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第一章 领导,是要有魅力的(3)
作者:尹剑峰   |  字数:2047  |  更新时间:2016-07-15 14:02:39  |  分类:

职场励志

三、这样的魅力,你有吗?

导言:众所周知,作为企业领导者,是需要魅力的。魅力有外在的,也有内在的,外在的是短暂的,而内在才是长久的。但企业领导者需要什么样的魅力呢?什么时候又使用什么样的魅力呢?值得我们探讨。

有人说,优秀的领导人需要“两把火”,一把火燃烧自己,让自己在任何情况下,都能保持激情;一把火燃烧团队,激励别人,使整个团队都保持活力。

让我们从第一把火讲起:作为领导者,必须精心塑造个人形象,让员工觉得他是一位非常有激情,非常魅力的人。而一个领导者的人格魅力主要取决于他的思想、他的能力、他的精神面貌、个人影响力、领导作风和强干艺术等,而不仅仅是长相、穿戴而已。

2013年,深圳某大型集团公司花巨资请来了一位总经理,他是一位40多岁,显得非常精神、有活力的高管,曾在多家世界知名跨国公司中任过高管,懂技术,精管理,阅历丰富,干劲十足。加盟公司后,在公司先后推动了一系列重大改革,一是建立公司十年发展战略规划,将业绩目标由当时的年收入2亿左右,提高到年销售收入100亿左右,获得了老板的高度赞誉;二是建立了一套先进、完善的绩效考核机制、用人机制和激励机制,极大地调动了员工的积极性;三是大规模推动团队化建设,打造管理层团队和各部门业务骨干团队。结果,他进公司仅一年,公司面貌就发生了革新式的改观,而且当年公司业绩就由以往的2亿元左右徘徊不动,一下串升到5亿多元,创造了一个经营神话。由此,那位总经理在公司里也享有了极高的声誉!

第二把火是燃烧团队,激励他人。工作是要大家共同来完成的,领导者空自一个人满怀激情是没用的,关键要善于点燃员工的激情,带动员工共同努力奋进。

在上面这个例子中,那位总经理的成功,除了个人的能力和人格魅力之外,更重要的是他会激发员工的工作热情。他加入公司后,除了推动公司业务发展之外,还大力推进人才建设。一是推进人才梯队建设,将公司里有能力或潜能的员工选拔出来,作为公司的骨干员工进行培养和提拔,给了他们一个宽阔的职业发展空间;二是打破以往的固定工资制,推动宽带工资制和绩效工资制,并大幅提高工资待遇水平;三是建立公司年终奖制度,根据公司的效益和员工的业绩情况,年底给予员工1~5倍工资的年终奖;四是针对优秀的骨干人才,计划准备推动骨干人才持股计划。这种改革无疑大为激发了员工的工作热情,从而推动公司业务翻倍式增长。

总的来说,想成为一个优秀的领导者,必须要经过多年的努力和磨炼,才能得以成功。领导者的魅力应该从以下几方面来打造。

1富有远见。大凡成功的领导者,无不是富有远见的人。比尔·盖茨如此,李嘉诚也一样。比尔·盖茨因为预见了软件业的兴起,从而创建了微软这一软件王国;马云因为预见了电子商务的兴起,而率先打造了影响巨大的阿里巴巴电商平台,并一跃成为国内首富。李嘉诚有句名言说得极好:“别人没看见的,我看见了;别人看见的时候,我已经在做了;当别人都在做的时候,我就开始走了。”这就是李嘉诚的商业哲学。

曾看过这样一个案例:烟台有家生产聚氨酯的公司,其主导产品是一种新能源产品聚氨酯,是一种外墙保温材料,这种产品可以使楼宇的热量损失非常小,是一种楼宇环保型产品。但德国也有一家同行企业,因为经济形势不好,把生产聚氨酯的实体业务砍掉了,把资金都投入在了研发上。通过这个信息,烟台的老板就看到,一旦这个德国企业研发出了替代品,就会给整个行业带来革命性的变化,自己公司也就一文不值了。预料到会出现这种情况,数年前烟台公司就做好了准备,已着手拓展了相关产业的产品,施行自我替代的战略,实现产品的升级换代,这就是企业家的远见。

2富有热情。大家研究一下会发现,凡是取得成功的人,往往都有一个相似点:无论从事哪一种职业,他们都对自己所从事的工作抱有极大的热情。这里的热情也可以理解为对工作的热爱,对下属的热忱。这样,下属就可以从领导的眼神里,从领导勤快的为人中,从他的步伐中,从他全身的活力中看得出来。热忱可以改变一个人对他人、对工作以及对整个世界的态度。

3人才经营。据松下企业出版的图书记载,有一天,松下幸之助在一家餐厅吃饭时被记者认出。于是该记者走到松下幸之助身边并聊了起来。记者问道:“松下先生,请问您公司是生产电器的吗?”松下抬头看看记者,显然是明知故问。于是沉思片刻,不慌不忙地说:“我们是一家经营人才的公司。”所以,把合适的人才放到合适的岗位上从事合适的工作,是老板或领导者必须具备能力。

管理笔记领导的能力,不是与生俱来的,而是经过后天的历练而来。如果能够在工作中练就领导中的一些魅力,领导起来肯定得心应手。作为领导者,必须精心塑造个人形象。决定一位领导成功与否的因素首先是他的思想、他的能力,但不可否认的是,他的形象也是展现其魅力的重要手段之一。

四、“兵”不善战,“官”之过也

导言:企业管理的根本工作就是“管人理事”,在管人这个环节中,是最具有挑战性的。因为,世上没有两个完全相同的人,这就注定在管理中必须因人而异,因地制宜。但如何做到应用自如呢?

 
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