在上位不陵下，在下位不援上

在上位不陵下，在下位不援上，正己而不求于人，则无怨。上不怨天，下不尤人，故君子居易以俟命，小人行险以侥幸。子曰：“射有似乎君子，失诸正鹄，反求诸其身。”

君子身在上位，不欺凌压迫下面的人；身居下位，不攀援、巴结上面的人。端正自己而不乞求于人，那就无所怨恨了，上不怨恨天命，下不责怪别人，所以君子居心平易来等待天命，小人进行冒险来妄求幸运。孔子说：“射箭很有些类似君子端正自己的功夫，射不中靶子，要回过头来寻求自身技艺上的失误。”

古史·韩非子传中，讲了这样一个故事。

过去有个叫弥子瑕的人，因善于逢迎拍马而深受卫君宠爱。卫国有法律，私自驾驭君主的车马，按罪应当砍去双脚。不久，弥子瑕听说母亲生病了，在晚上假借王命驾着君主的车马回家看他的母亲。卫君听说了这件事，认为他很贤惠，说道：“真是个孝子啊！为了母亲的缘故他情愿被砍去双脚。”弥子瑕和君主在果园里游玩，弥子瑕吃了一个桃子，觉得这个桃子很甜，就把吃剩的桃子给了君主。君主说：“你真是爱护、喜欢我啊！忘记了自己却想着我。”

弥子瑕

等到弥子瑕老了，卫君渐渐不喜欢他了。有一次，弥子瑕冒犯了卫君，卫君便说：“这个人曾经盗乘我的车子，又曾经将吃剩的桃子给我吃。”弥子瑕开始受到宠爱，而后来却变成了罪人，不是因为别的，是因为他自己谄媚得太过分了，连受他恭维、逢迎的人也产生了反感。

人总是希望生活有所变化，总希望吃到不同口味的食品。同样的，无论是君主还是常人，如果每天听到的是同一套东西，早晚都要心生厌烦的。巴结、谄媚之人别无所长，只会说好听的，到时候自然会被世人所抛弃，这也是情理之中的事。可见，阿谀奉承是不能帮助你成功的，它只能让你丧失了做人的尊严，甚至还可能影响到你的健康。

俄罗斯新闻网的一则消息说，德国心理学家们最近通过一项研究证明，经常对别人阿谀奉承、献殷勤，对自己的身心健康是有害的。因为那些需要压制自己真实情感的人，会承受更多的“情感不和谐”的创伤，长此以往，就可能会导致精神异常，甚至患上抑郁症。

所以千万不要做一个招人鄙视和唾弃的谄媚之人，如果你想得到领导的赏识，不妨把琢磨领导心思的时间放在自己的工作上，工作做好了，领导自然会肯定你、器重你。

作为下级对上级不能过于谄媚，反过来，上级对下级也不能因为自己的身份地位比别人高就露出轻慢、无礼的态度。事实上，对于有一定身份和地位的人来说，放下身段和大家一样平和相处，非但不失身份，反而更能得到大家的尊重。

瑞典前首相帕尔梅是十分受人尊敬的领导人。他当时虽贵为政府首相，但仍住在平民公寓里。他生活十分简朴，平易近人，与平民百姓毫无二致。帕尔梅的信条是：“我是人民的一员。”除了正式出访或参加特别重要的国务活动外，帕尔梅去国内外参加会议、访问、视察和私人活动时，一向很少带随行人员和保卫人员。只是在参加重要国务活动时才乘坐防弹汽车，并有两名警察保护。有一次，他去美国参加一个国际会议，人们发现他竟独自一人乘出租车去机场。

１９８４年３月，他去维也纳参加奥地利社会党代表大会，也是独自前往的。当他走入会场的时候，还没有人注意到他，直到他在插有瑞典国旗的座位上坐下时，人们才发现他。对他的举动，与会者都称赞不已。

