（一）湖畔大学的真实意图

２０１５年的春风三月，３６名企业精锐ＣＥＯ西子湖畔变身木工，造琴抚乐，荡舟游学……３月２５日，湖畔大学盛装革面，全新开启，日光和煦的面具下面深藏着马云一张商业文明的脸和向时代跨越的雄心。

１精选“潜力股”新锐精英，洞察未来商业文明

“好的创业者不是培养出来的，而是挑选出来的。”马云强调。在湖畔大学选择学员的角度上，马云所看中的并不是这个人的知名度或成功度，而是这个人内在的气质、业务能力和现场表现力，是否可以用自身的眼光洞察到未来商业文明的气息，就是看这个人是否是商业文明时代的“潜力股”，并且他所涉足的这个领域是未来的潜力领域。据悉，湖畔大学的面试分为群面和单面，将４８名学员分为６组，每一组学员均是事先设定好的与所从事的领域没有任何交集的组合，群面比拼学员的人际关系倾向、现场表现和商业洞察力，单面考察学员的定位和未来关注点，从而精选出符合商业文明时代的“精兵干将”。湖畔大学意在汇集不同领域的潜力股企业家，把能够“看见未来”的商业精英汇聚起来，以创造未来互联网乃至各个行业的商业文明，彰显了马云以商会友的浙商性格和对未来商业文明细致入微的洞察力。

２阿里战略剑走偏锋，重塑企业商学院新局面

据悉，湖畔大学近期的授课是从２００３年至今马云在阿里巴巴内部关乎公司治理理念和战略调整的讲话，并要求这两天读完。马云开课必讲战略，所以阿里向来是以战略大局而取胜，突飞猛进，好比当年诸葛孔明运筹帷幄，决胜千里。阿里的运作战略在中国乃至世界所有的企业中，毫无疑问可以作为最好的范本之一。从“双十一”的策划、互联网金融的创新到文化、体育、医疗、影视业的跨界，无一不体现了阿里战略决策的重大成功，阿里的每一次决策无不实现革命性的飞跃。

马云说，人类犯的商业错误，最重要的也就二三十个，而湖畔将专门研究失败。湖畔专门研究失败以避免创业者再次重蹈覆辙，不同于长江商学院等商学院直接教授成功学的授课模式，逆向思维研究失败成为湖畔大学创新的授课方式和卖点。马云把阿里的企业运作战略应用到湖畔大学，剑走偏锋，以求出奇制胜，这将重塑企业商学院授课内容的根本局面，拉开传统商学院的距离必将轻而易举。

现在越来越多的商学院放宽门槛无需考试，而湖畔大学却反其道而行之，学员首要条件是创业三年以上、团队超过３０人。面试之前，湖畔大学对１００多个目标企业ＣＥＯ进行了拜访，最终选出４８家企业ＣＥＯ，经历过一轮笔试，再群面和单面，而最后筛选仅仅３６人，其艰难程度比肩冷门专业研究生考试。如此湖畔大学在定位、授课、学院培养等方面均完胜传统企业的商学院，重塑了企业商学院的新格局。

３江南会转型湖畔大学，马云光明正大传道授业

湖畔大学的前身江南会由马云等八位浙商为企业家量身定制的精英级切磋殿堂，创业前，马云曾经在杭州电子科技大学任教英语七年之久，而今江南会成功转型湖畔大学，无疑又为马云走上讲台，贩卖成功学搭建了线下阵营。网上马云成功学语录铺天盖地，这次可以接地气的落实了，并且以精英学员为节点，进而金字塔般传授到更多人身上，起到实践性的指导意义。湖畔大学表示改造之后的湖畔大学立志为创业者传道授业，并将遵循公益心态、商业手法的原则，专注于培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家，湖畔大学的宗旨也终将马云的创业经验付诸于实践，将原来低调的江南会的大佬聚会变成精英和新锐企业家的“西湖论剑”，马云敏锐的商业嗅觉和周密的战略布局显示了其作为中国顶尖企业家的长远眼光。

４马云做校长，意在互联生态产业链

湖畔大学第一届学员，有传统企业的“俏江南”ＣＥＯ汪小菲、明星主持人成功转型在线培训的王利芬、“百合网”创始人慕岩、“十月妈咪”ＣＥＯ赵浦、魔漫相机任晓倩、汽车之家秦致、快的打车陈伟星、布丁酒店朱晖、小恩爱黄宇韬、艺福堂李晓军、美柚陈方毅、９０后ＣＥＯ孙宇晨、乡土乡亲赵翼等。涵盖餐饮、酒店、婚恋、母婴、农业、汽车、女性、交通出行、移动社交等各个领域，构成了一个３６０行的企业集群，第一任校长的马云则是这个企业集群的社群首领。由此可以推断湖畔大学表面传道授业，实则是构建以阿里为核心的互联网生态产业链，阿里的生态将会是以自身的电商、金融、大数据、云计算等为“经济基础”，其他３６０行的明星和新锐为“上层建筑”所构成的一个互联生态产业链。

阿里的并购战略未曾间断，因为其一贯的战略打法就是整合产业链，而与之并驾齐驱的腾讯则是整合产品链，虽然也不断产生并购，但是始终围绕微信和ＱＱ左右双拳搏击生态，在这两个即时通讯软件上不断深耕，成就威猛无比的拳击手，而湖畔大学未来必定会成为马云麾下学员“华山论剑”的新营地，所有学员所执掌的行业将是未来阿里战略固不可摧的利矛坚盾，阿里的商业生态链由此不断拉长，构建独树一帜的生态帝国产业链。这个帝国将成为马云心中所看到的未来商业文明，这将是一个全产业链高度融合、资源合理配置、行业百花盛放的新局面，甚至是以其它的产业形态存在，但毋庸置疑，会有一个中心，就是以阿里文化为核心的全产业链商业文明，马云的野心指向一个全新的文明。

５附湖畔大学相关资料

第一任校长：马云

校董：阿里巴巴集团董事局主席马云、万通控股董事长冯仑、复星集团董事长郭广昌、巨人集团董事长史玉柱、银泰集团董事长沈国军、清华经济管理学院院长钱颖一、北大光华管理学院院长蔡洪滨、阿里巴巴集团秘书长邵晓锋。

入学条件：学员入学湖畔大学的条件是创业３年以上、团队超过３０人。３月２６日，湖畔大学从报名的１５０人中面试出第一批３０名学员。

入学方式：湖畔大学定向邀请，首先登门拜访学员，问卷调查笔试。然后面试，面试分群面和单面。

学费学制：湖畔大学的学费是２８万元，学制３年，每两个月集中学习一次，每次４—５天，由８位校董亲自授课。

首次开班：２０１５年３月２５日

前身：江南会

宗旨：改造之后的湖畔大学立志为创业者传道授业，并将遵循公益心态、商业手法的原则，专注于培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家，主张坚守底线、完善社会，坚持公益性和非营利性。