华为是一家令人尊敬的企业——许多人这样评价华为，包括它的竞争对手。在2015年的最后一天，华为公布了2015年的销售额——高达3900亿元人民币，将曾经的电信设备领域的龙头老大“爱立信”公司远远甩在身后，一举成为全球最大的移动通信网络供应商。

1988年，任正非创办华为技术有限公司时已经44岁，对于大多数中国人来说，已经可以开始考虑如何安排退休了。这家只有6个员工，资产21000元，租赁了另外一家电子工厂六楼来办公的企业，与当时其他的公司并无二致。20年后的今天，华为成了全球通信电子业的巨头，这简直是个神话。

当时，零起步的华为无论是资金还是竞争实力都无法与对手在大、中城市参与竞争。但华为公司的创始人任正非看到：县城以及农村更广阔的市场是国外厂商尚未涉足的领域，这为华为带来了机会。1992年，华为开始研发并推出农村数字交换解决方案。农村包围城市的战役正式打响。很快，华为培养起一支精良的营销队伍，成长起来一个研发团队。

由“农村”进入“城市”，华为遭遇了强大的竞争，很多中心城市和发达省份的电信部门不信任华为的产品。针对这样的特点，任正非想出了外国同行做梦也不会想到的方法：他游说各地电信局，由华为与电信职工集资成立合资企业。任正非与电信局成立合资公司的尝试最早开始于1993年。

当时华为资金非常紧张，根据当时的规定，银行又不能给予民营科技企业贷款，正是在这种情况下，任正非东奔西跑，磨破嘴皮硬是说服了17个省市级电信局合资成立了一家名叫莫贝克的公司。后者出资3900万元，任正非承诺每年给予33%的高额回报。正是这种合资模式让华为逐渐做大。在1995年，公司销售额达15亿元人民币。随着自有资金实力不断增强，华为发动城市战的资本逐渐积累完成。至此华为正式将市场目标转移到中国主要城市。任正非在起步之初，依靠“农村包围城市”的策略，从一些偏远的城镇电信局突破，迅速抢去了一块大公司们还没有顾及的“蛋糕”。

之后华为的发展有些坎坷，公司内部所有的变革人力资源系统、管理体系、流程体系，都是在1996年到2004年这8年内完成的。这一阶段也是华为面临困难最多，差点“死”掉的时期，尤其2002年、2003年，华为业绩下滑，任正非每天连觉都睡不好。也正是这一阶段，通过管理变革，华为在之后的几年里销售收入越来越好，逐渐成为国内第一，并开始走向海外，真正成为国际化的公司。

这一期间华为公司先后在光网络、企业网络、互联网技术领域和移动企业网领域进行并购，并剥离大量工厂以及光纤、线缆等业务。通过剥离和合并，华为完成战略转型和融资，继续开动国际化高速发展列车，发展成全球第二大电信设备商。在2004年，华为成为中国高科技企业的代表，同年，任正非也入选了美国《时代》杂志评选的全球100名有影响力的企业家。

也许在外人看来，华为的现在已经足够成功，但任正非并不这样认为。“经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。华为才发展了十几年，绝不能算作成功，能够长期持续地存活，成就百年基业，也许才是成功。”

对中国企业而言，“百年”或许只是代表了一种象征性的时间尺度，其内在折射出的是做“百年企业”的梦想、向往、决心和考虑问题的尺度。马云在创业之初就说自己要做一个“102年”的企业。“做102年的企业”是马云的伟大梦想。要创造伟大中国企业的神话，与华为公司一样，阿里巴巴以后要走的路还很长。

对于明天，没有人敢预言什么，唯一可以确定的是什么都有可能。因此，很多企业人都在今天乃至昨天就已经开始准备。现在的辉煌，并不等于未来的辉煌。在当今这样复杂的环境里，如果企业认为自己既有品牌又有实力，明天应该没有什么问题，那么企业很可能会发现自己没有明天。例如，从前的一些知名企业，现在都已经不复存在，成为流星企业。

“小霸王其乐无穷!”这句极为经典的广告语，想必很多80后以及一大部分90后应该非常熟悉，若是各自说到童年最美好的回忆，“小霸王”必定是其中之一。曾经辉煌的时候，“小霸王”可以说是一统国内游戏机市场，而多年之后的今天，小霸王游戏机在市场上早已不见踪迹。

在20世纪90年代初期，家里大人能给孩子买游戏机的非常少，一则那时游戏机并不便宜；二则游戏这东西，永远都是大人不愿意孩子触碰的禁忌。但是，最早进入中国内地的游戏机是任天堂红白机，不过那时候红白机卖价不低，而一盘卡带的价格更是贵得离谱。在当时那种消费能力和价格落差很大的情况下，很多人改行做起了游戏，小霸王和无数盗版卡带也由此应运而生。

中山市小霸王电子工业有限公司从1992年起开发、生产学习机，在总经理段永平的带领下，企业迅速成为学习机行业的霸主。不出三年的时间，小霸王的产值就飙升到10亿元人民币以上，品牌评估价值约为5亿元。然而好景不长，没过多久，由于和小霸王电子工业公司所属的怡华集团高层“改制”意见不合，身为职业经理人的段永平选择了辞职，并带走了小霸王3个生产人员和3个开发人员，并在同年创立步步高公司。

1997年，24家经销商集体投奔步步高。失去段永平以后的小霸王迅速跌入了黑暗的深渊，并黯然退出了家电第一梯队的竞争行列，从1992年发迹到1997年消退，其间不过5年时间。

纵观全球，20世纪七八十年代的世界500强企业中，在今天有很多都已经折翼陨落。而且这其中多数公司最后的下场并不是很好，不是被兼并，就是已经破产。在日本和欧洲，所有公司的平均寿命是12.5年。40%的公司不到10年便夭折了，即便是大型公司，也很难维持40年。在美国，平均有62%的公司存活不到5年，寿命超过20年的公司只占公司总数的10%，只有2%的公司能存活50年以上。

对于企业家而言，一定要明白一点，今天辉煌不等于明天辉煌，今天落后不等于永远落后。作为一个取得一定成就的企业经营者，要时刻保持清醒的头脑；作为一个身处困境的企业经营者，也不必气馁。想要做一家长久的公司，就必须调整好自己的心态，只有自己做到严谨、专注，成功才有可能一直伴你左右。