人都有一种填补心理，比如看到一件事物有一些不完美的、残缺的地方时，我们总想要去填充它，弥补它。因此，通常情况下，一名领导看到自己的员工存在有各种各样的缺点、短处的时候，会非常焦躁，迫切想要把员工身上的所有缺陷都给补上，然后让大家全都成为他自己想象中的样子。

然而，“尺有所短，寸有所长”，一个人不可能做到十全十美；所以，作为一名领导，就不应该去奢望、要求自己的员工能够拥有你想要的所有才能。每个人都有自己的劣势和优势，领导者要做的并不是让员工将他的短处全都补长，而是应该做到充分地发挥员工的长处。

李白说“天生我才必有用”，这句话一点都没有错，因为每个人都有自己的长处。而领导之所以可以成为领导，正是因为他能够看到别人身上的长处，然后为我所用。员工身上有缺陷不重要，重要的是他的长处正是领导者所需的，充分挖掘、发挥员工的长处，这才是真正的用人之道。

中国著名史学家司马光在资治通鉴中曾经说过：“夫人之材，各有所宜，虽周孔之材不能偏为人之所为，况其下乎？固当就起所长而用之。”此话对于管理来说犹如醍醐灌顶。人无完人，每个人都会有这样那样的短处，也会有这样那样的长处。作为一个管理者，不应该只把眼光紧盯在员工的短处上，而应该“当就其所长而用之”。否则，你非但不能如愿利用一个人才，还会埋没一个人才。

东汉献帝建安五年（２００年），文韬武略冠绝一时的曹操曾经下过一道求贤令，强调“唯才是举”。在这里，曹操强调的是“才”，是能够为我所用的“才”，这才是领导者最为重要的事情。没有领导者会在招人的时候说“不要有什么什么样缺点的人”，而通常是说“需要什么什么样的人才”。这正是一个领导考虑到企业的发展而做出的正确选择。

美国总统林肯在用人之道上，与曹操“唯才是举”的理念有着异曲同工之妙。美国南北战争的时候，有一名非常有名的将军，名叫格兰特。这个人军事才能过人，但是却有一个大毛病——好酒贪杯。其实，这个缺点对一个军事领导者来说还是有一些影响的。林肯也知道这个缺点不好，不过他更看重格兰特的军事领导才能。所以，最后林肯在众多人的反对声中，毅然决然地选择任用、重用格兰特，并且还笑着对那些反对他的人说：“你们说他有爱喝酒的毛病，我并不知道，如果知道我还要送一箱好酒给他呢！”

就这样，林肯选择忽视格兰特的缺点，去肯定发挥他的长处。果不其然，格兰特上任之后，将他的军事才能充分发挥，迅速扭转了战局。不久，北方军队很快就打败了南方军队，结束了南北战争。

发现别人的长处，利用他人的长处，并不是太难的事情，考验的是领导者的魄力和眼光。有句话叫作“垃圾是放错地方的财富”，虽然每个人都有短处，但是如果能够把一个人的短处用好了，那同样也是一种本事。

一位纺织厂的刘厂长，就非常善于用人之短。在他的厂子里，小张这个人遇事喜欢钻牛角尖，刘厂长就安排他去当质量检查员；而小李这个人缺点是头脑呆板，于是刘厂长就安排他去做考勤；脾气犟的、争强好胜的就被安排去当攻坚突击队长；办事情婆婆妈妈的被安排去抓劳保；能言善辩的就被安排做公关接待。

不得不说，这位刘厂长是一位极为有智慧的领导。人的短处，如果换个环境，就会成为一种长处。如何定义一个人的长处，没有固定的标准，这靠的是领导的聪慧。变短为长，善用长处，这才是有智慧的管理者。

管理心理学启示

世界上只有混乱的管理，绝没有一无是处的人。世界上没有完美的全才，只有适合某项工作岗位的偏才，甚至是怪才。物尽所能，人尽其才，这才是管理的好方法。如果领导只着眼在员工的短板上，而忽略了员工的长处，那么将会严重打击员工的自信心和自尊心，即便对方有一百分的才能，最终也只会发挥不到一半。

人人都有缺点，这不是一个领导能够全部改变的事实。花再多的时间去纠结员工的短处，对企业发展来说也是于事无补，并且浪费金钱和精力。而员工真正能够创造价值的是他的长处。所以，发挥员工所长，是领导者用人的关键。