史玉柱总是自称“大闲人”，但是他可并不闲，他屡屡投资，增持民生银行，入股辽宁成大，投资华数传媒，私有化巨人网络……史玉柱近年来偏向于资本市场股权领域的投资，而没有被实业拴住，可以说在战略的大方向上做得比较好。有业内人士认为，史玉柱的每一次投资可以说都踏上了时代的脉搏，投资策略秉承“不要将所有鸡蛋放在同一个篮子里”的基本理念，保障良好收益的同时最大化分散了风险。

史玉柱现在就把“鸡蛋”放到了三个篮子里，分别是保健品、网络游戏、金融投资，全都是他擅长和喜欢的领域。尽管史玉柱不提倡多元化的投资，但是他也不会把“鸡蛋”都放在一个篮子里。对银行的投资，史玉柱很有自信，“这一块我应该能赚大钱”。他说：“一方面，相比其他投资，银行业商业模式清晰，并且很稳定——贷款利息减去存款利息，只要资金量足够大，利润就很高；另一方面，全国性的银行一般不会破产，上市银行有证监会和银监会的监管，相对来说犯错误的概率要小一些。而且，就算是全国银行要出问题，国家也要管它。”

“不要把鸡蛋都放到一个篮子里”是1981年诺贝尔经济学奖得主詹姆斯·托宾说的，全句是：“不要把你所有的鸡蛋都放在一个篮子里，但也不要放在太多的篮子里。”如果将财富投资到同一个地方，必然会引起相应的风险增加，一旦失误，一定会损失惨重；但要是投资太分散了，必然会减少利润空间，增加管理成本。

简而言之便是投资需要分解风险，以免孤注一掷失败之后造成巨大的损失。每一种投资都带着不同程度、不可预测的风险，如果广义地对投资进行理解的话，所有合作或交易都可以视为投资，所谓的“分散投资”，就是将资金投放于不同类别的资产上，达到降低非市场风险的目标。

以著名的三星公司为例，从厨房到客厅，三星的产品可谓无处不在。2012年的消费电子展上，三星参展的众多产品共获得30项创新奖。而在2012年的IF设计大奖中，三星赢得44个项目获奖。

除了手机产品外，截至2011年年底，三星已经成为世界顶级电视机制造商，获得了22.5％的市场份额。三星在显示器市场也拔得头筹，拥有15.1％的市场份额。三星还占据了全球冰箱市场13.5％的份额。而在洗衣机市场，其市场份额已经从2009年的7％增长到了2011年的9.2％。即便在笔记本市场，虽然比不上惠普（HP）和戴尔（Dell）等电脑巨头，但三星的市场份额在短短几年内已经几乎翻了一番，达到了6.3％。

因此，三星的销售额增长可谓顺理成章。2012年第二季度，三星的收入达到了422亿美元（约合47.6万亿韩元），比上一年同期增长了21％。公司利润达到46亿美元，比2011年增长了48％。三星还生产显示屏、处理器、笔记本电脑等一系列电子产品，是名副其实的大“帝国”。

企业要不要走多元化经营路线，一直是备受争议之处。多元化经营有利有弊，其利在于两个方面。第一，企业在多个产品上经营比局限于一个产品能获得更大的收益，而且如果这些产品在一定程度上有些联系，那么还可以节约生产中的一些费用，在生产中可以共享信息、机器、设施、营销、管理等，这样可以大大降低产品的成本。

第二，企业面临的风险会降低，不会因为核心业务失败而全局崩盘。企业所拥有的经济资源不一样，所以公司特有的风险也就各不一样，这种风险是不能通过多元化的投资得到降低的。但是每个企业所面对的市场都是相同的，所以企业都面临相同的市场风险，而市场风险是可以通过多元化投资经营分散的。多元化经营，企业在投资上遇到的风险可以部分分散。

举个例子：如果我们有100万，50万买房子，10万买股票，10万买国债，10万买基金，10万开店面，5万的活期，5万花销。就算其中一样或两样暴毙，也不会对我们的整体经济状况造成太大的影响。若将100万全拿来买股票或是其他，一旦有风险，将全部付诸东流。当然，篮子要多选，但不可滥选，前提是这个篮子必须有能创造利益价值的能力。

当然了，多元化也存在一个巨大的问题，那就是如果这个行业的利润是巨大的，那么必然存在一个巨大的进入壁垒，早就被人占据了利润空间，此时再要进入恐怕不易。多元化增大了公司的管理成本，还大大降低了公司效率。所以公司在多元化的同时也要适当控制企业的规模，多元化中成功的企业是非常少的，很多企业都死在了多元化的路上。因此，企业在进入一个行业之前要对这个行业进行全面的研究，当一个行业进入壁垒低而盈利性较好的时候也应该仔细分析，是否同时将会有更多的企业进入，是否进入了利润快速降低的阶段，根据这些判断自己是否进入。

不把鸡蛋都放到一个篮子里是一种投资的智慧，分散投资，不求短时间获取暴利，但会让我们稳赚不赔，多元化而不杂乱的投资总有一个地方会赚到。