尺有所短，寸有所长，每个人都有自己的长处和短板，聪明的领导者善于发现并且利用员工的长处。同样，他也会非常注重提升员工的短板。

经济学上有一个效应叫作“木桶效应”，意思是，决定一个水桶能够盛多少水的不是最高的那块板子，而是最短的那块板子。

作为一名领导者，在挑选员工的时候，自然是先会查看其长处在哪些方面，这些长处是否符合自己公司的要求，从而往往忽略了对方的“短板”。而一个人的短板，如果不和他的工作相冲突的话，那便无大碍，可是如果这一短板恰恰是工作中的致命缺陷，那么领导者本身就存在严重失职。因为，这像一颗定时炸弹，随时会给公司带来严重的损失。

李方是一家外企的行政主管，主要负责公司的招聘工作。在一次为公司招聘销售主管的时候，就因为未能发现对方的短板，从而给公司带来了损失。

当时来面试的是一位海归，３０出头，神采奕奕，拿着美国名校ＭＢＡ的硕士学位，能够说一口流利的英文，并且有着极好的口才和先进的销售理念及技巧。李方一下子就被对方的金光闪闪的履历表给吸引了，心想一定要留住这个人才。所以，当下没有经过太多的交流，李方就代表公司聘用了这名海归。但是，在这名海归上任一个星期之后，问题就逐渐暴露了出来。

对方在国外的时候，销售成绩骄人，销售技巧也无人能敌。但是最大的问题是，当时他在海外都是在单打独斗，自己出门做销售，而现在他担任的是销售主管，需要的不再是他一个人出去找客户就可以了，而是需要调度好手下的每一个销售人员。

问题的关键便在于此，这位海归性格倔强自负，不讲究团队精神，凡事喜欢独来独往，唯我独尊。这样的性格是无法做好一名销售主管的工作的。因此，团队里的人都不服他，大家的心渐渐地散了，部门销售业绩江河日下。最后，这名海归难逃被辞退的命运。

这个案例告诉我们，招聘人才的时候，既要了解他的长处，也要搞清楚他的短板。因为有的时候并不是谁都能够瑕不掩瑜，有些短板如果你未能及时发现，帮助你的员工加以提升、修正，它往往就会成为一颗隐藏的定时炸弹，给公司带来前所未有的损失。

一个领导，能够一眼看出员工的短板，是一种能力，如何提升员工的短板，则是一种智慧。想办法提升员工的短板，不失为一种方法，但却不是效率最高、投资回报率最高的方法，更高明的做法是发现员工的短板，将其发挥到合适的地方，让短板成为他的长处、优势。

唐朝有一位大臣，名叫韩晃。有人向他推荐了一名有抱负的年轻人。起初，韩晃并没有说答应，也没有一口回绝，而是举办了一次欢迎的宴会。在酒宴上，这个年轻人一言不发，别人和他说话，他也不善言辞。别人说一些恭维的话，他也不懂如何回应对方。当对方说得不对的时候，他就会不顾情面，不讲说话技巧地挑明对方的错误。如此一个不善交际的人，还想要为官，一般人一定不会重用他。但是韩晃却看中了年轻人的这个缺点。

在别人眼里，这个年轻人是不通情达理，不明人情世故，但是韩晃从另一个角度看到的却是他铁面无私、刚正不阿的优点。于是，韩晃决定任用这名年轻人，让其去做“监库门”的工作，也就是今天的仓库主任。事实证明，韩晃的选择是正确的，在那之后，库亏之事就绝少发生了。

这就是一个高明的领导的高明做法，用短中见长的态度看人，收获的就是另一个人才。试想，这名年轻人的性格通常在官场上并不是一件好事，因为这种性格经常会得罪人，但是这并不意味着他就做不了一个好官。因为官职有许多，不一定每一个岗位都需要为人处世圆滑的人，有些岗位就是需要这样有原则、固执的人。

如何将一个人放在最合适的位置，这是一件很不容易的事情。需要一名领导具备足够的智慧和眼光。员工有短板不可怕，作为领导的你，可以选择补足他的短板，亦或者是将他的短板用在最适合它的地方，让其转化为一种优势。

每个人都是有独立个性的个体，每个人都有自己的优势和劣势。所以，作为领导，你要学会区别对待，对于员工的长处，你要充分发挥利用。人尽其用便是这个道理。而对于一个有短板的员工，立刻辞退他，并不是最好的选择。人才往往都是需要培养的，没有耐心，人才也不会留在你的身边。因此，对于员工的短板，你更要充分了解。

管理心理学启示

用人如器，各取所长。就像小时候堆积木一样，只有通过合理的优化组合搭配，才能弥补每一块积木本身的缺憾。领导在用人的时候，也不能仅仅因为员工的一个短板，就把整个人才扔掉。能补足的短板，当然补足也是不错的选择，例如第一个案例中的那名海归，如果能够磨炼炼其性格，让其改掉刚愎自用，不团结的缺点，那他便会成为一名出色的销售主管。

除了这种方法解决员工的短板之外，更有效的方法便是将员工的短板应用到合适的位置上去，让他的短板转化为优势，这对于员工来说，是在增加他的自信心，对于企业来说，绝对会提高经济效益。