保罗法塞拉在麦当劳整整工作了３４年，他从一个最基层的操作工开始奋斗，逐渐成为集团的巨人。有一次，他对记者说：“其实，从一开始进入麦当劳开始，我就意识到自己将成为一个了不起的人物，因为我的老板是雷克罗克和弗瑞德特纳，他们给了我成功的最大机会。”

员工和老板的关系永远都是互补互助、相辅相成的，好员工的背后往往站着一个好的老板，只有跟对了老板，员工才有可能创造更大的价值，也才有可能释放出自己最大的力量和能力。老板不仅仅是管理者，更应该是领导者，好的老板能够管理好企业，能够管理好员工，更能够激发出员工最大的潜力，能够将所有的员工都发挥出自身的价值，能够让员工在工作中树立起自己的目标，能够建立起责任感和荣誉感。

有人说，一个企业的失败往往在于老板的失败，一个企业的腐败也往往在于老板的腐败。作为实际的领导者，一旦老板缺乏很好的管理和领导能力，那么员工就会失去更多的保障和发展机会。相反地，一个企业能否兴旺和发展起来，往往也在于领导者的管理能力和领导能力，只有指挥得当，只有管理得当，员工们才会更加尽心尽力地工作，才会把握更多成功的机会。

如何才算是跟对老板呢？首先这个老板必须要挖掘你的才能，并能够提供一个合适的平台，这样就能合理利用你的能力。其次，这个老板必须有出色的能力，而且懂得做好一个榜样，能够传授给员工更多的工作经验。第三，老板能够迎合你的个性，确保你能够更加自主地发挥自己的才能。一般来说，当一个老板能够做到这三点，那么你的工作无疑会更加轻松，你成功的机会也无疑会增加。可以说，拥有这样一个善解人意的老板，就已经为成功创造了最好的条件。

跟对老板，才能选准方向

有个投资者曾经向索罗斯求教：“如果我现在去投资，该从哪里入手，能不能获得成功？”索罗斯想了想，回答说：“那就要看你准备跟着谁干。”索罗斯的这句话听上去颇为自信，实际上指出了一个道理，一个人的成功需要好的指引工具，因为它能够为你指明了目标。简单地说，那就是要选择一个好的老板，一个好老板实际上就能够为你指明出路，能够帮助你确定自己的奋斗方向。

很多人都认为自己不知道干什么，他们去求职的时候，也是走一步算一步的心态，根本没有什么太多的想法和计划，很显然，他们不知道自己的目标是什么，也不知道自己的职业方向是什么。而一个好的老板则往往能够起到很好的带头作用，能够为员工树立榜样，帮助员工找到属于自己的方向。另一方面，好的老板往往能够给予员工更多的发挥空间，能够挖掘员工身上的潜能，从而帮助员工来进行自我定位。很多人说老板就是船长，当你在大海中漫无目的地航行时，他能够帮助你找准方向，能够帮助你到达目的地。

百事首席执行官英德拉努伊是一个很有主见的女人，对于一个印度女孩来说，很少有人愿意走出国门，但是努伊在１９７６年却坚决地到了美国念书。当时她的父亲既没生气也没反对，尽管女儿这样的举动有些出格，但是他还是较为开明地给了女儿一张“通行证”，思想比较保守的他善意地告诫女儿说，美国之行很可能会断送她的婚姻。

努伊没有退缩，她坚定地告诉父亲：“我想要接受更多新事物，想要成为一个出色的企业家。”父亲于是就坚决地同意她去美国耶鲁大学念书。虽然有了人生的方向和目标但却很笼统，实际上努伊也搞不清楚自己应该做些什么，弄不清楚自己能做什么，她觉得如果自己大学毕业后依然浑浑噩噩，那么就真的没有机会也没有脸面回到家乡了。好在她很快就找到了工作，而且是直接进入到百事可乐公司上班，这样的工作对于很多人来说简直梦寐以求，但一开始，她还是表现出了很多不适应，但事实上相对宽松和谐的办公环境给了努伊一点安慰。

而在茫然之中，努伊遇到了人生的贵人，那就是后来的百事总裁史蒂夫雷内蒙德，尽管当时他还没有成为公司的一把手，但是也很有权力，而他非常看重努伊的能力，尤其是战略决策方面的才能，简直无与伦比，他认为她有朝一日会成为这个公司的重要人物。由于得到了史蒂夫雷内蒙德的欣赏和支持，努伊一下子收获了很大的自信心，她开始发挥出自己能力，并努力向一个重要的战略规划者这个目标进发。

