史玉柱在33岁那一年，被《福布斯》列为中国大陆富豪排行榜第8位，而这一年离他靠4000元创业起家仅有6年时间。这时的他是一个“著名的成功者”。从“著名的成功者”到“最著名的失败者”，史玉柱也只用了3年时间。少年得志、轻松拥有巨人集团并因推出脑黄金而名噪一时的史玉柱，因脑黄金保健品管理不善，盲目地扩张而导致市场迅速萎缩。

这次著名的失败源于企业发展太顺利，当时的巨人集团仿佛做什么都能成功，史玉柱便什么都做。后来史玉柱进行了深刻反思，甚至把自己的每一步决策都分析透彻，其中很重要的一个反思就是在企业还未站稳时就盲目扩张，最终给自己带来了巨大的失败。

当一个企业刚发展起来的时候，创业者很快就被胜利冲昏了头脑，并开始大规模地冒进，而失去了踏踏实实地做好、做强、做大这个企业的兴趣，等到醒悟过来，却为时已晚。与这些企业希望一上手就迅速做大做强不同，马云认为企业“生存下来的第一个想法是做好，而不是做大”。

著名跨国公司职业经理人、哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济学博士后余世维说：“做企业不要急躁，要练好内功。不要先想着做大，要先做强。企业发展的5个阶段——小、稳、强、大、久。我们的毛病往往出现在‘小’到‘大’，但中间的‘强’不见了，比较冒进，这还是一个浮躁的问题。”浮躁是很多优秀企业的毛病，财务报表上的利润逐月递增，会导致企业家做出盲目的判断，再加上市场的诱惑，就开始扩张、连锁、成立分公司，然而在欣欣向荣的景象之下，往往隐藏着危机。

史玉柱说：“脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。”史玉柱表示：“做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得!”

2014年年末，著名经济学家郎咸平为学员们讲课，他提到：“做大做强似乎是中国企业家的共同口号，但是我很少看到有企业能够通过做大而做强的。”他明确宣称，企业发展到一定规模，要想成功突围，首要任务就是戒除浮躁心理，坚信做强才能做大。

郎咸平随即举例联想，在2001年联想销售额达到200亿人民币时，柳传志提出要在几年之内进入全球500强，前提首先是年销售额必须达到600亿人民币。在这种思路驱使下，CEO杨元庆选择了多元化战略。联想从2001年开始投资互联网、手机、IT三个领域，但结果在这些领域表现不佳，就连在原先占有绝对优势的国内PC市场，增长率也落后于戴尔电脑。最后联想只好调转方向走国际化，才成就今天的联想。

郎咸平还提到青岛啤酒的案例，此前青岛啤酒定位高端市场，然而却通过收购当地啤酒品牌打入各省市的低端市场。为了迅速做大，自1993年到2001年间，青岛啤酒在全国收购了43家啤酒厂，其资产收益率却从1993年的12%跌至2001年的3%。

对于初次创业者而言，学会省钱，恐怕比学会花钱更重要。与史玉柱同时期，同是保健品行业，同样迅速崛起的太阳神，就是因为盲目扩张、胡乱花钱而衰败的。

太阳神公司的战略一直是“以纵向发展为主，以横向发展为辅”，即以保健品发展为主，多元化发展为辅。但从1993年开始，太阳神将企业原有的战略改变为“纵向发展与横向发展齐头并进”，一年内上了包括石油、房地产、化妆品、电脑、酒店等在内的20个项目，在新疆、云南、广东和山东相继组建了“经济发展总公司”，进行大规模的收购。短短两年时间，太阳神转移到这些项目中的资金高达34亿元。然而，这些项目根本就毫无起色，反而拖累了公司的本体发展，导致34亿元血本无归。在完成早期积累步入持续发展的时候，其管理者认为什么领域利润高就盲目进入什么领域，最终使太阳神落入了多元化扩张的陷阱。到1997年，太阳神全年亏损159亿元，最终香港的股价由1996年的每股22元港币惨跌到9分港币。

太多惨痛的教训摆在面前，这是引以为戒的地方，企业先站稳脚跟，才有力气走下一步。这是很多小商小贩都懂的道理，然而一些企业家被出色的业绩冲昏了头脑，殊不知现代企业是牵一发而动全身，盲目地连锁、开展新业务的危害非常大，先脚踏实地做好第一家永远是颠扑不破的道理。