绝，而是让来请示的合伙人自己解决。这样，不管是在工厂权力管理的沟通上，还是在合伙人之间的交流上，都能达到最佳的合作效果，同时也避免了很多因为自己管理能力滞后而造成的误会。

“和气生财”是放之四海而皆准的一句话

选择好合伙人以后，就需要与合作者或合伙人很好地相处，这样才能够合作长久。所谓“和气生财”，这对生意者来说是放之四海而皆准的一句话。

在美国纽约一个非常有名的市场里，聚集了很多来自世界各地的商贩。其中有一个中国妇人的摊位生意特别好，引起其他摊贩的嫉妒。其他商贩为了报复她，常常有意无意的把自己家的垃圾扫到她的摊位前。见到这样的情况，这个中国妇人只是一笑了之，然后把垃圾都清扫到自己的角落，从来不予计较。旁边一个摊位的摊主来自墨西哥，她观察了中国老板娘好几天，忍不住地问道：“大家故意把垃圾扫到你这里来，你怎么不生气呢？”

中国老板娘笑着说：“在我们国家，过年的时候，都会把垃圾往家里扫，垃圾越多就代表会赚越多的钱。现在每天都有人送钱到我这里，我怎么舍得拒绝呢？你看我的生意不是越来越好吗？”老板娘的话传遍了整个市场，从此以后，那些垃圾再也没有出现过。

做生意讲究以和为贵，这个中国妇人化诅咒为祝福的智慧确实令人惊叹，然而更令人敬佩的却是她不与人争的豁达和睿智。她用智慧宽恕了别人，也为自己创造了一个融洽的人际环境。俗话说“和气生财”，自然她的生意越做越好。

“和气生财”不仅是做生意的人所奉行的经商原则，即使在日常生活中，我们也应该对人以“和”。可现实中人们往往做不到这简单的四个字，大部分人想的是怎样才能占有更多的钱，以至于为了一点点利益大发雷霆，翻脸不认人。唯利是图的生意人，就更难做到这一点了。

有一次，上海星宇鞋业国际贸易部接了一笔来自意大利客商的订单，双方谈好的产品单价为１７美元，并签订了购货合同。

当这批货在投产时，生产部门一核算成本才发现，由于皮料价格算得过低，这批货基本上没有利润，甚至还会有损失。除非在原价的基础上再加２美元才能避免损失。

于是，该部门的负责人把情况汇报给了星宇鞋业总裁，同时向总裁请示：是否与外商洽谈加价。但是，星宇鞋业总裁却坚决地表示：事后加价是经商大忌，会让对方不高兴，少赚一点就少赚点吧，做生意以和为贵，这样，以后才好再合作嘛。

意大利客商知道这件事情后，很敬佩星宇鞋业的总裁，主动提出在原价的基础上再增加１美元。但是，总裁却婉言谢绝了。他表示多赚少赚并不重要，重要的是“和气生财”，双方合作愉快才是最重要的。

对于总裁的做法，意大利客商非常感动，他当即把原来３０多万美元的订单追加到了８０多万美元，并向总裁表示：以后要和星宇鞋业建立长期的合作关系。

不要过于追求完美：

合伙人是一个难免会犯错误的人金无足赤，人无完人，任何人都有其优点与局限，优点与缺点同时并存。对于一般的缺点与局限，我们在选择合伙人时不能求全责备地要求对方十全十美，事实上这是办不到的，因为我们自己也不是十全十美的。

所以，我们要时刻谨记：合伙人也是一个难免会犯错误的人，要想让合作长久地进行下去，就不要对合伙人的错误耿耿于怀，而要以宽容的心态来看待合伙人的不足。

１．包容合伙人的短处。

合伙人虽有所长，也有其短。有的优点突出，缺点也突出。有的恃才自傲；有的不拘小节；有的性情怪僻，合伙人之间还有各种矛盾。因此，管理者既要用其长，也要容其短。

２．宽容合伙人创新的失败。

管理者不仅要宽容合伙人的缺点，更要宽容合伙人工作中的失败。失败常常来自于创新的路途。创新是企业获得向上动能的源泉。如果一个管理者不能容忍合伙人因为创新引起的失败，就是在提倡一种保守和静止的管理思维。

