俗话说，“没有功劳也有苦劳”，员工辛辛苦苦在公司里工作了一年，做老板的应该体谅他们的心情，适时地给予奖励，让他们的努力得到回报，他们才会在新一年里继续不遗余力地为公司效力。而在这时，对工作热情最有刺激作用的就要数年终奖金了。
管理者是整个公司的核心，因此必须具有别人所不及的洞察力，要懂得适时地鼓励你的员工，这样才能激发他们内在的潜力。这就给年终奖金以充分的理由。
比如，如果你的员工工作勤恳，十分卖力，长期默默地为你工作，使你的公司蒸蒸日上。比如，你的员工经常给你提出一些合理化建议，使你深受启发。再比如，如果你的员工具有良好的表现、给公司带来收益、为公司作出贡献，那么你作为领导，千万不要吝啬自己的腰包。这会让所有的员工都感觉到，领导的眼睛是雪亮的，认为自己的努力不会白费，多流出一滴汗水就会多一分收获。
李辉是某一外企的职员，由于在公司一年来都处于繁重的工作压力下，不由得产生了厌职情绪。在工作中经常烦躁不安，甚至有想换工作的念头。正当他苦苦挣扎时，老板把他叫到办公室，对他近期的工作进行了一番赞赏和肯定，然后说决定给他颁发年终奖金。李辉听了心情一下子就好了许多，原来自己的努力没有白费，工作成绩受到了领导的认可。从此，李辉又怀着愉快的心情去上班了。
每个人都希望自己所做的事被认可，希望自己点点滴滴的进步能够被人肯定，希望领导的目光能够投向每一个角落。大多数员工希望贤明的领导应该像上帝一样，无所不知，无处不在。所以领导一定要关注勤恳工作的员工们，客观地鼓励和奖励他们，最能表达对你的关心和鼓励的自然就是丰厚的年终奖金。
更重要的是，年终奖能激发员工的工作热情，鼓励他们拼命地工作。年终奖金向员工表示，员工的工作表现在领导的心里是非常清楚的，员工表现得好，就会得到年终奖金，得到年终奖金的员工，在感激之余会在下一年加倍努力。
大公司必定会有年终奖，老板会根据大家工作的情况颁发不同的年终奖金，然后发一张纸说明奖励的理由。奖励的理由各种各样，有奖励个性特点的：如员工工作认真而勤奋，踏踏实实，热爱本职工作，有能力，富有创造精神等；也有奖励工作业绩的：超额完成任务，本月无残次品，质量检查认真负责等。也可以根据一次或偶然的事情实施奖励，如某员工提出一项合理化建议，检修工细心避免了一个小事故，某员工表现出了可谓爱公司如爱家的行为等，不一而足。年终奖金的多少，根据奖励的目的、奖励的对象特点及领导可以支配资金的数量灵活掌握，数量可多可少。
设立年终奖金的激励方式，应该被更多的企业管理者所采纳。要知道，员工之所以要在企业中工作，是因为他们认为企业能给他们安定的工作、较好的收入以及成长的机会，这是他们满足自己需求以及获得成功的较佳途径。有谁是单纯地为了爱情或是为了社交或是为了信仰在工作，甚至是为了奉献，为了给企业创造价值，去工作的呢？
所以，没有足够的奖励机制，员工就会失去工作的热情，管理者必须意识到这一点，丰厚的年终奖金能激起员工们为公司创利的激情，要知道，只有让员工得到小利，企业才能获得大利。
有多大“度量”，就有多大“事业”
古人云：将军额上能跑马，宰相肚中可撑船。一个人的气量有多大，他的事业就能做多大。一个人要有容人之量，才会有人与你共享，为你效劳，这样你的事业才能不断发展壮大。
在我国的春秋时代，齐桓公能够取得那样的丰功伟绩，如果不去依赖宰相管仲的辅佐是不可能达到的。但管仲曾因王位继承的问题与他作对，曾经刺杀齐桓公未成。因此，齐桓公即位时想惩罚管仲，后来接纳了鲍叔牙的“大王若想称霸天下，就得起用管仲”的忠告，忘记前嫌，胸怀大度地立管仲为相。管仲为报齐桓公的知遇之恩，在政治上大展才华，不但使齐国兵强国盛，更使齐桓公得以称霸天下。如果齐桓公对于曾经和自己敌对的人缺乏包容的大度之心，又不肯接受鲍叔牙的忠告，或许日后的成就就不会有那么大了。
作为老板，首先要具备豁达、开放、包容的胸襟，而后才能事业有成。俗话说：“有多大肚量成多大事。”心胸狭窄，不懂得宽容的人，自己做事时也许会取得小小成就，做老板却是肯定成不了气候的。学会善待下属，拥有豁达、宽容的胸怀是成就大业必须走出的第一步。
春秋时期，楚庄王在一次平定叛乱后大宴群臣，席间丝竹声响，轻歌曼舞，美酒佳肴，觥筹交错，直到黄昏仍未尽兴。楚王乃命点烛夜宴，还特别叫自己的爱妃向文臣武将们敬酒。
忽然一阵疾风吹过，筵席上的蜡烛都熄灭了。一位官员斗胆调戏了楚庄王的爱妃，拉扯中，妃子情急之中扯下了那人帽子上的缨带。并回到楚庄王面前告状，让楚王点亮蜡烛查看众人的帽缨，以便找出刚才无礼之人。
楚庄王听完，却传令不要点燃蜡烛，而是大声说：“寡人今日设宴，与诸位要尽欢而散。现请诸位都去掉帽缨，以便更加尽兴饮酒。”
听到楚庄王这样说，大家都把帽缨取下，这才点上蜡烛，君臣尽兴而散。
席散回宫，爱妃怪楚庄王不给她出气，楚庄王说：“此次君臣宴饮，旨在狂欢尽兴，融洽君臣关系。酒后失态乃人之常情，若要究其责任，加以责罚，岂不大杀风景？”,
