史玉柱的巨人大厦是本不应存在的大楼，原来只想盖一座气派的办公大楼，以当年巨人的实力是绰绰有余的，却偏偏要去争什么“第一高楼”，结果导致投入资金越来越大，并且巨人本以电脑起家，却要经营地产、服装、保健品等十几种行业，实属做了太多不该做的事。正如史玉柱所说：“假若‘巨人’当时不去盖楼的话，光靠脑黄金、巨人汉卡、笔记本电脑等，它也死不了，也不会一下子陷入这么大的困境。”

史玉柱后来自述：“一个企业真正步入困境很少是因为管理不善、企业操作的问题，给企业造成损失最大的问题是企业做了不该做的事，不该投资去投资。国外企业投资都是经过大量论证，而且只占总投资的百分之几，不然就会给企业造成周转不灵的状态。如果员工或干部一半心术不正在吃回扣等，实际上总量很有限，一年内耗加起来几百万，了不起上千万，但如果一个错误的投资下去，比几个亿浪费还大。”

人最重要的是方向选择，企业也是如此。从某种程度上来说企业的成与败就在于往什么方向走。优秀的企业家与普通员工的重要区别在于：他们懂得什么是企业该做的，什么是企业不该做的，这世界上赚钱的道路千千万，当一个企业有钱有能力了，还要更进一步，怎么走这一步是至关重要的。

20世纪80年代，中国内地出现了一个非常强势的洗衣粉品牌，叫“活力28”，刚一上市就几乎横扫市场，他们第一个提出了无泡沫洗衣概念，成为第一个在央视投放广告的洗衣粉品牌，第一个把广告牌竖立在香港……在这种背景下，“活力28”开始扩张了，他们开始涉足肥皂、洗洁精、洗衣膏等产品，甚至杀虫剂、纯净水等都有所涉猎。客观地说，开发新产品并无不妥之处，企业总是要向前发展的，但是在根本没有做好市场调研的情况下，就盲目地涉猎自己不熟悉的领域，“活力28”的新产品根本卖不出去，成为了企业的沉重负担，最终在外乡遭遇水土不服，回到内地市场后，只剩下一个空壳。

常言道，术业有专攻。一个企业实力再雄厚也终究是能力有限，尤其是跨领域项目更是不占据任何优势。在这种情况下，企业若想扩张必须要做好万全的准备。1993年，美国最大的女装制造商克莱博恩公司开始利润缩小，股价下跌，要知道克莱博恩公司年营业额曾高达27亿美元。原因很简单，该公司从原先针对职业妇女的合乎时尚的衣着，一下子扩充到大尺码服饰、小尺码服饰、配饰、化妆品、男士服装等。这样，克莱博恩也面临了过度多元化经营的问题。该公司的经理人开始无法掌握核心产品，而大量不符合市场需求的产品，促使不少客户移情别恋，公司财务出现严重亏损。

迈克尔·波特在《什么是战略》中提出企业最重要的是要学会舍弃，不能满把抓，放弃也是一种勇敢、一种王气。现在的互联网金融、O2O生活服务非常火爆，但是——风口之上，不是所有的猪都会被吹起，企业做自己不擅长、不喜欢的事情，其实是对团队和投资者不负责。

阿迪达斯是生产运动鞋的大型跨国企业，杰西·欧文穿着阿迪达斯跑鞋夺取第十一届奥运会百米金牌，阿迪达斯自此声名鹊起，在世界各地大批建立分公司，并涉足许多新的领域，全球市场覆盖率很快达80％以上。美国的鲍尔曼利用阿迪达斯一再扩张市场的机遇，潜心研究其生产经营特色，并抓住全球跑步健身热兴起的时机，全盘效仿阿迪达斯的生产和经营方式，依靠产品的新颖和质量，很快在体育界打响了牌号。

而阿迪达斯公司由于摊子大、战线长，产品不能适应各层次消费的弱点越来越明显，此时其管理、经验跟不上，且人的素质也跟不上迅速膨胀的需要，使企业陷入了债务缠身、举步艰难的困境，从而被挤下了盟主的宝座。

一个企业应当做到有所取舍，没有取舍将使企业在道路中迷失方向，会因为多元化经营而走上弯路。这里也并不是否定多元化经营，有很多企业能够把多元化经营做得出色，是因为他们对自己有充足的判断，有良好的准备，一步步试水才把多元化经营做起来。当面对不该做的项目时企业家应该有说“不”的勇气。