与普通群众打成一片是帕尔梅为人的重要特点。帕尔梅从家到首相府，每天都坚持步行，在这一刻钟左右的时间里，他不时同路上的行人打招呼，有时甚至与同路人闲聊几句。帕尔梅同他周围的人关系处得都很好。在工作之余，他还经常帮助别人，毫无高贵者的派头。帕尔梅一家经常到法罗岛去度假，和那里的居民建立了密切的联系，那里的人都将他看作朋友。他常常在闲暇时间独自骑车闲逛、铡草打水、劈柴生火、帮助房东干些杂活，以此来联系和接触群众，使彼此之间亲如家人。

帕尔梅

帕尔梅喜欢独自微服私访，去学校、商店、厂矿等地，找学生、店员、工人谈话，了解情况，听取意见。他从没有首相的架子，谈吐文雅、态度诚恳，也从不搞前呼后拥的威严场面。这些都使他深得瑞典人民的爱戴。

帕尔梅平易近人，他同许多普通人通过信件建立了友谊。他在位时平均每年收到１５万多封来信，其中三分之一来自国外，为此他专门雇用了４名工作人员及时拆阅、处理和答复，做到来者皆阅，来者均复。对于助手起草的回信，他要亲自过目，然后才能签发。这一切都使他的形象在人民心目中日益高大。帕尔梅首相府的大门也永远向广大人民开放，永远是人民的服务处。在瑞典人民的心中，帕尔梅是首相，又是平民；是领导人，又是兄弟、朋友，他是人们心中的偶像。

可见，放下身段，绝不会使高贵者变得卑微，相反倒更能增强人们的崇敬之情，所以如果你是一个领导者，要想得到下属的喜欢和爱戴，就要放下领导的架子，以亲切、诚恳的态度对待下属，而不是摆出一副高高在上的姿态，更不是对下属颐指气使、呼来唤去。

我国古代倒是有不少明君“在上位不陵下”，贤臣“在下位不援上”的例子。赵普是宋代著名的宰相。有一次，他向宋太祖赵匡胤推荐一个人担任某个官职，可宋太祖不喜欢这个人，不想任用他，让赵普再推荐一个人，赵普还是坚持推荐这个人。宋太祖大怒，把赵普的奏章撕碎了扔在地上，赵普不动声色，捡起了碎片。过了几天，又把粘好的奏章给宋太祖看，坚持推荐那个人，宋太祖终于应允了。

宋太祖虽然不喜欢赵普的建议，但是也只是拒绝，并没有给赵普以惩罚，强迫赵普听从自己的意见，而且最终还是听从了赵普的意见，这就是“上不陵下”。而赵普对于宋太祖的拒绝，没有放弃自己的意见，也没有屈从皇帝的看法，只是不动声色地坚持，这就叫作“下不援上”。这真是明君贤臣，“在上位不陵下，在下位不援上”的典型，今天仍然值得我们去学习啊！

赵普

最后还要说一句，如果你是个中层管理者，那就更要做到对上不谄媚，对下不轻慢。只有这样，你才能成为一个让人佩服、尊敬的领导和员工，才能凭借自己的实力一步步向上发展。

“君子身在上位，不欺凌压迫下面的人；身居下位，不攀援、巴结上面的人。”这是封建社会中理想的君臣关系。在今天，就是做上级的人不能欺压下级，做下级的人不要攀附上级，这是理想的上下级关系。

领导和被领导，只是分工上的不同，没有人格上的高低。上级不能因为自己的权力和地位就随自己所好任意指使下级，下级也不能因为上级对自己有某种支配权力而有意巴结讨好上级。这个道理看似简单，但要真正做到却很难。

因为对上级过于谄媚，就会丧失尊严，招人厌烦；对下级过于轻慢，则会让下级不满和反感，所以无论对上还是对下，只有保持亲切谦和、不卑不亢的态度，才能受人尊敬和喜欢。社会上总有这么一种人，他们为了讨得上司的欢心，极尽阿谀奉承、拍马逢迎之事，什么话好听他们就说什么，什么事符合上司的心意他们就做什么。他们的行为虽然可能会暂时得到上司的欢心，但时间长了则容易引起人的反感。

