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005克服嫉贤心理,敢用出色之人
作者:志朝   |  字数:1862  |  更新时间:2016-07-11 11:56:04  |  分类:

社科心理

领导者胜任日常工作,选拔优秀人才,需要敏锐的眼光,还有宽阔的胸襟。正所谓“海纳百川,有容乃大”,成大事的领导者有容人之量,凭借宽阔的胸襟吸纳更多、更优秀的人才,让发展梦想照进现实。

佛语有云:人有七情六欲。嫉妒之心,人皆有之。看到比自己美好的事物,或者是比自己幸福的人,心中多少会有羡慕之情。当这种感情还停留在羡慕这个层面上的时候,那么它还是一种比较正常的感情表达。但当这种感情上升到嫉妒之心时,就比较危险了。虽然嫉妒心人皆有之,但是嫉妒,对于一个领导者来说,却不是一件好事。

事实上,公司是一个团队,不可能就只有你一个人,作为一名领导,你必然要管理许多人。如果你嫉妒这些属下中的某几个人的才华胜于你、容不下他们,那就意味着他们的工作就需要你来做,或者安排能力不如你的人去工作。可是,这样是不是就忘记了创办公司的初衷呢?就忘记了公司存在的目的呢?你是想要领导一群庸才,凸显你的才华,然后公司举步维艰?还是想要领导一群英才,做一个幕后的英雄,然后公司长久稳定地发展呢?聪明的领导者,绝对会做出正确的选择。

道家创始人老子曾经就一个领导者应该具备什么样的品德,用江海进行过比喻,他这样说:“江海所以能为百谷王,以其善下之,故能为百谷王。”这句话的意思是,江海处于溪流、小河的下游,汇聚了千百条溪河的水流,然后才能够成为烟波浩渺的浩荡大水。表现在用人方面,要求领导者要有宽阔的胸怀,吸纳贤才,唯才是举,才能走得更长远。

“天外有天,山外有山,人外有人”,你在这个地方才华数一数二,但是到了更大的舞台上,可能你的光芒就不再那么耀眼。因此,领导者要明白这一点,世界上人才很多,每个领域都有非常优秀的人。此外,一个人不可能成为一个全才,所以不要指望着自己一个人能够做好公司每个部门的每一件事。你要去挖掘人才,而不是嫉妒人才。你的包容,会为你吸引更多的精英。

韩国三星电子集团,刚开始还只是电子通讯业一个很不起眼儿的角色,在诺基亚、摩托罗拉等老牌电子品牌面前,还只是个小朋友。但是在2004年美国财富杂志评选的“世界最受尊敬企业”的电子行业的排行榜上,三星名列第四名,一跃成为了电子业新的领军人物,这一成就的取得正是依靠三星大气的容人之量,广纳贤才。

三星集团中国总部的社长李相铉对于三星的成功,有过一段精彩的描述,他说:“吸纳天才是我们的首要任务,为此公司善用‘个性’的员工和行业专家,他们来自世界各地,三星大厦的鼎立和他们的功劳是分不开的。”这是一个拥有博大的胸怀的领导者才能说出来的话。

有没有容人之量,能不能够善用人才,这也是一个人能否成为一名合格领导的标志。周瑜和诸葛亮都是拥有卓越的军事才能的英才。周瑜在东吴效力,诸葛亮为刘备出谋划策,两个人可谓都算得上是各自地域的军事领导者。但是为何最终诸葛亮成就远胜周瑜呢?原因便在于诸葛亮拥有容人之量,有宽阔的胸襟。而周瑜恰恰相反,他心胸狭隘,无法接受一个比自己聪明有才能的诸葛亮。诸葛亮正是抓住了周瑜的这个性格弱点,招招击中周瑜的要害。最终,周瑜在临死前还要向上天感叹“既生瑜,何生亮!”

其实,诸葛亮、周瑜本来都是难得的军事人才,一个会谋略,一个善实战,各有所长。如果双方能够互相欣赏,包容对方,那么蜀吴绝对可以联合起来抵御甚至击溃魏国。一个领导者的嫉妒的性格缺陷,不仅仅断送了自己的生命,还连累了整个团队的前途。

领导要做的是选贤举能,而不是嫉贤妒能。通常一个领导嫉妒他人,是因为他担心比他有才华的人有一日会反叛自己,夺走自己的位置。那么这样的人,永远也成为不了一名合格优秀的领导。领导的工作就是将更多的人才聚集在你的门下,为你的公司服务。你需要的是管理手段和技巧,而不是和员工比赛谁能写出更棒的程序,谁能卖出更多套房子。

人才,不是用来嫉妒的,而是用来利用的。领导者,不应该把时间浪费在无聊的嫉妒心上,大胆地任用人才,你的企业才能蒸蒸日上。

管理心理学启示

嫉妒这种心理,是一种负面心理,它在人的心中扎根,往往会带来消极的作用。一名领导嫉妒自己的下属的才华胜过自己,那么就会讨厌这名下属,就会想方设法地想要刁难这名员工,让其出丑,让其做不成事情。可是这样做的后果,不过是你满足了一时之快,但是这却是自私的,因为公司会因为你的行为造成巨大的损失。

更严重的是,如果你的员工感觉到了来自你的恶意,那么通常情况下,他们都会选择弃你而去。是金子到哪里都会发光,是人才,到哪里都会有人要。你不珍惜你的员工,那么他就有可能到你的竞争对手那里去与你竞争。失去了人才的你就只有缴械投降的下场了。

 
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