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管理小说
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27
部关于
管理
小说标签的作品
女人要学会说“不”
社科心理
励志
成长人生
女人
人际关系
作者:苏琴
分类:
社科心理
在爱情的世界里,女人总是把男人放在第一位,她们总是喜欢说“我爱你胜过爱自己”之类的傻话,总是把男人当成天。而男人呢?他们即使再爱你,也只是把你放在和自己等同的位置上。所以,受伤的往往是女人。冰冰在上学的时候,爱上了高自己两级的学长,很快他们就进入了热恋期。大学毕业时,冰冰按计划准备考研究生,她的男友却不同意:“咱们结婚吧,我非常需要你。”是结婚还是考研,她一时也拿不定主意。
销售就是搞定人
职场励志
管理
经营
销售
成功
作者:谢国计
分类:
职场励志
微观销售就是搞定人。人是灵动的,所以销售不是一个静态的事情,它注定是一个动态的事情。在动态的系统中保持平衡,这就和冲浪运动一个原理,在大海里,高水平的冲浪就是一种艺术。对于如何去做销售,如何做一个优秀的销售人员,这当然不是用来坐着讨论的问题,因为一切都在变。前辈很好的销售方式到现在就不那么适用了,原因很简单,就是时代变了,我们沟通的方式变了。采用老的销售方式不能完成今天的销售。
不懂心理学就做不好销售
职场励志
心理
销售
管理
成功
作者:谢国计
分类:
职场励志
销售就是一场心理战,销售就是心与心的较量。销售界流传一句名言:“成功的销售员一定是一个伟大的心理学家。”一个成功的销售员往往不是因为有一副三寸不烂之舌,而是因为他精通销售心理学!如果你想钓到鱼,就得像鱼那样思考,而不是像渔夫那样思考。
管理就是搞定人
职场励志
管理
心理
企业
成功
作者:谢国计
分类:
职场励志
为什么有的员工不领情?为什么执行总是不到位?为什么看好的人干不好?为什么想留的人留不住……成功的企业为什么成功,失败的企业为什么失败,不单是有人才,更重要的是要搞定人才!管理者的最高境界就是搞定人。 搞定人不是整人,而是让下属心服口服,只有这样,才能发挥下属的最大潜能。要让下属心服,需要依靠的是行之有效的管理方法,而不是手中的权力。优秀的管理者,往往可以通过对员工表达关心、信任、理解和支持,赢得员...
别让不好意思毁了你
社科心理
励志
成长心理
做人处世
成功
作者:谢国计
分类:
社科心理
你不是超人,不可能让每个人都满意;你也不是钞票,不可能让每个人都喜欢;你没有金刚钻,却偏要揽瓷器活……千万别逞能了,千万别不好意思了!因为面子,因为不好意思拒绝,就丧失了对自己生活的掌控权。烦恼就会接踵而来。
世界500强人力资源总监管理笔记
职场励志
管理
经营
公司
成功
作者:尹剑峰
分类:
职场励志
管理是一个企业发展的基石,如果一个企业的管理跟不上,那么企业发展稍具规模之后,就会陷入紊乱状态,从而丧失了发展的根基。 企业的管理,最核心的就是人员的管理,只有把人力资源激活,企业才有生机和动力。但不同的企业,对人力资源的认识是不一样的。目前,大量企业依然把员工看成一种成本,而非一种资源。把员工看成纯粹的“经济人”,认为仅仅是一种短暂雇佣关系,给了员工工资,就得最大限度地强迫员工给企业创造价值;...
李嘉诚的资本
人物传记
企业管理
成功
商界
精英
作者:包一冰
分类:
人物传记
李嘉诚的成功关键在于对形式有敏锐的观察力与判断力。在形式不断变化的过程中,他善于对其进行深入细致的分析,并采取有效的应对策略,制定正确的决策,从而把握这样或者那样的机遇。本书从十五个方面分析李嘉诚的资本,回顾李嘉诚商业帝国的建立以及其个人身上拥有的特质,很多人会有其中一个、两个的特质,但这远远不够,这些所有的特质融合在一起才是真正的李嘉诚。
马化腾的资本
人物传记
企业管理
成功
商界
精英
作者:包一冰
分类:
人物传记
腾讯公司1998年成立,在创始人马化腾的带领下,公司实力由弱变强,员工人数由少变多,公司业务由结构单一化到生态多元化,腾讯公司从一个当初整天吃不饱的“小企鹅”发展到如今的“企鹅帝国”,堪称中国互联网时代的一个经典神话。本书所讲述的既是马化腾历经时间沉淀的商业智慧和人生感悟,更是马化腾驰骋商场多年立于不败之地的资本精华。
董明珠的资本
人物传记
企业管理
成功
商界
精英
作者:苏琴
分类:
人物传记
本书根据董明珠的经历,深入剖析她能够取得如此成就的深层原因,在向读者讲述一个个激动人心的故事的同时,也向读者展现了一个真实而全面的董明珠。从其人生关键时刻的抉择、销售道路上从无到有的探索、管理能力和风格的培养、企业思维和战略眼光的形成、家庭与事业的平衡、对创业者指导等多个方面,解读中国商界女精英董明珠的成功秘诀。
别让制度毁了你的团队
职场励志
管理
团队
经营
成功
作者:谢国计
分类:
职场励志
靠人“吆喝”,不如靠制度推动,制度是管理的法宝。企业要实现又好又快的成长,一靠团队,二靠制度。制度建立的过程,是企业文化在实践中加以应用的过程。就制度本身而言,只有最适用,没有最优秀。管理企业,不仅要靠智慧、靠手段、靠方法,更重要的是要靠制度。用制度管人,是所有成功企业发展的秘诀。但制度不是一切,合理建立和使用制度才是关键。使用制度的初级水平是用制度管人、限制人。就像一根绷紧了的弹簧,只有适度用力...
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