一个人能够做到领导的位置，能力和智慧是不容置疑的。领导、管理者也是经过了无数的历练才走到金字塔的塔尖。站在塔尖的人，往往掌握着巨大的权力，往往拥有巨大的财富，万人敬仰，是无数人的偶像。很多人，费尽心思和力气走到这一步后，往往容易犯一个错误——刚愎自用，目中无人，认为自己已经是领导了，当然不应该有人比自己更强、更聪明。而这恰恰就是领导者最大的危险。

独木不成林，一棵树无论长得多么枝繁叶茂，也无法抵御一场暴风雨的侵袭。只有众多的树木团结在一起，你保护我，我保护你，才能够抵抗更大的风雨，才能成为一片茂密的森林。作为一个领导，即便你再有才能，一个人也不可能将财务、销售、行政等多个部门的事情都办好。因为一个人的能力是有限的，公司的长远发展需要的是团队的力量。真正聪明的领导者，或许并没有什么突出的才华，但是他却能够将那些拥有才华的，比自己强大许多的人聚拢到自己的身边，为己所用，让这些能人异士帮助自己成为真正强大的巨人。

重用比自己强大的人，承认他人比自己强大，对于一般人来说，可能并不是一件多么难的事情，但是对领导者来说，却没有那么容易。当人做到一定的位置之后，很容易被权位、钱财蒙住了双眼，而这往往会给自己带来致命的打击。

东汉末年，建安五年春，军阀袁绍厉兵秣马、养精蓄锐，准备带领十万大军进攻曹操。袁绍的手下有一谋士，名叫田丰，此人足智多谋，深谋远虑。田丰对当下的局势了然于心，当时曹操的军队刚刚在徐州打了胜仗，部队士气大增，这个时候，万万不可轻敌，轻举妄动。于是田丰向袁绍提出自己的建议：“不如以久持之，待其有隙而后可动也。”

可是袁绍是一个非常刚愎自用的人，他自信于自己领军打仗的能力，瞧不上田丰的纸上谈兵，况且自己坐拥十万大军，岂能就此放过曹操？所以，田丰的话着实激怒了袁绍，袁绍发怒说：“汝等弄文轻武，使我失大义！”一般人要是看到袁绍如此动怒，早就阿谀奉承，自我贬低了。但是田丰没有这么做，继续劝谏袁绍：“若不听臣良言相劝，出师不利。”骄傲自大的袁绍哪里听得了一个手下这般的“恶言”，不分青红皂白，将田丰投入大狱。

田丰入狱之后，袁绍率领着十万大军进攻曹操的军队，结果，士气如虹的曹军在官渡一战中，将袁绍的军队打得是人仰马翻，落花流水。

袁绍大败的消息很快就从前线传到了后方，狱卒知道后，兴高采烈地跑来对田丰说：“与君贺喜！”田丰还不知情，便问：“何喜可贺？”狱卒说：“袁将军大败而归，君必见重矣。”田丰听罢，瘫坐在地，说：“吾今死矣。”狱卒很是纳闷儿：“人皆为君喜，君何言死也？”田丰回答说：“袁将军外宽内忌，不贪忠诚。若胜而喜，犹能赦我；今战败而羞，吾不望生矣。”

事情果然正如田丰所料，铩羽而归的袁绍气急败坏，心里清楚田丰分析得对，田丰比自己的军事才能更胜一筹，但是十万大军的失败让他颜面扫地，自然难以挽回颜面。于是，他便随便给田丰安了个妖言惑众的罪名，将其处死了。

让我们设想一下，如果这件事情能够重来，袁绍能够承认田丰的远见，能够重用田丰的才能布局作战，那么历史很有可能重演。作为一名领导要有开阔的心胸，要有容人之量，谦虚谨慎，切不可自作聪明，刚愎自用。作为一名领导，责任自然比下属大得多，你的每一个决定都可能会影响整个团队、整个公司的未来。

所以，领导再有能力，也有想不到的时候，也会有漏洞。这个时候，就需要有能人帮助你。遇见比你有本事、有才能的人，是你的福气和运气，能够善于利用他们，那才是你的才气和大气。

妒贤嫉能是抑制和扼杀人才的一种腐朽、落后的畸形心理，是管理过程中的一颗毒瘤。作为一名领导者，要想把事业做大做强，就必须克服嫉贤妒能的心理，敢于、善于任用比自己强大的人，这样才能成为真正的巨人。

管理心理学启示

嫉妒心理，每个人都会有。但是作为一名领导者，却不应该嫉妒。领导，永远要比员工站在更高一层的台阶上，想的要比员工更长远。领导的工作不是和员工比赛谁的本事大，也不是一定要事必躬亲，而是去管理人。当一个领导能够跳出员工的圈子，站在更高的台阶上俯视员工时，你就不会再眼红某个员工的销售成绩居然比我当年好那么多，而是会开心他为公司创造了这么大的效益。当你明白自己的工作是为了公司的发展的时候，你就会开心公司里有比你强大的员工，你就会去重用这些人，因为你明白了自己的角色定位，你是领导管理者，而员工，即便能力比你再强，他也是被管理者。

承认别人比自己强，需要谦虚的态度，豁达的心境，但是承认别人比自己强，并不是意味着你就是个失败者，如果你能够让这些比你还强大的人为你所用，那不是更强大的一种表现吗？