比如早在１９９４年，努伊就向公司提出了放弃传统的连锁餐厅业务，转而将重点放在核心品牌方面，但此举遭到多数人的反对，就连当时的首席执行官也投了反对票，大家都认为努伊的想法有些太过荒唐。而雷内蒙德却给予了努伊足够的支持，他非常钦佩努伊的眼光，最终也帮助她说服了首席执行官。事实证明了努伊的战略眼光的确非凡，百事可乐后来能够迅速发展，这和她的策略不无关系，而努伊也因此得到了升迁的机会，而她也意识到自己在战略规划方面的突出才能。更重要的是，她开始跟随雷内蒙德，坚定不移地站在了他这一边。

等到雷内蒙德就任公司的ＣＥＯ后，他开始重用努伊，而努伊也很快就成为了他的左膀右臂，而此时努伊有关公司的发展规划更为明朗，也有了更切实的保障，她成为了公司的战略规划大师，雷内蒙德称她为百事公司的“首席建筑师”。由于能够选择最合适的老板，努伊很快就获得了更多的发展空间，她离自己当初订下的目标也越来越近，２００６年，努伊如愿以偿成为百事可乐的掌门人。

其实从英德拉努伊的发展轨迹来看，我们就能够发现她的成功实际上离不开两个重要的因素，第一个是正确的方向，努伊找到了自己最擅长的事，了解了自己最适合做什么。第二个因素就是老板，如果没有雷内蒙德的支持，如果没有选择跟随雷内蒙德，那么努伊就会失去更多的帮助，会丧失一个更好的平台，可以说雷内蒙德为努伊扫清了很多障碍。当然从根本来说，还是因为她跟了一个好老板，这样才能及时找到人生的方向，才能实现自己的人生目标。

对于一个成功者而言，好的人脉以及好的方向都是不可或缺的，好的老板能够为你提供更多的机会，能够帮助你更快地成长，这种成长不仅仅是能力上的提高，而且还是一种战略性的人生把握，比如说找到人生的方向，找到自己的生活目标。所以对于多数职员而言，如果你无法对自己的生活有一个准确的定位，那么就要努力去寻找一位适合自己的老板，找到一个好的引领者，因为他们能够给你指明道路，能够给你一个最明确的答案。

良臣择主，选择老板比选择公司更重要

我们常常说：“良禽择木而栖，贤臣择主而事。”意思是说好的鸟懂得选择好的树枝来栖息，而贤能的人懂得选择贤明的君主来侍奉，从职场的角度来说，也就是说优秀的员工首先就要懂得选择好的老板。但是在现实生活中，很多人都会在就业选择中产生困惑，因为多数人都会冲着企业的品牌而去，也就是说多数人选择就业的方式都是选择公司。

其实这是一种惯性思维在作祟，因为大家都认为能够进到一家好公司上班，就一定会有好的前途，其实很多时候，好公司不一定会给你创造好的机会。比如前些年的“富士康热”，很多人都认为进入到富士康这家世界５００强的公司里，就有了许多国际范，有了更多的光环和发展机会，可事实上，对于绝大多数员工来说，他们在公司里所干的都是最底层的工作，不仅无聊乏味，而且缺乏创造力，正是因为这样，很多人在爱恨纠结中出现了抑郁症。

我们对于就业中的误解就源于自己对公司品牌的误读，事实上，好的公司虽然好，但是未必适合你，一旦你无法适应那里的工作环境，那么到头来还是会出现水土不服的不良症状，工作状态也还是会受到影响。每个人都想要获得发展的机会和空间，都想着创造一个美好的未来，这本身并没有错，但是我们要记住的是这个美好的未来并不是公司带给我们的，而是公司的老板带来的。归根结底，决定你命运的人还是老板，而不是公司，好公司能够给你带来很多便利和优势，但这些都是很有限的，而一个好的老板，一个适合你的老板，往往可以为你提供更多的帮助，能够实实在在地决定你未来的走向。

看透了这一层关系，我们就能够明白，实际上最重要的还是老板，选择一个好的老板远远要比一个好的公司更为实在，毕竟好公司只是名声上听起来好一点而已。其实，我们可以知道在很多国际级的大公司里上班的员工并非都是那么幸福的，他们的待遇和发展也并非总是尽如人意。美国有很多大学都会在毕业前给毕业生安排一些招聘活动，不过和中国的招聘方式有所不同的是，中国的企业向来是喜欢打着企业的牌子，品牌战略似乎更加重要一些，而事实上中国的学生也更加倾向于这些公司的品牌。

而美国的很多企业则会刻意将老总的性格特征加入到宣传计划当中，他们会讲述一些老总个人的生活趣事，实际上能够给学生更为直观的参考。所以很多美国人的直观想法是：“我为盖茨打工”“我在为乔布斯工作”，而不是“我进了微软”或者“我在苹果公司上班”。美国人似乎更加注重公司领导者的魅力，这也证明了为什么乔布斯去世之后，很多人选择离开苹果公司，而苹果公司会出现股价大跌的现象，很明显，一个好的领导者去世之后，他们会对下一任继任者的能力产生怀疑。