许多老板都习惯于把自己比喻成狮子，因为老板往往都表现得很强势，也富有激情，但强势的老板背后往往造就了一群弱势的员工。所以，成功的领导不在于如何突出自己的能力，而要善于打造团队，像狼王一样带出一支强大的狼群。塔形组织形态要变成多创造中心的管理形态，善于驱动中高端的人才团队，才是一个出色的管理者。
一、老板的困境：狮子和一群绵羊
导言：两个极端，一只狮子和一群小绵羊；一只小绵羊和一群狮子。作为老板，是狮子，还是小绵羊？老板肯定是有能耐的，不然怎么会成为老板呢？问题是作为老板的你如果带上一群小绵羊，那效果会怎么样？
狮子一吼百兽惊，狮子名副其实的山中大王，喜欢单打独斗，但能解决问题。作为老板呢？就算再有能耐，如果也是单打独斗，那么必将没办法解决问题，乃至完成任务。
彼得·蒂尔说：“个人能够创造伟大的文学作品，但是不能够创立伟大的企业，因为企业需要流程和程序化的努力才能够做到。”“能人企业”这个概念其实不是顶级企业的治理模式。
要知道，现代社会信息非常广，社会分工越来越细，想靠一个人去完成一件事的所有程序是不可能的。在这样的环境和要求下，必须要团队合作。所以，老板再好，如果没有好的下属，最终所有的工作都是徒劳。
在一家企业工作时，我常常听见老板抱怨：“为什么自己像头狮子一样，每天都在为企业的事而奋进，而员工就像一群绵羊一样，整天软绵绵的，没有一丝干劲？”的确，公司里似乎每天只有老板一个人在战斗，公司的业务、工作都要他亲自来推动。员工就像一把把锉子一样，敲打一下，才动一下，以致虽然老板一周工作七天，周末还在办公室加班，但公司的业务就是上不去，让老板懊恼不已。
为什么员工不卖力？企业管理中，最忌讳的就是老板与员工脱节，没有一股凝聚力。短板原理告诉我们：木桶的容量决定于该木桶的最短那一片板，一条铁链的承受力决定于最脆弱的那一环，而一个团队的效能取决于该团队最薄弱的那一部分。在一个团队里，老板和员工如果没有反应，这个团队的绩效几乎为零。
老板如何与员工建立关系呢？放下架子，摆正心态，建立人缘；讲究人情，注重沟通，艺术领导。
世界首富比尔·盖茨经常被问到，如何成为世界首富？他每一次的回答都是，因为我请了一群比我聪明的人来帮我工作。足以见得，一个人的成功并不取决于他自己的才华，而是取决于他借助别人力量的能力有多强。
红顶商人胡雪岩也曾经说过：“一个人的力量到底是有限的，就算有三头六臂，又办得了多少事？要成大事，全靠同舟共济，说起来我一无所有，有的只是朋友。”的确，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，这个道理显而易见，世界上真正的老板都是这样做的。
莱辛寓言有这样一个故事：一个燕子为了筑巢，飞到羊身上去啄羊毛。羊愤怒地跳来跳去。燕子抱怨说：“你允许牧人把你的毛通通剪光，可连一小撮毛都拒绝给我，这是为什么？”羊回答道：“这是因为你不像牧人那样懂得用好的方法来取我的毛。
华为是一家非常优秀的企业，也是在世界上有一定影响的中国企业。华为２００４年的销售收入是４００亿，到了２０１３年，华为达到２４００亿，利润是２８６亿，仅仅十年时间，华为为什么壮大得这么快？这当然跟华为驱动人才的方式有关，华为培养了一大批如狼似虎的员工。
华为的核心价值观中，有一条是“以奋斗者为本”，华为的“以奋斗者为本”，绝不是一句口号，而是真真切切地落实到行动之中的。华为虽然是私营企业，但任正非仅仅持有华为１４％的股份，更多的股份给予了华为的每一个奋斗者。这在其他企业是见不到的。利益共享机制的建立，是华为造就一大批奋斗者的根本。任正非就像一个指挥若定的将军，运筹帷幄，决胜千里，让每一名员工都感觉他就在自己的队伍里，将自己的管理思想融入企业的各个角落，指引企业破浪前行。
作为狮子，如果下属只是绵羊，狮子确实没有用武之地。但在这样客观的条件下，狮子不但要发挥专家作用，更要发挥领导作用。
作为一个成功的管理者，必须具有坚定的信念和崇高的理想。没有正确的人生信念，就等于失去了主心骨，就失去了前进的方向。老板可以成为一头强悍的狮子，但要推动企业快速地发展，光老板一个人是不行的，还必须把员工同化成一头头狮子，这样的企业才有战斗力。
