华为是一家怎样的企业？随便拉来一个路人，可能都会说上两句：“可赚钱了”，“薪水高，清洁工年薪都几十万”，“管理很严格，员工都不用睡觉”……至于华为创始人任正非，就更显神秘了：靠东拼西凑的两万元启动资金，用了不到30年时间，带领华为发展成一家年营业额达385亿美元的巨擘；两次登上美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物榜单……如此具传奇色彩的一位大人物，竟然很少接受媒体的公开采访，并且一直坚持不让华为上市，不接受资本入场。如今规模宏大的华为一直奉行不上市策略着实让人不解。要知道，现代企业几乎将上市看成是企业的标杆，阿里、万达上市之后，马云、王健林的身家都迅速上涨，阿里更是造福了一大批员工。更何况通信行业作为资金与技术密集的产品，这两条腿缺一不可，小米到目前就经过多轮的融资。

关于华为的不上市，有人说华为之所以选择远离资本市场，与公司总裁任正非的个人风格有关，在这位业界颇具神秘色彩人物的率领下，华为多年来保持着低调的作风。

从华为的经营层面上来看，不上市经营策略会更加灵活。很多不愿意受监管的企业不想上市。上市后不自由，信息透明度高，包括主营业务、市场策略等方面的信息，被媒体高度关注也可能会对上市公司产生一定的负面影响。

几年前，任正非曾在面对国内媒体采访时首次表达了对这一问题的看法。任正非一再强调，华为不片面追求企业规模，华为的发展不缺资金，因此不会进入资本市场，绝对不上市。“如果大量资本进入华为，就会多元化，就会摧毁华为20多年来还没有完全理顺的管理。”

任正非清楚地知道华为目前的处境。华为真正需要的，不是技术，也不是资本，唯有客户才是华为持续走向成功的根本。华为能够存活20多年，重要因素之一就是远离资本力量的诱惑与控制。资本市场能够快速催肥一个企业和一批创业家，但也能够轻而易举地摧毁它和他们的“虚幻成功”。

除此之外，任正非还说，华为上市会造富一大批公司员工，“这可能会让我们越来越怠惰，失去奋斗者的本质色彩”。

其实看起来资金充足的华为，也有需要融资的时候。千禧年IT泡沫的破裂，华为也受到了打击，2003年，华为动用30亿元的内部股份，给予80%以上的员工购买权。

这就是华为独特的融资方式：内部员工持股计划。华为会根据绩效分给老员工内部期权，购买的这些股份年终会有分红，这也将员工与公司紧密联系起来。

也正是因为华为独特的融资方式，华为大比例的员工持股导致其内部股权结构复杂。这也是另一个外界揣测华为不上市的重要原因。

上市融资是不少企业梦寐以求的事，但与华为一样，以打价格战而闻名全国的家电企业“格兰仕”至今还没有动过上市的念头。

格兰仕总裁梁昭贤曾说，现在家电企业已经由过去的暴利时代转入现在的微利时代。上市往往会降低企业竞争力，对于打价格战而闻名的格兰仕来说，如果它是一家上市公司的话，他不仅要面临竞争对手价格方面的夹击，同时要保证社会股东的利益，这对公司是一个非常尴尬的局面。

格兰仕公司与华为的模式几乎一样，也实现了内部股份制，管理层大都持有公司的股份，而且也是大股东。因此，他们这些人都不希望上市之后分散公司的股权。

梁昭贤说：一直以来都有媒体问我，格兰仕为何不上市？问我今年能不能上市？其实格兰仕并不看重资本市场。上市只是企业寻求资金来源的一种途径，但并不是唯一的途径。我们要打破一种企业做大做强就必须上市的传统观念。企业获取资金没有一成不变的方式。我不是太看重资本，公司的发展更依赖其整合资金的能力。一个企业团队若能整合全世界的资源，才是最成功的企业。

近些年来一提起把企业做大，就有人马上想到通过上市圈钱进行资本扩张，似乎上市就能够万事大吉。格兰仕的现状也能表明，不同的经营理念下，上市未必就是最好的选择。

与任正非的想法一致，在多元化发展的机会面前，梁昭贤也有自己的追求，他觉得格兰仕还是希望能干好老本行，在家电行业稳扎稳打。格兰仕希望在各个时间段都有创新产品推出，这样格兰仕在家电行业的雪球才会越滚越大，能不断推陈出新的企业才有竞争力。