倘若管理者能对失败者说一声“接着再试，相信自己”来宽容合伙人的失败，这将减轻合伙人的心理负担，激发智慧，反而能够创造出奇迹。

３．宽容合伙人的冒犯之处。

合作之中，宽容别人的冒犯是最难的。某些管理者一摸即跳，一动就怒，如“老虎的屁股摸不得”，“太岁头上的土动不得”，别人稍有冒犯之举，他就伺机报复，以“兵”相见。真正有远见、有度量的管理者从不给冒犯者“穿小鞋”，对合理的冒犯，引咎自责；对不合理的冒犯，也能以事业为重，从大局出发，毫不介意。因为他知道，这些“胆大包天”的冒犯者大都秉性耿直，光明磊落，这正是难得的合伙人，是创业过程中所需要的。

４．接纳合伙人的建议。

作为一个创业者，应当容贤纳谏，广开言路。要听取合伙人的各种主张、意见，鼓励他们讲话，尤其能听取他们讲出不合自己口味的意见。因为，既然你选了他做合伙人，他必有自己的真知灼见，必然对自己的见解充满自信心，对别人的意见不会随声附和，虽然有时会固执己见。有的合伙人还往往不懂世故，不顾情面，不分场合，秉公直言，管理者容人之言，也是发扬民主的表现。

５．对合伙人要扶不要压。

一些管理者对一般的合伙人可以任而用之，可对八斗之才、拔尖之才，尤其是超过自己的高才却容忍不了，认为人家构成了对自己权力和中心位置的威胁。于是，嫉妒之心油然而生，压才之举随之而行。孰不知，这是愚人之见。真正的优秀合伙人必将脱颖而出，任何人也压不住。高明的管理者，对高才是喜不是忧，是扶不是压，是求不是弃。必须懂得，宽容合伙人的错误的同时，更要宽容他的才华。

但是，对于合伙人我们也不能一味地纵容。面对一些本质上有问题的人，就要当机立断，停止继续与之合作。如下三种人，就是不能姑息、决不能与之合作的典型：

第一种，眼高手低，耐心不足的人。

很多受过良好教育，家庭环境又不错的，他们没有受过生活的磨难，没有经受过创业的挫折，不懂得创业的艰辛，最容易成为眼高手低、耐心不足型的人。

他们不甘心替别人打工，本身贪图享乐，不能从事艰苦复杂的创业工作，看到当老板的很神气，出入有轿车，高档宾馆常来常往，应酬时灯红酒绿，轻歌曼舞，再加上筹措一笔资金也不太困难，于是便有了自己当老板的念头。他们认为，只要有钱，做生意是最简单的事情；只要自己往靠背椅子上一坐，自有手下的人替自己效力卖命。

他们只看到了成功后的享受和荣耀，却看不见创业的艰辛，眼比天高，心比山大。没有合伙之前说起创业来豪言壮语，信誓旦旦，发誓要干出个名堂来，一旦进入实质性的运作，需要投入艰苦的劳动和长时间的努力时，就没有往日所说的那种干劲了，或是得过且过，贪图享乐；或是工作没有主动性，平日在单位里为别人干事时应付了事的那一套坏习气就出来了。

第二种，好话说尽，食言自肥的人。

一些人认为商场就是人骗人的地方，仗着自己有一点小聪明，自以为对商场的人情世故懂得比别人多，总想在与别人合作中多捞一点，多占别人一点便宜。于是，他们在与别人的合伙中对合伙人没有半点诚意，对于斤斤计较个人得失的这类人，绝不能与之合伙。这种类型的人的一个共同的特征。当他要与你合作或有求于你时，他的舌头如同蚂蟥咬人时的身体蜿蜒摇动，说话时音调动听极了，这就是好话说尽的谄媚嘴脸。一旦目的达到，过去所说的话都忘得一干二净，完全站在自己的利益上打算盘，露出他食言自肥的本来面目。

这种人的一大“法宝”就是凡是对他的利益有帮助的人，他不仅好话说尽，而且在必要的时候他也自愿吃亏，表示他的豪爽、耿直；可是，对于那些不能帮助他的人，他就换了一副面孔，其态度之傲慢、表情之难看、说话之难听，真叫人难以想象。总之，这类人把商场中的坏习气都学到了家，如果再有一点表演天才，喜怒哀乐，学啥像啥，即使商场老手、社会经验丰富的人，也会被他耍得昏天昏地，上当受骗。

第三种，刚愎自用、自以为是的人。

在现在的商场竞争中，刚愎自用、自以为是的人依然很多，只不过表现的形式有所不同。他们的思维方法以偏概全，以点概面，偏激、固执，与这种人合作实在不是好选择。

一些人自认为自己比别人聪明，分析力比别人强，听不进不同的意见，总以为自己的观点与看法是最好的。当别人对他的一些观点或看法提出不同的意见时，他常认为没有必要进行修改。对别人的意见或建议，轻易地给予否决，自己又提不出更好的方法来，这样的人当然不能与之合伙创业。第九章让自己成为重量级合伙人

