人才招聘是ＨＲ的一项重要工作，也是一项颇有压力的工作。有的人认为招聘就是对外发布一下招聘信息，然后再对应聘者进行一番面试，挑选出满意人才的过程。说起来轻描淡写，似乎非常容易。其实，ＨＲ的人才招聘分为两类，一类是普通人才，像一些专员类、基层类管理人员，这类人才的信息资源非常多，ＨＲ往往通过一些常规的招聘手法就可以顺利完成工作，常见的是：专业招聘网站、人才市场现场招聘会、校园招聘、内部员工引荐等。
但对于一些稀缺的关键性人才，如专业技术人才、高端管理人才，这类招聘就不那么简单了，也是ＨＲ最头疼的事。因为这类关键人才处于人才体系金字塔的上层部分，属于社会精英阶层，数量非常稀少。对于企业来说是一种稀缺资源，而且往往都已有较好的工作，不会流入人才市场，在专业招聘网站上也很难搜索到这类人才的信息。如何把他们找出来？这时候，许多ＨＲ人士就会非常头疼了。在很多公司里，招聘一位营销总监、研发工程师之类的关键人才，往往半年时间都到不了岗，而公司又急着要，老板又催得紧，从而让ＨＲ倍感压力，甚至绝望了。
许多公司往往会把这类关键人才委托给猎头公司，通过高额付费的方式，借助猎头公司来猎取高端人才。为什么猎头公司能有效完成招聘工作，而公司的ＨＲ却束手无策呢？这自然归因于猎头公司的独特手法。公司ＨＲ招聘与猎头公司招聘有很大的区别：ＨＲ用的往往是常规的渠道，如人才市场、招聘网站、校园招聘等。但问题的是关键人才往往都已有稳定的工作，不会轻易流入人才市场，ＨＲ通过这些渠道搜索关键人才，无异于缘木求鱼；而猎头公司在猎取关键人才时，往往有独特性的门道。猎头公司为什么敢于向公司收取巨额的人才招聘服务费？因为它有一个独特的法宝——人才数据库。猎头公司是非常注重人才数据库的建设，因为它是一个猎头公司的实力体现，猎头公司往往会通过多种专业渠道来获取关键人才信息，来不断扩充公司的人才数据库。
网络寻访：猎头公司每天会留意各种新闻媒体上有关高级人才的信息，通过网络、新闻、报纸、杂志、常规网站、论坛、社交网站、ＱＱ群、ＭＳＮ、微博、微信等来寻找人才，随时记录，随时存储。
会务寻访：派出嗅觉敏锐的猎手，参加各种大型商务活动或社交活动，尤其是一些高端人才培训会、高端论坛等，这些场合往往是高端人才聚集的地方，猎头公司可以寻找各种猎物，获取关键人才信息资源。
隔墙设耳：在一些大型知名公司里发展内线，建立一支兼职猎手搜索队，来获取大公司内部人才信息。
撒好渔网：借助一些媒体广告宣传，吸引高端人才，积极接受他们上门登记或上网登记。
广求资源：对人才集中的地方，如高校、研究所、培训公司、行业协会、专业招聘网站的客户服务部等，通过内部交易或合作的方式，来获取高端人才信息资源。
资源共享：猎头公司之间互换人才库资源，从而快速扩充公司的人才数据库。
一旦猎头公司的人才数据库建好了，那么针对别的公司委托的关键人才招聘服务，就可以直接在猎头公司的人才数据库里寻找匹配的人才信息，然后就可以通过高薪、高职位、好的发展前景、情感线等多种方式来挖取人才。
当然，如果有些关键人才在人才数据库里找不到合适人选，那该怎么办？其实，猎头公司还有一绝招：ＣｏｌｄＣａｌｌ，即陌生拜访。针对该类关键人才所处的行业，找到该类行业的大型公司联系电话，就可以通过电话访谈的方式，联系到该公司内部的尖端人才，然后私下跟进和沟通，通过挖墙脚的方式，把他们挖取过来。对于猎取一些营销高管、工程师、公司总经理之类的人才，这种方式非常有效。
而作为公司的ＨＲ部门，也必须学习猎头公司这种猎才手法。毕竟借助猎头公司，是要付出巨额人才招聘服务费的，而且一旦猎取到的人才快速离职，那对公司来说，将是一项巨大的亏损。所以，公司ＨＲ部门在招聘过程中，也必须建立自己的关键人才数据库，将招聘过程中收集到的一些尖端人才信息，存入公司的人才数据库中，积累自己的人才库资源，并辅助一些“挖墙脚”的手法，来猎取关键性人才。ＨＲ在猎取关键人才时，一定要有针对性，要摸到对方的习性和活动范围，才能有的放矢。
曾看过这样一个案例：美国有一家生物制药企业，名叫Ｃｈｉｒｏｎ公司。随着公司规模的扩大，公司需要大量的药剂师。结果，该公司招聘主管在尝试了互联网和很多其他的搜寻方式之后，他惊讶地发现，在人才市场上，普通药剂师竟然非常紧缺。于是，他不得不采用一些富有创意的手法：跟柜台后的药剂师聊天，谈话的内容包括：“如何与药剂师取得联系？”“药剂师喜欢访问哪些网站？”通过这种聊天的方式，他了解到：药剂师们喜欢在晨会时收听国家公众电台（ＮａｔｉｏｎａｌＰｕｂｌｉｃＲａｄｉｏ）的新闻节目。于是，Ｃｈｉｒｏｎ公司通过赞助本地公众电台，向外界发出了招聘信息。公司原希望有１００名候选人露面，结果在一周内就获得了３００多名候选人。
此外，公司ＨＲ还可以与同行业其他大型公司的ＨＲ部门“结盟”，以求资源共享，最典型的做法就是“简历共享”，即当公司人才数据库里找不到合适人才时，可以请求同盟公司推荐，因为对方可能有这方面的人才资源，且一时又用不上，这样就可以相互支援。
