史玉柱在自己的书里写企业业务方面的问题，他说：“一个企业不是说产品越多越好，不是说产品型号越多越好。其实有一个主打产品，有一个特别大的产品，就够了。产品能少一个就少一个。少的目的是为什么，目的不是为了偷懒，其实就是毛主席说的这个‘集中优势兵力’，集中到一点上去，把精力、人力、物力、财力，全聚焦到一点上去。”

1998年，史玉柱准备东山再起，他看好了保健品这一块业务，于是便东挪西凑了50万，做出来一款产品，叫脑白金，随即风靡全国。史玉柱吸取了巨人大厦的教训，在很长一段时间里只做脑白金。在试点城市江阴，史玉柱亲自走村串镇，挨家挨户地去走访，和老太老头拉家常。“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”的广告语就来自这些无意的“闲聊”。

脑白金的成功有史玉柱超级营销的功力，但是也跟他集中精力全面做保健品的战略有关。不把业务复杂化就是把有限的人力，财力，物力等集聚在某一方面，然后力求从某一领域、某一专业进行渗透和突破，形成专一优势，用这一个优势去占领市场。问题常常在于，为了扩大利润而增加多条不同的产品线，从企业的发展上来说无可厚非，但是总会为企业带来巨大的风险。

1886年，从第一瓶可口可乐诞生伊始，一直到50年前，“一种包装，一种口味”一直是可口可乐笑傲市场的制胜之道。如今可口可乐公司丰富了产品，但生产的还是饮料。类似的企业还有很多，尽管现在是一个多元化发展的社会，大部分企业都开始丰富自己的产品线，但是其最核心的业务依然不变，在有富足资源的情况下才去拓展业务。如索尼、三星等世界著名的电子公司，都是在核心产品畅销全球后，逐渐站稳脚跟，一步一步地推出新业务的。如今索尼业绩并不好，CEO平井一夫表示可能会砍掉勉强盈利的产品线缩减开支，连索尼手机业务在内都可能不保。

这充分说明了企业业务越简单越好的道理，企业最怕的就是在资金、人力都不够的情况下，盲目地去做新的业务，产品线铺开一堆，每一种销量都不好，这样会拖累企业资金链。你把业务搞复杂了，成本也就上去了，一旦销量跟不上，或者形势突然转变，你陷在里面根本就没有机会出来。

富士康以代工闻名于世界，很多人劝郭台铭，制造业赚钱速度太慢了，代理加工行业的利润在相当一段时间内都会很微薄，远不如直接去炒房产、炒地皮，这样很快就能赚到丰厚的收益。但郭台铭却毫不犹豫地拒绝了这些建议，他说：“如果我的团队一天到晚去学怎么挣快钱和热钱，那么久而久之，他们就再也不会赚慢钱和冷钱了。”

郭台铭的理智与克制让富士康连续八年跻身《财富》500强，富士康到现在都坚持为其他品牌做代工，包括苹果、小米等一流手机厂商都要靠富士康来组装手机，其业内第一的位置无人撼动。

华为总裁任正非发表演讲说：“我们要踏踏实实沿着有价值的点撕开口子，而不要刚撕开个口子，就赶快把这些兵调去另外一个口子，这样的话你们就是希特勒，你们想占领全世界，你们分兵多路，最后就必然是死亡。我还是要强调，企业目前取得了一些胜利，但不要盲目铺开摊子作战。还是要聚焦在一定的行业，一定的产品范围内，越是在胜利的时候，越别盲目行动。”

任正非强调聚焦，不要把作战面铺得那么宽，否则很容易打败仗。业务的简单并不意味着企业永远只做一种产品，那样将跟不上时代的潮流变化。以谷歌公司为例，谷歌以搜索引擎起家，到今天谷歌搜索都是其最重要的业务之一，谷歌搜索就像一根粗壮的树干，分出无数的枝丫，常见的有谷歌地图、谷歌邮箱等。对于谷歌来说，即便是谷歌地图或者邮箱业务失败了，也丝毫不会影响自家的搜索根基。在这种情况下生长的谷歌逐渐变得越来越大，其业务之间相互独立又有联系，业务发展方向清晰明了，是值得企业者学习的。