3.真正的战略，你去思考未来
马云对阿里巴巴的“战略取胜”之道很是满意，他曾这样评价与对手的竞争：“与腾讯和百度相比，阿里强在战略，也胜在战略。”马云说：“今天阿里巴巴的市值也好、上市成功也好都不是今天才开始做的，是我们15年以前的想法。我们每个人做事情一定要去思考，如果你只做今天的生意，你只想今天去做明天就能成功，你是一定不会成功的。因为凭什么你有这个机会，凭什么你会比别人聪明？”马云永远都在思考着未来的战略，我们今天能看到的阿里巴巴的成绩，是马云早都设想好的。
2014年双十一期间，央视财经频道《对话》节目专访马云。马云说：“其实一个投资，假设连街上买菜的老太太都能看懂的话，那麻烦就大了，因为战术和战略不一样的，战术是基本上今天做的事情大家都明白，你原来干这个，那只是战术，真正的战略，你去思考未来，对于阿里的有些投资看得懂，有些投资看不懂，都很正常。首先第一点，我们不是为了让大家看懂，也不是让大家看不懂，而是我们做自己认为对的事情。”
当马云在美国第一次见到互联网的运用时，他甚至在互联网上找不到有关中国的任何消息，他当时就意识到互联网将影响人类生活的方方面面，回国后正值中国互联网接入世界，马云创办了中国黄页，成为中国大陆最早的互联网公司之一，足以证明马云非凡的前瞻力。
马云给人的印象就是个子不高，但看得极远。阿里巴巴自成立起就以战略布局出众，淘宝网、支付宝、天猫等每一次动作都引起市场变革，而每一步出众的战略考量都是马云早就构思好的，然后经过周密部署、运作，等到完全成熟后推到市场，往往能够获得成功。
在浙江企业商会大会上，马云演讲中跟大家分享道：“我们做企业，在中国这样的环境中，一定要思考10年以后的事情，如果你做任何事情今天做，明天就想赢，这个机会已经不多了。这样的机会为什么轮到你？你没有这样的机会。只有对未来经济进行预测、设想，找到未来我们应该做些什么事情，才有可能有机会。”
每一家有雄心壮志的企业领导者都应该思考企业5年到10年甚至更久的未来，世界在急速地发展和变化，人要生存企业要生存，就要跟上时代变化的节奏，今天你是行业数一数二的龙头企业，可是3年后、5年后世界就变得不一样了，而在今天谁能看得更加长远，谁能提前做出布局谁就在未来的竞争中获得优先权，作为阿里巴巴掌舵人的马云已经为企业的发展做好了102年的战略布局，这甚至都不是其他人能想、敢想的，而阿里巴巴的百年王朝正在以一种不可思议的方式改变着人们的生活。
马云说：“你要说15年以前我们就想到今天，那是胡说八道，但是我今天必须要想明白15年以后要干什么，因为今天我们算有人了，有技术了，有数据了，对未来的思考越来越清楚了，我们就必须要思考未来要做什么。”
在阿里巴巴内部流传着一张图，可以视为上市后对未来公司架构的一次重新定位。图片最中央的三角形是“数据”，围绕着数据，“电商”“金融”“物流”呈“品”字形排列，这个大三角形的外围是一个圆，圆内左边是“健康”，右边是“快乐”，圆圈内的最下方是“全球化”。
马云曾谈到阿里巴巴未来10年的两大产业是健康产业和快乐产业，他表示未来给孩子们看什么样的电影、享受什么样的精神文化产品、给他们什么样的生活环境是十分重要的。他说：“健康，如何针对于今天的雾霾，今天的水，今天的食品安全，我们为中国十年以后出现的健康问题做一些努力；快乐行业，中国很快就出现中产阶级为主体的社会，有钱以后就变成暴发户，这是最可怕的，所以电影电视节目、音乐节目、体育节目能让整个社会素质提升起来。”
马云直言道：“这世界聪明人太多了。我有时候看看公司的年轻人我也目瞪口呆，他们怎么那么聪明？比聪明你已经没有机会了，比勤奋你更没机会，你只能比未来。我认为10年以后中国社会会出现这样的事情，我必须去做。”
4.多熬一秒钟，别人倒下，你才能活着
