马化腾也曾说：“创新要站在前人的肩膀上，模仿并不丢人!”马化腾深知，模仿是需要创新的。他不盲目跟风，也不无端创新。他选择学习最佳的案例，然后超越他们。

和国内大多数成功的互联网公司相似，腾讯的成功也是从模仿开始的。但腾讯的不同之处是能够在模仿中进行学习和有效地创新。其实，创新和模仿并不矛盾，如韩国和日本的汽车工业，都是从引入、模仿做起然后才开始去创新。马化腾这样理解模仿：“模仿可以理解成是一种吸收，是一种取长补短的方法，况且模仿中也有创新。”

马化腾所提倡的不是死板的模仿，而是不断地在已有的产品基础上进行创新。腾讯的核心产品QQ即是这种模仿创新的典型案例。马化腾从不讳言说：“QQ起初是作为ICQ的一个模仿者出现在中国用户面前，但QQ绝不是因为模仿才取得成功的。虽然QQ本身是一个仿制品，但是像离线消息、QQ群、魔法表情、移动QQ、炫铃等都是腾讯通过不断地学、摸索出来的功能。正是有了创新的产品才有了QQ庞大的用户群，这成为撬动整个腾讯体系的支点。这些创新是QQ能够最终超越ICQ的关键所在。”

腾讯研究院副院长郑全战说：“技术上的成功并不等于商业上的成功。我们不应该重复发明，而是要在其基础上开发性能更好或者价格更低的东西，或者将现有的发明与其他的技术结合起来，创造更加实用的东西。”在我们身边有很多东西，甚至一些我们平时司空见惯的东西，它们在功能或易用性上有非常大的提升空间。譬如Apple TV，它竟然可以做得如此小巧精致。

就拿小米的MIUI系统来说，国外科技博客网站Engadget对其评价说，“MIUI从外表来看，更像苹果的iOS”。雷军本人也坦言：“小米并没有像谷歌或者苹果那样石破天惊地创新，我们的创新是在前人的基础上一点一滴积累的。”小米的MIUI对短信、通讯录、手机设置界面做了多方面的修改和创新。例如，用户既可以方便地下载和更换主题、皮肤，将用户界面做得更人性化，而且MIUI每周的更新和支持机型的不断增长可使用户体验到更为新潮的东西。对于这种现状，创新工厂创始人李开复说：“利用开放的Android平台模仿封闭的iOS去创造利润。不管你是小米手机的支持者还是反对者，但是都无法忽视，小米手机的品牌营销和微创新思路，已经成为中国智能机手机市场的一种现象。它为互联网公司从事终端生产提出了一种新的思路。”

很多创业者往往一上来就陷入创新的误区，结果死于创新。有的人对在前人基础上进行模仿创新不屑一顾，但是，模仿并不丢人。模仿有两个基本的要诀：一是选择模仿学习的对象；二是把握时机。其中要反对盲目创新，一定要谋定而后发。吸取失败者的教训，学习成功者的经验，一定要选择已经证明有前景的“好东西”，因为模仿的目的是创新和颠覆。在进入一个领域的时机把握上，一定要跟进市场，一旦能看清楚，马上大部队跟进去，力争头筹。尽管这种理念有时会贻误更好的战机，但却保证了企业在战略方向上不会出现大偏差，这对于度过创业期进入发展期的企业很重要，尤其是在变幻莫测的互联网行业。

如今我们熟知的当当网就是对亚马逊网上书店进行模仿，并在此基础上加以创新的。当当网创始人之一俞渝在接受专访时，大方地承认了这点并说明：“要以开阔的心态和眼界去模仿，并且在模仿中重新建立适合企业本地化生存的新规则。”创业准备时期，俞渝和她的先生就认真分析了亚马逊模型，开始筹备、制作书目信息数据库等。俞渝后来总结说：“当当在模仿亚马逊的过程中，根据现实的商业环境，并在收款模式、交货速度、配送环节上进行了创新。”当当复制亚马逊的成功经验，降低了企业初创时的风险，用创新的服务赢得了广大客户的认可。

仔细分析下，当当更在意的是模仿中获取成功而不是一味地效仿、复制。俞渝在实施模仿战略时认为“要以开阔的心态和眼界去模仿，并且在模仿中重新建立适合企业本地化生存的新规则”。我们其实不难看出，创新和模仿是企业发展过程中重要的两种战略，模仿和创新是企业以最小代价、最快速度追赶世界先进技术的现实途径。