言必虑其所终，而行必稽其所敝

子曰：“君子道人以言，而禁人以行。故言必虑其所终，而行必稽其所敝，则民谨于言而慎于行。诗云：‘慎尔出话，敬尔威仪。’大雅曰：‘穆穆文王，于缉熙敬止。’”

孔子说：“君子用语言教导人们向善，用行动禁止人们作恶，所以说话必须要考虑后果，行动必须要核查它的弊端，那么人民就会谨言慎行了。诗经·大雅·抑篇说：‘慎重你的发话，敬谨你的威仪。’诗经·大雅·文王篇说：‘端庄肃穆的文王啊！不断地走向光明，敬慎自己所处的地位。’”

诗经·大雅·抑中有：“白圭之玷，尚可磨也，斯言之玷，不可为也。”这句话的意思是白玉上面的斑点还可以打磨下去，话语一旦有了错误，那就不好整治了。也就是说，人言有失是不可补救的，所以人说话时要谨慎，不要因为一句话而伤害或者误导了别人，以至于造成不可挽回的结果。

有这样一个寓言故事。在茂密的山林里，一位樵夫救了一只小熊，母熊对樵夫感激不尽。有一天，樵夫迷路了，遇见了母熊，母熊安排他住宿，还以丰盛的晚宴款待了他。第二天清晨，樵夫对母熊说：“你招待得很好，但我唯一不喜欢的地方就是你身上的那股臭味。”母熊心里怏怏不乐，说：“作为补偿，你用斧头砍我的头吧。”樵夫按它说的做了。若干年后，樵夫遇到了母熊，他问：“你头上的伤口好了吗？”母熊说：“噢，那次痛了一阵子，伤口愈合后我就忘了。不过那次你说过的话，我一辈子也不会忘记的。”

可见，人言有失是不可补救的。作为人类交际的工具，言语对社会、对人生的影响都是巨大的。往往是一句话，就可以伤害人，或者误导人，以至于造成不可挽回的后果。尤其是位居高位者的言语，因为听者众多，有时候甚至会影响整个社会的风气。

西晋初年，社会上的“清谈”之风愈加盛行。倡导“清谈”的士人，大都喜欢谈论幽深偏僻的玄理。虽然于哲学上有所发挥，但却与社会的实际脱离得很远。这其中的始作俑者就是王衍。

王衍

王衍（２５６—３１１年），字夷甫，少年时以风姿秀美、言辞爽利得到时人的赞赏。童年的时候，有一次他去见山涛，山涛赞叹了很久。王衍离开后，山涛目送他说：“什么样的老太太能生出这样的儿子！但祸害天下的，未必不是此人。”王衍十四岁时，住在京城，替父亲向大将军羊祜禀报公事。羊祜当时德高望重，而王衍还是个小孩子，但他陈述事情，不仅言语清楚流利，而且举止端庄，没有一点低眉顺眼的姿态。大家都觉得他不同凡响。后来，晋武帝听到他的名声，问王戎：“王夷甫在当世谁能和他相比？”王戎说：“当今无人可和他相比，除非从古人中去找。”就这样，王衍虽然小小年纪，但是名声已经天下皆知了。

晋武帝像

当时何晏、王弼等人取源于老子、庄子，倡导“无为”的理论，王衍也很推崇。他整天只是手持玉柄拂尘解析玄理，自己觉得不通的地方就擅自按照自己的理解加以改易，当时人称之为“信口雌黄”。由于王衍的名气举世皆知，朝野上下都争相仿效，蔚然成风。于是，矜高自炫、浮夸不实的风气就逐渐形成了。

由于他的名气大，当权者都很重视他，因而他年纪不大就被封为高官。成都王司马颍擅权的时候，拜他为尚书令、司空、司徒，但实际上他并没有真才实学，仅仅靠清谈成名，对于管理政务、行军打仗仅仅是个外行，而且他虽然占据着宰辅的高位，却不以国事为念，只想着如何保全家族的利益。他利用手中的职权让弟弟王澄做荆州刺史，让堂弟王敦做青州刺史，甚至对王澄、王敦说：“荆州有长江、汉水做屏障，青州背靠大海，你二人在外，而我留在朝廷，就足以成为三窟了。”当时正直的人士看到他的这种做法，都很鄙夷。