背靠大树好乘凉。每个人都想跟重量级的人合伙。但在这之前，你一定要先掂量一下自己：是否有资格成为这些成功者的合作伙伴，如果答案是否定的，那么还是先武装和强化一下自己吧！运气只垂青有准备的人

“世界上从来没有运气这回事，幸运也是实力的一部分”。没有错，如果你没有足够的实力、充分的准备，即使好运气降临到你的头上，你也没有能力把握住它。所以，时刻做个有准备的人，才是等待运气垂青的最佳状态。

等待运气的降临，是一种极笨拙的行为。面对幸运的机遇，我们一定要有好的心态。如果因为相信自己运气好，机会一定会来，于是只是一味被动地等待，不为自己作任何的准备，这样无疑是在浪费生命。

不要以为运气像是一个到家来的客人，她在你门前敲着门，等待你开门把它迎接进来。恰恰相反，运气是不可捉摸的，无影无形，无声无息，它有时潜伏在你的工作中，有时徘徊在无人注意的角落里。你如果不用苦干的精神，努力去寻求、创造，也许永远得不到它。

俗话说得好，“天下没有免费的午餐”、“没有耕耘，就没有收获”，运气也是这样，运气只垂青有准备的人。运气的发现、利用是以主体的努力为条件的。

当然，运气对每个人都是均等的，但是，只有懂得“运气只垂青有准备的人”才能知道它的价值，只有持之以恒地付出、追求它的人才能受到它的青睐。你付出的愈多，你抓住的运气就愈多，你成功的可能就愈大；相反，你付出的越少，你的运气就越少，成功的希望就越渺茫。有些人把学业上无建树、工作上无绩效、仕途上不通达，一概归咎于没有运气，还以为自己才华盖世而不遇良机，那只会发“萋蒿隐没灵芝草，淤泥藏限紫金盆”的感叹，永远也不会尝到成功的甜果！

对于想要创业致富的人来说，好运气是什么呢？有前景的创业项目，还是优秀的合伙人？但无论是什么，我们自己首先都要有足够的实力、充分的准备，才能更好的驾驭这些。但是，我们都需要准备些什么呢？

第一，准备好积极的心态。

很多人在选择合伙人时，首要的标准就是他的心态。因为一个人如果心态积极，乐观地面对商海中的起起伏伏，乐观地接受挑战和应付麻烦事，那他就成功了一半。

我们必须面对这样一个奇怪的事实：在这个世界上，成功卓越者少，失败平庸者多。成功卓越者活得充实、自在、潇洒，失败平庸者过得空虚、艰难、猥琐。

第二，富有合作精神。

想要得到合伙人的垂青，合作精神是你要在第一时间展现给对方的。合伙人之间紧密的合作，才能让创业之路尽快地走上正轨，取得更高、更远的成绩。

合作精神是合伙创业成功的开始。一群人为了达成某一特定目标，而把他们自己联合在一起。拿破仑·希尔把这种合作称之为“团结努力”。专心、合作、协调，这些都是我们要培养自己的合作品质。

第三，养成良好的习惯。

好的习惯可以造就人才，坏的习惯可以湮没人才。一个想成功创业的人必须明白一个人习惯的力量是如何强大。好的习惯把人立于不败之地，坏的习惯把人从成功的神坛上拉下来。

第四，有明确的目标。

有了目标，内心的力量才会找到方向。茫无目标的漂荡终归会迷路，而你心中那一座无价的金矿，也因不开采而与平凡的尘土无异。

对于创业者来说，有目标才会成功。你过去或现在的情况并不重要，你将来想要获得什么成就才最重要。除非你对未来有理想，否则做不出什么大事来。

第五，正确对待失败。

失败是正常的，颓废是可耻的，重复失败则是灾难性的。失败是成功之母，这种暂时性的挫折实际上就是一种幸福，因为它会使我们振作起来，调整我们的努力方向，使我们向着不同的但更美好的方向前进。

看起来像是失败的，其实却是一只看不见的慈祥之手，阻挡了我们的错误路线，并以伟大的智慧强迫他改变方向，向着对他有利的方向前进。

不要再守株待兔地等待运气的垂青，而是要在好运降临之前的时间里努力提高自己，做个准备充分的人，这样才不至于在运气突然而至的时候措手不及。,