史玉柱谈到创业方向时指出：“我觉得能少干一件就少干一件，不但不要多元化，而且创业的时候最好主攻一个方向，要做就做一个产品。你要做这个产品还不能说平均用力，一定要把你的核心竞争力那一点用足。你想干的事越多，你失败得越快。”

史玉柱继续分析道：“我看得太多了，只要违背这个规律的，今天见了这个想做这个，明天又想做另外一个，后天一问，他总共在做三个。再过一年问他，啥都做不成了，因为他已经破产了。但是如果他坚定不移地就是聚焦到一点上面，做一个产品，把这个产品做到极致，所有的团队、人力、财力、物力，全部押到这个上面，这种成功的概率比其他的要大很多。”

的确，曾经的巨人就是史玉柱口中的类型，在主体业务还未站稳之时便开始了新的业务，而且是跨行业的，所以失败是在所难免的。在受到教训后的史玉柱，靠着脑白金卷土重来，很长时间后才走上网游的道路，并且也只专做网游，并不像其他网游企业开始做新闻、门户、聊天软件等，史玉柱的“专”成就了他。

人要专注，企业也要专注，囫囵吞枣会在商业竞争中落败。同理，再伟大的企业都可能犯错误。大企业实力雄厚可能经得起几次失败，而对于初创的小公司却容不得失败，失败就很可能没有东山再起的机会。

如今大名鼎鼎的京东商城最初是做的连锁店，刘强东甚至把店开到了沈阳，结果遭到了“非典”入侵，生意不景气下刘强东接触了互联网。在没有开设网上商城、只有一个简单BBS论坛、没打过任何广告的情况下，京东来自网上的订单在持续不断地增加，2003年6月到2003年年底，网上订单一共超过了1000单，最多一天有35个订单，甚至比一个线下连锁店都要多，就这样，京东商城诞生了。然而与此同时，京东的收入绝大部分依然来自线下连锁店，刘强东便开始思考是继续做连锁店顺带网上销售，还是干脆办一个网络商城。刘强东并没有思考多久，他知道创业只能选择一条，他决定冒险一次，逐步关掉连锁店，正式把京东商城带起来，这才成就了如今的京东商城。

2016年刘强东在接受采访时深情地说了一句：“我一生只做一件事，那就是京东。”刘强东舍弃了赚钱的连锁店业务，只做网上商城；马云拒绝了无数投资，坚持只做电子商务；柳传志更是只做电脑，一直把联想做到世界第一。

新东方掌门人俞敏洪也有类似的看法，他说：“对我来说教育是我一辈子的事情，新东方是我一辈子的事情，我有过机会去炒房地产，倒卖钢产，我都没去做。我觉得人生一辈子只能做成一件事情，不要想那么多。”新东方年收入50亿人民币，完全可以炒房地产或者做投资，新东方也曾经进入早教和幼儿领域，但是在这两个领域遭到了失败，俞敏洪这才意识到年轻人的成长教育是一辈子都值得做的事。俞敏洪说：“我们年收入有接近50亿人民币，有的是钱，但不是什么东西都可以做。”

只做一件事，并不是说就不做其他的事了，而是重点咬定一个目标不放松，只有把这个最基本的目标做稳做大，才有拓展其他业务的资本，否则就是对企业的不负责任。企业的精力始终是有限的，资金的分配需要非常合理，“分线”经营如火中取栗，危险程度非常高，所以一般明智的企业家都会在初期只做一个项目。