后来，大将军司马越死了，大家推举他接替司马越的职位，领军打仗。当时寇盗蜂起，王衍害怕得不得了，所以一再推辞说：“我从小就没有做官的兴趣，随波逐流，直到如今。现在的局势，哪能让我这种无才能的人来统率呢？”结果军中无帅，很快被起兵叛乱的石勒打败，王衍也被俘虏了。

石勒也听说过王衍的名声，特地邀请他相见，并称他为“王公”。开始谈到晋朝败亡的原因时，王衍一再推脱说谋划部署不是自己的意见。石勒还挺高兴，和他谈了很久。后来，王衍又申述说自己不大管事，只求保全自身，接着还怂恿石勒当皇帝。石勒非常生气，说：“先生名满天下，身居重位，年轻时就做官，直到白头，怎么可以说不管事呢？败坏天下的正是你。”就让左右把王衍扶出去了。石勒对同伙孔苌说：“我走遍天下，从没有遇见这种人，还有必要留着他吗？”孔苌说：“他是晋朝的三公之一，一定不会为我们尽力，杀了他有什么可惜的！”石勒说：“但还是不要锋刃加身为好。”就让人夜间推倒墙壁压死了王衍。

这就是历史上有名的“空谈误国”的例子，至今足可以警醒世人。试想，如果王衍不发表那些偏离实际的言论，也就不会形成“清谈”的社会风气，那么西晋可能也就不会那么早灭亡了，而他自己也不会落个死于非命的下场。所以，人说话时一定要谨慎，不要不懂装懂地去误导别人，也不要信口开河去伤害别人，因为话语一出，便无法收回了。

“慎而思之，勤而行之。”一次深思熟虑，胜过百次草率的行动。要谨慎地考量事件的方方面面，思虑周全，权衡利弊，才可放手去做，才能得到最有益于自己的结果。领导者要切记：慎言谨行才能树立自己的威仪，成就大事。

周杰是个年轻干部，三十多岁就当上了教委副主任，了解他的人都知道他是一步一个脚印走过来的。在中学当老师，他是骨干，带的班年年评优秀。后来，他当上了校长，之后又被提拔为教委副主任。在新的工作岗位上，他年轻有为，做事果断，县委有意提拔他当教委主任。

可是，在位的教委主任很有背景，上面有靠山，手段也很高明，在政界也很有影响。他听到风声后，便开始四处活动，对周杰横加诋毁。如果听之任之，周杰不仅无法提升，恐怕连副主任的位子也保不住。面对这种处境，周杰并没有跟这位主任产生正面冲突。

相反，周杰故意在这位主任面前示弱，公开表示自己太年轻还需要锻炼，还不具备统领一个部门的能力，他还多次找主任交流思想，甚至在上级宣布任命他新职位的前一天晚上，他还在向这位老领导汇报自己对下一步工作的想法。

他的虚心和诚心感动了主任，主任以为他真的情愿在副主任的位置上继续干下去，也就不再担心上级会考虑自己的工作调动问题了。直到新的任命宣布以后，他才大呼上当，感觉自己真是聪明一时，糊涂一世，天天在算计别人，没想到却遭人算计，真是大意失荆州，后悔已晚。

做事不要急功近利，急于求成。周杰在前任主任四处诋毁自己的情况下，采取了示弱的迂回手段，使前任主任放松了对自己的警惕，因而顺利达到自己的目的。假如周杰与前任主任发生正面冲突的话，那么吃亏的必定是周杰，因为谁也不会任用一个不能与人协调相处的人。