管理笔记如今早已不是一个人单枪匹马闯天下的时代了，一个人再有能耐，其力量也是渺小的，如同一滴水之于大海。只有善于借助别人的力量，才能如顺风行船，最快地到达目的地。作为企业的老板或成功的领导者，就要对自己所管理的专业精通，具有紧跟时代的完备的知识素质。在互联网时代，连接一切资源才是管理新的范式。
二、诸葛亮的回天无力
导言：作为军师的诸葛亮，所向披靡，无人能及，而作为领导者的诸葛亮，又为何是回天无力呢？最终下场是鞠躬尽瘁，死而后已呢？料事如神的诸葛亮，六次北伐为何都失败了呢？
年少时读三国，总是被诸葛亮的计谋所吸引，例如，火烧博望坡、草船借箭、火烧赤壁、智算华容道、三气周瑜、六出祁山、七擒孟获、智收姜维、空城计等。特别是三国演义的前部分，令人读起来爱不释手，感觉诸葛亮就像个天人一样，对他的智绝顶礼膜拜。而读到后半部分，却总是悲情万千，尤其是诸葛亮最后一次兵出祁山，病死在五丈原之前的那一段独白，那句“悠悠苍天，何薄于我！”的悲叹。弥留之际还在做梦北伐中原，统一汉室江山，而梦醒时那悲切、绝望的表情，让人无不动容。
大的时候读三国，似乎多了一些主观判断和客观理解，例如，计谋的较量、权利的争斗和天下的争霸。阅读中始终多了很多情感意念和爱恨情仇。这时候的三国，诸葛亮除了是军师和丞相之外，他还是个领导者。但作为领导者，诸葛亮没有将蜀国巩固下来，对于先帝的江山无能为力。
料事如神的诸葛亮，六次北伐为何都失败了呢？我想他到死也不会明白自己为何总是难以成功，唯有对天高呼：“谋事在人，成事在天，不可强求也！”让我们来总结作为领导者的诸葛亮最后失败的原因吧。
蜀国灭亡，诚然，诸葛亮负有不可推卸的责任。究其根源就是在用人上，这是一生中有过辉煌战绩的诸葛亮人生最大败笔。在管理上，诸葛亮犯下了最大错误：凡事都追求完美，亲历亲为，不信任下属，不培养下属。以致手下没几个得力帮手，被魏国耻笑说：“蜀国无大将，廖化做先锋。”自己整天忙忙碌碌，到头来，让自己过早积劳成疾。
诸葛亮第六次北伐中原时，在上方谷火烧司马懿后，司马懿开始避而不战，诸葛亮于是遣使者前去下战书。司马懿宴请了那名使者，席间司马懿问起诸葛亮忙吗？使者答道：“我家丞相大大小小的事都要他亲自来处理，每天忙到半夜。”司马懿又问：“那你家丞相每天吃饭多少？”使者做个手势说：“只吃那么一点点。”司马懿笑着说：“食少事繁，岂能久乎！”于是不再出战，直接拖死了诸葛亮。
读了上面的故事，我们明白了一个道理：想成功，首先，要招揽人才，识别人才，培训人才，用好人才，留住人才；其次，就是要敢于授权，善于授权，乐于授权。
同样是用人，刘邦却看得开，用人不拘一格，而且果断放权。于是他获得了天下，乃至登基时，面对殿上的群臣，他得意地讲述他的成功秘诀：“安邦定国，立万世不拔之基业，我不如萧何；运筹帷幄，决胜于千里之外，我不如张良；帅百万雄兵，攻必克，战必胜，吾不如韩信；此皆我大汉之人杰，但都能为我所用，这就是我能打败项羽，夺得天下的原因。”相比之下，诸葛亮却死守法而在用人上谨小慎微，扭扭捏捏，不敢大胆任人唯贤，以致蜀汉错失统一天下的良机，由此可见，刘邦比诸葛亮高明得多。
有一件刘邦用人的小事发人深省：魏无知介绍陈平于刘邦，刘邦以其品行不端，欲拒绝他。魏无知说：“你需要的是英雄，不是圣贤。我若介绍伯夷、叔齐给你，于你何补？”刘邦于是明白了。刘邦虽是经魏无知点醒才恍然大悟的，但总比终生不悟的诸葛亮要好得多。
领导人过分陷于具体事务，往往形疲神困，难以超脱，反倒没有时间思考和把握方向性的问题，终无一成，没准既牺牲了事业，也搭进去了健康，何苦！“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。”从诸葛亮身上，我们或者可以悟出一点做人之道和管理之术。
多年前，我的主管患了肾病，因要到香港治病，所以要离开公司一年。在他离开工作岗位之前，其实都没有一个真正意义上的副手或助手顶上。只是“随意”叫了一个下属帮他处理一些日常事务，而其他比较大的事情都封闭起来。所以，这个部门里，在主管离开的日子里，工作做得一塌糊涂。
作为一个成功的领导者，必须是边工作，边找人，边用人，边带人，否则，就是以失败而告终。
管理笔记诸葛亮之所以失败，蜀国之所以灭亡，就是因为诸葛亮一味采用法家严刑峻法来治国，而抛弃了中国封建社会的用人法则。有效的领导者应该做到：边工作，边找人，边用人，边带人。在这过程中，该出手时就出手。记住：“犹豫不决”与“精打细算”，其结果都是一样的。
