领导者胜任日常工作，选拔优秀人才，需要敏锐的眼光，还有宽阔的胸襟。正所谓“海纳百川，有容乃大”，成大事的领导者有容人之量，凭借宽阔的胸襟吸纳更多、更优秀的人才，让发展梦想照进现实。

佛语有云：人有七情六欲。嫉妒之心，人皆有之。看到比自己美好的事物，或者是比自己幸福的人，心中多少会有羡慕之情。当这种感情还停留在羡慕这个层面上的时候，那么它还是一种比较正常的感情表达。但当这种感情上升到嫉妒之心时，就比较危险了。虽然嫉妒心人皆有之，但是嫉妒，对于一个领导者来说，却不是一件好事。

事实上，公司是一个团队，不可能就只有你一个人，作为一名领导，你必然要管理许多人。如果你嫉妒这些属下中的某几个人的才华胜于你、容不下他们，那就意味着他们的工作就需要你来做，或者安排能力不如你的人去工作。可是，这样是不是就忘记了创办公司的初衷呢？就忘记了公司存在的目的呢？你是想要领导一群庸才，凸显你的才华，然后公司举步维艰？还是想要领导一群英才，做一个幕后的英雄，然后公司长久稳定地发展呢？聪明的领导者，绝对会做出正确的选择。

道家创始人老子曾经就一个领导者应该具备什么样的品德，用江海进行过比喻，他这样说：“江海所以能为百谷王，以其善下之，故能为百谷王。”这句话的意思是，江海处于溪流、小河的下游，汇聚了千百条溪河的水流，然后才能够成为烟波浩渺的浩荡大水。表现在用人方面，要求领导者要有宽阔的胸怀，吸纳贤才，唯才是举，才能走得更长远。

“天外有天，山外有山，人外有人”，你在这个地方才华数一数二，但是到了更大的舞台上，可能你的光芒就不再那么耀眼。因此，领导者要明白这一点，世界上人才很多，每个领域都有非常优秀的人。此外，一个人不可能成为一个全才，所以不要指望着自己一个人能够做好公司每个部门的每一件事。你要去挖掘人才，而不是嫉妒人才。你的包容，会为你吸引更多的精英。

韩国三星电子集团，刚开始还只是电子通讯业一个很不起眼儿的角色，在诺基亚、摩托罗拉等老牌电子品牌面前，还只是个小朋友。但是在２００４年美国财富杂志评选的“世界最受尊敬企业”的电子行业的排行榜上，三星名列第四名，一跃成为了电子业新的领军人物，这一成就的取得正是依靠三星大气的容人之量，广纳贤才。

三星集团中国总部的社长李相铉对于三星的成功，有过一段精彩的描述，他说：“吸纳天才是我们的首要任务，为此公司善用‘个性’的员工和行业专家，他们来自世界各地，三星大厦的鼎立和他们的功劳是分不开的。”这是一个拥有博大的胸怀的领导者才能说出来的话。

有没有容人之量，能不能够善用人才，这也是一个人能否成为一名合格领导的标志。周瑜和诸葛亮都是拥有卓越的军事才能的英才。周瑜在东吴效力，诸葛亮为刘备出谋划策，两个人可谓都算得上是各自地域的军事领导者。但是为何最终诸葛亮成就远胜周瑜呢？原因便在于诸葛亮拥有容人之量，有宽阔的胸襟。而周瑜恰恰相反，他心胸狭隘，无法接受一个比自己聪明有才能的诸葛亮。诸葛亮正是抓住了周瑜的这个性格弱点，招招击中周瑜的要害。最终，周瑜在临死前还要向上天感叹“既生瑜，何生亮！”

其实，诸葛亮、周瑜本来都是难得的军事人才，一个会谋略，一个善实战，各有所长。如果双方能够互相欣赏，包容对方，那么蜀吴绝对可以联合起来抵御甚至击溃魏国。一个领导者的嫉妒的性格缺陷，不仅仅断送了自己的生命，还连累了整个团队的前途。

领导要做的是选贤举能，而不是嫉贤妒能。通常一个领导嫉妒他人，是因为他担心比他有才华的人有一日会反叛自己，夺走自己的位置。那么这样的人，永远也成为不了一名合格优秀的领导。领导的工作就是将更多的人才聚集在你的门下，为你的公司服务。你需要的是管理手段和技巧，而不是和员工比赛谁能写出更棒的程序，谁能卖出更多套房子。

人才，不是用来嫉妒的，而是用来利用的。领导者，不应该把时间浪费在无聊的嫉妒心上，大胆地任用人才，你的企业才能蒸蒸日上。

管理心理学启示

嫉妒这种心理，是一种负面心理，它在人的心中扎根，往往会带来消极的作用。一名领导嫉妒自己的下属的才华胜过自己，那么就会讨厌这名下属，就会想方设法地想要刁难这名员工，让其出丑，让其做不成事情。可是这样做的后果，不过是你满足了一时之快，但是这却是自私的，因为公司会因为你的行为造成巨大的损失。

更严重的是，如果你的员工感觉到了来自你的恶意，那么通常情况下，他们都会选择弃你而去。是金子到哪里都会发光，是人才，到哪里都会有人要。你不珍惜你的员工，那么他就有可能到你的竞争对手那里去与你竞争。失去了人才的你就只有缴械投降的下场了。