在人的一生中，能够立自身根基的事不外乎两件：一件是做人，一件是做事。说话和做事非常重要，一言一行都被人看在眼里、记在心里，说过的话一定要事先在头脑中想好，做事之前也一定要考虑后果。言由心生，说过的话就无法再反悔，说到了就一定要做到；行动上也是一个道理，自己所作所为代表的是个人的德行修养、内在的气度和个性，不可太随意随性，要考虑到行动的弊端，所以人要谨言慎行。

做人之难，难于从躁动的情绪和欲望中稳定心态；成事之难，难于从纷乱的矛盾和利益的交织中理出头绪。最能促进自己、发展自己和成就自己的人生之道便是：低调做人，虚心做事；慎而思之，勤而行之。“低调做人，虚心做事”，就是把自己调整到一个合理的心态，去踏踏实实做人、做实事、做好事，只有这样才能在人生的道路上走向成功。

用人之智去其诈

用人之智去其诈，用人之勇去其怒，用人之仁去其贪。

人君用别人的智慧，但要剔除其巧诈；用别人的勇敢，但要剔除其怒气；用别人的仁爱，但要剔除其贪心。

淮南子·主术中说：“循流而下易以至，背风而驰易以远。”船顺流而下就容易到达目的地，马顺风而驰就容易跑到遥远的地方。这句话说明，做事要懂得借助外力。只有善于借用和依靠别人的力量，才能取得事半功倍的效果，成为人生舞台上的智者和赢家。一味地蛮干，即使拼了命也未必成功。

凡是取得成就的人，没有一个是靠单干摘取胜利果实的。很多人不是没有能力，也不是不能吃苦，更不是没有眼光，但他们最终沦于平庸的原因就是不懂得借用他人的力量，犯了“单打独斗”的忌讳。

一个小男孩在沙滩上玩耍。他身边放着一些玩具——小汽车、货车、塑料水桶和一把亮闪闪的塑料铲子。在松软的沙堆上修筑公路和隧道时，他发现了一块很大的岩石挡住了自己的去路。

小男孩开始挖掘岩石周围的沙子，企图把它从泥沙中挖出来。但他是个太小的孩子，而岩石对他来说却相当巨大。手脚并用，他用尽了力气，岩石却纹丝不动。小男孩下定决心，用手推、用肩挤、左摇右晃，一次又一次地向巨石发起了“攻击”。可是，每当他刚把岩石搬动一点点的时候，岩石又随着他的稍事休息而重返原地。小男孩气得大嚷，继续使出吃奶的力气猛推猛挤。但是，他得到的唯一回报便是岩石滚回来时砸伤了他的手指。最后，他筋疲力尽，瘫坐在沙滩上伤心地哭了起来。

他的全部努力父亲在不远处都看得一清二楚。当泪珠滚过孩子的脸庞时，父亲来到了他的面前。父亲温和而坚定地说道：“儿子，你为什么不用上所有的力量呢？”男孩抽泣着说：“爸爸，我已经用尽全力了，我已经用尽了我所有的力量！”

“不对，”父亲亲切地纠正道，“儿子，你并没有用尽你所有的力量。你还没有请求我的帮助。”说完，父亲便弯下腰抱起岩石，将岩石扔到了远处。

俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”我们每个人都不是三头六臂，就算再有才能，能力和精力都是有限的。很多时候，我们在做某件事或某项事业时，只靠个人的努力是不够的，我们还需要他人的帮助。懂得借力使力，巧妙地运用这一点，你就会在别人的推波助澜之下逐渐靠近成功的彼岸。

美国“旅店大王”康拉德·希尔顿，在达拉斯建造一座耗资数百万元的新旅店，以实现自己的“以得克萨斯州为基地，每年增加一家旅店”的发展计划。但由于资金短缺，逼得他不得不中途下马。

康拉德·希尔顿

希尔顿想了一个计策，毅然去找卖给他地皮的达拉斯大商人杜德，并直截了当地告诉杜德：“旅店工程因缺乏资金，已经被迫停工，无法继续了。”

杜德开始不以为然，认为希尔顿没钱盖旅店与自己毫无关系。但想不到希尔顿接着说：“杜德先生，我来找你是想告诉你，旅店停工对我的确不是什么好事，但你的损失会比我更大。”