马云说：“永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。”
马云起步的地点是杭州湖畔花园，这里相继诞生了中国黄页和阿里巴巴。这是一个普通居民小区，本来是马云的新家，后来被当作阿里巴巴的办公室。这是马云艰苦创业的起点。
很多人都说，做网络公司，没个几百万上千万元是玩不转的。中国黄页创办初期，由于开支大，业务又少，最凄惨的时候，公司银行账户上只有200元现金。但是马云以他不屈不挠的精神，克服了种种困难，把营业额从0做到了几百万元。
阿里巴巴网站创立的初期也是相当艰难的。每个人工资只有500元，公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。外出办事，发扬“出门基本靠走”的精神，很少打车。据说有一次，大伙出去买东西，东西很多，实在没办法了，只好打的。大家在马路上向的士招手，来了一辆桑塔纳，他们就摆手不坐，一直等到来了一辆夏利，他们才坐上去，因为夏利每公里的费用比桑塔纳便宜2元钱。
甚至有一段时间，阿里巴巴因为资金的问题，到了几乎维持不下去的地步。但是，由于马云和他的创业团队不懈坚持，最终缔造了中国互联网史上最大的奇迹。
商场如战场，除了有纷乱复杂的经商理念，还要有永远都比别人多坚持一秒的韧性和毅力，要能够经受住冬天的考验，经受住失败的打击，否则，就是有再好的机遇，也不会成功。
马云说：“IT人最重要的是不能够放弃，放弃才是最大的失败。放弃是很容易的，但从挫折中站起来是要花很大力气的。结束，一份声明就可以了，但要把公司救起来，从小做大，要花多少代价。英雄在失败中体现，真正的将军在撤退中出现。”
庆志因小儿麻痹症导致右腿残疾，上学时他就清楚地意识到，自己将来的工作不好找。高中毕业后，在求职中遭受了无数白眼，后来勉强在一家公司谋了份差事。
经过一番思索，庆志决定先给自己充电，于是，他白天打工，晚上在电大上课，学成后，便南下福建、广东，与人合伙研发超声波驱鼠器等电子产品。
尽管在南方的创业之路并未取得成功，但头脑活泛的庆志敏感地发现了一条商机：彼时，铝合金专用运输箱制造行业在广州做得风生水起，但在西安却是一片处女地。庆志果断回到西安，创办了自己的公司，专业制造运输箱。然而，由于是现学现卖，加之不懂营销，第一年下来只卖出去5只箱子，企业面临着“生死关”。
他冷静地分析市场后认定，这条路就是他实现梦想的途径。庆志的坚持和努力终于让他的事业迎来了春天。创业第二年，空军工程大学一位老师定做了他的箱子，在接触中被他一丝不苟的工作态度和细致入微的服务所打动，便将该校某项目需要大量运输箱的信息告诉他。庆志抓住这一机会，凭借过硬的产品质量最终赢得了这批订单。“企业终于活了下来。”庆志激动地说。
接下来发生的事，让庆志离梦想更近了一步。当时，庆志的企业和国内几家大型运输箱制造商一起角逐一个项目。在竞标企业中，庆志的企业规模最小，但制作的样品中，庆志的是最好的，他成功实现了化劣势为优势，顺利拿下了订单，出色地完成了生产任务，也为企业积累下第一桶金。
经过几年发展，庆志公司的产品占到当地市场份额的60%以上。
“梦想需要坚持，”回忆起创业的艰辛历程，43岁的庆志忍不住流下泪水，“在逐梦的路上，请不要轻言放弃。”
成功的创业者之所以成功，并不仅仅因为他们有过人的眼光，或者非凡的技术，或者机敏的头脑，最关键的是在茫茫黑暗中能不能坚持自己的方向，能不能大喊一句“我不放弃”。在企业入不敷出，人心惶惶的时候依旧为企业出谋划策。他们的成功多数来源于坚持。
有无数人已经站在了成功的门口，却都因为自己的意志崩溃，选择了放弃，所以创业者必备的精神就是“坚持”，用最困难的条件淘汰掉其他竞争对手，用站到最后的姿态迎接成功。
