据说，二十出头、默默无闻的乔布斯能说服当时百事可乐的ＣＥＯ约翰·史考利过来担任苹果的ＣＥＯ，凭什么？凭的就是这么一句话：“你是想卖一辈子糖水，还是想跟我改变世界？”这就是梦想的魅力。所以，好的领导必须敢于造梦，善于造梦，乐于造梦。

有一天，几个朋友闲聊，当聊到自己的老板时，其中有个朋友说，他的老板挺“牛”的。我们都不解地问，怎么个“牛”法？在追问之下，这个朋友说，他老板打算在５年后，让他的汽车产量成为全国第一，１０年后成为世界第一。听后，我们都不约而同地说：“天啊，可以吗？”于此，我们暂且不要太多的谈论后续故事，也不管后面的进展如何，但我们听到的是老板的豪言。他这样的豪言，或许是随口而出，或许是从心而出，不论如何，都是梦想的化身。我们需要尊重那些脚踏实地同时又能够吹牛做梦的人，在网络时代，没有什么不可能。

如何“造梦”呢？让我们共同探讨：

１给员工希望与平台。没有希望，员工就会炒老板的鱿鱼。现在很多大企业都在提倡这么一个管理理念：合适的人员、合适的岗位、合适的工作。实际上就是如何吸引优秀的人才，并为优秀人才提供发展的希望，以及给他们一个合理的平台。

大家都听过萧何月下追韩信的故事：韩信，淮阴人氏，项梁起兵之后，路过淮阴，韩信就慕名投奔了他。可是韩信在楚营里并没有得到重用，只当了个小兵。后来，韩信多次向项羽献计献策，可项羽都自大地不肯采纳。最后，韩信只好失望地离开了项羽，转而投靠刘邦。那么，既然投奔了刘邦，韩信为何还要逃走呢？原因还是一样的：没有得到刘邦的重用！

但萧何不同，非常识才，他知道韩信是个难得的将才，所以，当他得知韩信逃走时，连夜策马把他追了回来，并在他的力荐下，刘邦拜韩信为大将军，给韩信提供了一个巨大的事业平台。最终助刘邦夺得了天下。

人才往往都注重价值认同感，追求自我价值的实现，而企业要做的，就是努力为员工提供一个相称的平台，协助人才将其才智发挥出来。用企业界一句流行的话就是：事业留人。当员工感觉到在企业工作中的价值创造和发展前途时，他才会跟企业紧紧地走在一起，否则往往就会另谋高就。

２与员工分享公司的愿景，向员工描绘蓝图，每一个伟大的公司都有一个看似遥不可及的愿景，比如：

阿里巴巴的愿景是：让所有的商人都用阿里巴巴；

联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想；

麦当劳的愿景是：控制全球食品服务业；

索尼公司的愿景是：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会；

ＩＢＭ的愿景是：无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步；

通用机器的愿景是：使世界更光明。

一流的企业能够召唤人，不仅仅是能够赚钱的组织，也是有自己事业理论的好企业，他们的商业价值创造能力是超越金钱的。

３帮助员工进行职业规划，给员工一个更大的职业发展空间。人生需要方向，事业需要规划。在这个社会，应该说绝大部分人不甘于平庸，不甘于原地踏步，他们希望自己的人生不断地丰富精彩起来。在职业发展上，很多有进取心的员工都希望有一个明确的职业规划，可现实是，很多人茫然地“混迹”在公司，“混迹”在自己的岗位上，他们找不到方向，感觉事业上失去了动力。

作为企业的领导者，很有必要重视员工的职业规划问题。也许有些领导者会说：“我招聘员工过来是为企业创造价值的，他们的职业规划与我们无关，如果我们去重视每个员工的职业规划，我们哪有时间和精力管理企业？”

古往今来，所有伟大的领导者都是优秀的造梦大师，他们不但自身保持激情和斗志，还善于帮员工造梦，以激励员工，让员工与领导者一起造梦。

管理笔记

所有的领导者都是“贩卖”梦想的人，某种意义上说，领导就是实现梦想的一个平台，也是领导人才的希望。当人才得不到重用，聪明才智没有平台展现时，人才会感到没有希望；当企业制度陈腐，起不到惩恶扬善，反倒是惩善扬恶时，人才也会感到没有希望；当企业管理者平庸无能，狂妄自大时，人才也会感到没有希望。最后，他们也许会选择离开。