“我不明白你在说什么？”杜德被希尔顿的话惊呆了，连忙追问道。

希尔顿向他解释说：“如果我向公众透露，旅店停工是因为我想换一个地方盖旅店，那么旅店周围的地价必然暴跌。这样的情况显然对你更加不利，你看是不是这样呢？”

杜德想了想，觉得事实确实如此。于是，共同的利益使杜德不得不同意希尔顿提出的要求：由杜德出钱将那家旅店盖好，然后交给希尔顿，等赚了钱后再分期偿还给杜德。

结果，由商人杜德出钱盖成的达拉斯希尔顿大旅店终于如期建成营业，希尔顿的“旅店王国”又向前迈进了一大步。可见，只有善于借助和依靠别人的力量，才能取得事半功倍的效果，才能成为人生舞台上的智者和赢家。

同样，作为一名优秀的管理者，不必事事躬亲，做太多具体的事情。只要有效地调动群体的力量，借用别人的智慧，就能游刃有余地实现自己的管理目标。

钢铁大王安德鲁·卡内基曾预先写好他自己的墓志铭：“长眠于此地的人懂得在他的事业过程中起用比他自己更优秀的人。”而这，也正是他成功的秘诀之一。

钢铁大王安德鲁·卡内基

卡内基对钢铁产业并不精通，他本人也不懂得炼钢的流程，但他知道怎样让内行的专家为自己服务，明白作为领导者，不必去做具体的事情。他要做的，只是发现那些有才能的人，并收到麾下为己所用。在他以一百万美元年薪聘请查理·瓦伯为公司第一任总裁时，这个举动曾在美国引起了强烈反响。但他说：“我看重的是他出色的激励员工的才能”。果然，查理·瓦伯没有辜负他的期望，带领公司创造了惊人的业绩。

一个有智慧、有头脑的人，善于学习别人的长处，弥补自己的缺陷和不足，并能充分发挥自己的优势和特长，同时尽可能地掩藏自己的短处。

走在沙漠中的人，不肯接受别人递过来的手杖；行驶在大海上的扁舟，不肯接受灯塔的指引，后果只能是葬身于黄沙中，消逝在大海里，所以无论是身处困境，还是面临机遇，都要懂得借助别人的力量。这样，才能让弱小的自己变得强大，让强大的自己变得更加强大，从而更快地攀上人生的高峰。

凡事豫则立，不豫则废

凡为天下国家有九经，所以行之者一也。凡事豫则立，不豫则废。言前定则不跆，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。

大凡治理天下国家有九条纲要，而实行这九条纲要的方法却是一个。凡是做事，预先有了准备就能做好，不做事前的准备，往往就会废止了。说话之前确定就不会语言滞涩，做事之前先有计划和准备，这样到做事时就不会困窘。

公元前４６８年，晋国的大夫苟瑶率大军讨伐郑国。郑国君王抵挡不住晋军的进攻，于是派大夫公子般到齐国去求救。

齐平公因怕晋国吞并郑之后变得强大，对齐国构成威胁，就派大夫陈成子率军前去救援。陈成子率军到达淄水河岸的时候，天正下着大雨，经过一番努力，齐军才安全地渡过了淄水，做好了与晋军交战的准备。

晋军统帅苟瑶见齐军军容严整，心里有点害怕，便对左右的部将说：“我占卜过攻打郑国，却没有占卜过和齐国作战。他们的军队排列得非常整齐，我们恐怕打不过他们。”部将们也赞成他的看法，主张撤兵。苟瑶一边下令撤军，一边派使者去拜见陈成子。

使者说：“我们的统帅让我告诉您，晋国这次出兵，其实也是为了替您报仇。您这一族是从陈国分离出来的，而陈国的灭亡，郑国也有很大的罪过，所以敝君派我来调查陈国被灭的原因，同时问您是否还为陈国担忧。”陈成子听了使者的话，知道这是苟瑶编造出来的谎言，十分生气地说：“欺压别人的人绝没有好下场，像苟瑶这样的人难道能够长久吗？”

