在企业里有一种常见现象，就是空降高管。有时，老板会花重金从外面聘请一些高端人才到公司来担任高管，而且老板往往都会给他们一个很重要的位置，信任有加。有的人或许会想，老板为什么放着公司那么多人才不用，偏偏去外面高价请个高管进来？有的人往往用“鲶鱼效应”来解释这个看似不合理的现象。

“鲶鱼效应”是管理学中一种有名的心理效应：在一个沉闷的环境中，引入一种外在力量来营造一种竞争氛围，给大家造成强大的压力感，从而让大家行动起来，保持一种活力。老板身边的管理层工作久了，往往会养尊处优，不像以往那样能跟老板一起卖力，由此，为了给那些管理人员造成心理压力，老板便会从外面重金聘入一些高端人才，来企业担任高管，从而给内部管理人员一股高压之势：如果再不努力起来，迟早会被替换掉！

这类例子比较多：深圳某电子科技集团公司的集团总部，一直有八大高管，内部员工戏称“八仙”，他们都是当年跟随老板一起打拼的干将，每个人背后都有一段辉煌的过去，都为公司立下过汗马功劳。而一旦上了位之后，每个人都高高在上，只坐在办公室发号施令，而不再像过去那样卖力地为老板打江山，由此也导致近些年公司的业务一直停滞不前。于是有一天，老板便以数十万的年薪从其他大公司挖来一名技术总监，并兼任总裁助理，名列九大高管的第一位，而且老板对他重用有加。这一空降高管的事件，的确在一段时间内引起了公司内部的一阵“骚动”，但老板期待的“鲶鱼效应”并没有如愿，公司管理层反而陷入了一片内斗、分崩离析之中。

空降高管一般是解决不了公司的管理层危机的，而且空降高管有许多负面效应：一是空降的高管在公司是没有根基的，如同浮萍一样，往往很难发挥出其应有的作用，更制衡不了那些树大根深的元老级高管。举个例子大家就会深刻体会：某集团公司新引进一位人资总监，希望借助他来整顿公司的管理工作。入职不久，总裁就交代他一项任务，让公司那些高管签订“保密协议”，保密协议中有这么一条，离职后若干年内不能在同行业公司从事同类工作。这无疑是给那些高管们戴上一个紧箍咒；自然遭到他们的强烈抵制。那位人资总监认为自己是总裁亲自“登台拜将”的，于是立功心切，欣然领命前往。

当他到下属一家大型子公司找总经理签保密协议时，反客为主地说了一番话：“总裁今天交代我一个任务，请你务必配合完成。”原本以为有总裁的授意，对方会乖乖就范，没想到那位总经理直接很不客气地说了一句：“你算什么东西！”把协议书一丢，拂手而去。人资总监尴尬地回了公司总部，把结果向总裁一汇报，总裁默然无语。那接下来所谓绩效考核、薪酬改革等自然也就推不起来，不到三个月，那位人资总监就不得不离职而去了。

另外，从外面空降高管，还会导致公司管理陷入紊乱，因为从外面聘入的高管，往往薪资会高出内部高管一大截，这样一来就会引起一系列不良反应。内部高管将会非常恼火，认为自己为公司立过这么多功劳，反而比一个手无寸功的人工资还低，于是便会联合起来抵制公司的工作。而老板能做的无非两个方法：要么把空降的高管裁掉，要么普调工资，把薪水拉平。

其实，老板也有老板的苦衷，空降高管的背后，往往不是所谓的“鲶鱼效应”，更多情况下是老板被“绑架”了。或许有些人会想不明白：老板在公司不是级别最高，权力最大吗？怎么会被“绑架”？其实，老板的权力绑架是一件常见的事。在许多公司里，那些高管都是跟随老板一路打江山过来的，手里掌握着很多核心业务，甚至公司的核心机密，而且每个高管都有大批的心腹，在他的工作系统里，俨然成了一个独立王国。当利益趋于不一致的时候，老板的话就会遭到高管们的抵制，导致公司许多理念、战略难以实施。而老板又不敢轻易跟那些高管决裂，因为每个高管背后都有很大的一股能量，还常常会结成一个利益共同体，连老板本人都奈何不了，空降一两个高管就更无济于事了。

当然，也有些老板有意挑起内部高管的争斗，来维持内部一种权力制衡关系，但这些都不是问题解决的完美途径；所以，针对老板被绑架这一现象，只有另寻良方。