齐国的使者走后，有个名叫苟寅的部将报告陈成子说：“有一个从晋军来的人告诉我说，晋军打算出动一千辆战车来袭击我军的营门，要把齐军全部消灭。”陈成子听了严肃地说：“出发前国君命令我说：‘不要追赶零星的士卒，不要害怕大批的人马。’晋军即使出动超过一千辆的战车，我也不能避而不战。你刚才竟然讲出壮敌人威风，灭自己志气的话！回国以后，我要把你的话报告给国君。”

苟寅自知失言，后悔地说：“今天我才知道，自己为什么总是得不到信任了。君子谋划一件事情，对事情的开始、发展、结果这三方面都要考虑到，然后向上报告。现在我对这三方面都不知道就向上报告，怎能不碰壁呢？”几天后晋军撤兵，陈成子也率军回国。

不论做什么事，事先有准备，就一定能取得成功，否则就一定会失败。

孙子兵法中说：“多算胜，少算不胜。”也是说做什么都要认真准备，准备得越充分，就越容易做成；反之，就容易失败。这告诉我们凡事要未雨绸缪，提前做准备工作就会一切心中有数，成功的机会才能更大一些！

金蝶软件集团的总裁徐少春先生常常在公司中强调“凡事豫则立，不豫则废”，他说：“‘凡事豫则立，不豫则废，是１９９８年我们在开发ＥＲＰ时特别强调的理念，这是一句古话，但用在现代管理中仍然非常有效。”事实上，这一理念对所有企业的管理来说都非常重要。企业首先要有战略目标，其次要有战略计划，乃至战略的实施，才能保证战略的完成。如果没有目标，就成了无头苍蝇。可见，这句话对于我们生活的各方面都有重要的实践意义。

２０世纪２０年代，正值美国汽车工业全面起飞时期，各大汽车公司纷纷推出色彩鲜艳的新型汽车，以满足消费者的不同需求，因而销量大增。但是，福特汽车却始终穿着“黑色”的外衣，显得严肃而又呆板，销量一再下降。然而，就在这样的情况下，无论是对各地要求福特供应花色汽车的代理商，还是对公司内的建议者，福特总是坚决地顶回去说：“福特汽车只有黑色的，我看不出黑色有什么不好，至少它比其他颜色耐久些。”

亨利·福特

公司的生产逐步艰难，福特开始裁减人员，部分设备停工，公司内外人心浮动，许多人大惑不解，弄不清无动于衷的福特究竟在搞什么名堂。但福特却胸有成竹地说：“我们公司员工的待遇高于其他任何企业，他们不会有异心，同时他们知道我是绝对不会服输的，相信我不会跟在别人后面生产浅色车，一定另有计划。”

有人建议福特马上把新车拿到市场上去销售，福特却诡谲地一笑说：“让他们先去出风头吧。我倒要看看谁能笑到最后！”又有人打听到：“福特公司是不是在设计新车？新车一定有各种各样的颜色吧？”

此时的福特踌躇满志地说：“不是正在设计，事实上早就定型了！也不是跟别人一样，而是我们自己设计的，并且新车的价格肯定比别人便宜！”这是福特一生的杰作之一，即购买废船拆卸后炼钢，从而大大降低了钢铁的成本，为即将推出的Ａ型车奠定了成功的基础。

１９２７年５月的一天，福特突然宣布生产旧型车的工厂停产！这是福特公司二十四年来第一次停止新车出产。

消息一出，举世震惊，猜测蜂起。除了几个主管负责人以外，谁都不知道福特打的是什么算盘。令人感到奇怪的是，工厂虽然停工了，可工人们还在照常上班。这一情况引起了新闻界的极大好奇，而报纸上铺天盖地的都是对福特汽车的猜测、报道、评论。对此，福特先生根本不做正面回答。

两个月后，福特终于宣布：“新的Ａ型汽车将于１２月上市。”这一消息比两个月前工厂停产的消息引起的震动更大。年底，色彩华丽、典雅、轻便且价格便宜的福特Ａ型汽车一上市，就引起了消费者的极大兴趣和关注，形成了福特公司第二次腾飞的辉煌局面。Ａ型汽车的开发确立了它在美国汽车史上的地位，面对其他汽车公司以色彩、外型为武器的咄咄逼人的挑战，福特没有直接应战，而是忍了一手，养精蓄锐、蓄势待发，紧紧抓住质量和价格这两个环节充分做准备。一旦时机成熟毫不手软，给其他汽车予以重磅冲击，使对手立即由强变弱，而自己则泰然自若地坐上了汽车霸主的宝座。

新技术日新月异，新需求不断产生。如何在这个快速发展的市场中生存和发展，是每一个企业无法回避的问题。打破一劳永逸的梦想，保持不断进取的心态，才是现实和明智的选择。忧患意识是强力防腐剂，忧患意识是一种驱动力，忧患意识是行动指南，忧患意识会不断鞭策我们去创新，找出工作、生活中的盲点，从而得到长足的发展。

所谓“磨刀不误砍柴工”，充分准备，对于任何事情来说都是很必要的。只有准备充分，才能在机遇面前不退缩，从而取得事业上的成功。王辉耀先生在他的开放你的人生里讲了这样一个故事。

大学毕业后，王辉耀先生被分配到对外经贸部工作。刚开始，像大多数刚进机关的新人一样，天天盼着有机会能用上所学的专业，但每天只是打杂。有一次，单位来了外宾，处里宁愿派车接送那位老翻译回家换西装，也没有让刚进单位的王辉耀去尝试。但是，这并没有打消他的积极性，他坚持相信机会总会有的，关键是要做好充分的准备才能把握，因此每天下班后，他都待在办公室里自学经贸方面的知识，同时翻译一些有关书籍，其中就有一本是联合国出版的发展中国家工程项目指南。

后来，世界银行来到中国开展业务，举办第一个讲座，政府各部门以及企业的代表挤满了北京二里沟谈判大楼的会议厅，都希望了解世行的业务。可是国内刚刚对外开放，对世行的概念、过程、导则和方法闻所未闻，经贸专业的翻译都难以准确翻译。世行的专家也只能干着急——该讲的都讲了，但很多听众就是不知所云。上午讲座结束后，领导找到王辉耀，对他说：“小王，下午你来试试，这下就看你的了。”王辉耀知道，养兵千日，用兵一时的机会到了。

由于之前翻译过发展中国家工程项目指南，这本书中的业务与世行非常接近，王辉耀对很多术语和专有名词已经琢磨过，因此下午在翻译时非常顺利。听众们豁然开朗，而世行的专家也感到惊喜，甚至询问他是否去过世行或者留学过，所有的领导和同事也开始对他刮目相看。于是，接下来几天的讲座全部安排王辉耀来翻译。后来，对外经贸部国际组织联络司还打算借调他去联合国组织机构做翻译，但这时王辉耀的单位领导更愿意他在本单位发挥作用。

王辉耀先生的这段经历，可以说是对充分准备、抓住机遇取得工作成功的最好诠释。西班牙有一句俗话说：“一个心不在焉毫无准备的人，就是穿过森林也不会看到一棵树的。”机会只留给有准备的人。一个人若想成功，只有在行动之前做好充分的准备，才能稳操胜券。

西方有一句格言说：“只因准备不足，终至失败。”这句话可以写在无数可怜的失败者的墓碑上。有些人虽然肯做努力、肯做牺牲，但由于他们事先准备不足，因此做起事来大费周折，以致一生达不到目的，实现不了成功的梦想。

任何事情，预先准备好了就可能会成功，没有预备就会失败。机会只给有准备的人，能否把握住机会，能否取得成功，跟你事前是否做了充分的准备工作是分不开的。所以我们无论做任何事情，都不能盲目地乱打乱撞，事前花一些时间做好准备，不但能让胜算的几率更高，还能让成功来得更快更顺利。